基于激勵制度的事業單位人力資源管理淺議

王文靜

摘 要：目前我國向著市場化經濟體制的轉變，以及我國事業單位的持續發展，有效地推動了人力資源管理工作的創新。事業單位在經濟發展過程中不斷的探討新的發展道路，不斷從制度上進行改革創新，在此背景下，對于人力資源的管理形式正在逐漸向著多元化方向發展，在事業單位的人力資源管理中，激勵制度相關的問題正在逐漸凸顯出來，激勵制度在實際工作中并未能夠充分體現其所應當具有的效果，因此筆者嘗試就人力資源角度分析事業單位在激勵制度方面所存在的問題，并探討事業單位應當如何合理應用激勵制度，才能夠促進自身的持續、健康發展，切實有效的提高其工作效率。

關鍵詞：激勵制度 ?事業單位 ?人力資源 ?促進作用

事業單位存在的主要作用是從生活角度為人民群眾提供相關的服務，并從中獲得一定的收益，以此形式來推動社會的發展。事業單位自身存在非營利的特點，側重為人們的生活和社會生產提供便利，尚不夠重視變革和創新事業單位相關工作。由于當前處于信息化社會，社會經濟處于極快的發展狀態下，不斷的完善和創新各種制度與體制。在此情況下，作為事業單位，也必須要能夠準確認識到當前社會發展的需求與趨勢，對于自身的發展要能夠更為客觀地看待。事業單位的人力資源管理模式改革創新的速度正在不斷增加，其在激勵機制方面所開展的探究活動量也在不斷上升。所以只有及時改進事業單位舊體制中的各種問題，并構建科學、完善的激勵制度，才能夠充分發揮人才的作用。通過全方位開展人員管理工作，才能夠使得事業單位人力資源管理效率得到顯著提升。

一、激勵制度對于事業單位管理運營的促進作用

物質和精神層面的獎勵是激勵制度常用的獎勵方式，以達到改善員工工作環境的目的，從而能夠使得員工工作更為積極主動，使得員工的主觀能動性得到充分體現。對于員工日常的行為和舉止，借助合理、科學的管理方法對其進行有效引導與約束，使得員工行為逐漸向規范化方向發展，同時還需要注重關注員工的工作效果與表現情況，從物質和精神角度獎勵獲得優秀考評結果的員工，讓員工對事業單位更具認同感，工作更為積極努力。

（一）激勵制度能夠激發員工工作熱情

在人力資源管理工作中，常用措施之一就是激勵制度，該措施的應用能過從物質與精神層面讓員工感受到關愛，針對員工所存在的需求，可以從物質和精神層面解決，從而使得員工的工作更為積極和努力。通過應用科學、合理的激勵制度使得工作認真、兢兢業業的員工可以保持積極向上的心態，從而使得員工之間積極進取、互相促進。在單位內容形成良性的競爭環境，讓員工工作的質量與效率都得到有效提高，從而促進事業單位發展目標更快、更好的實現。確保所構建的激勵制度合理且明確，事業單位需要讓員工直觀的體會到其所給予的關愛與溫暖，避免員工出現發牢騷、抱怨的情況，使得工作更為主動和積極，促使事業單位的人力資源力量不斷壯大，使得員工能夠緊密團結，心向單位。

（二）激勵制度可以有效完善人力資源管理改革工作

人力資源是所有企業和單位的最重要資源之一。對于事業單位而言，對其人力資源的內容與結構進行優化處理，使得相關的管理能力得到有效提升。如此可以促進人力資源的管理改革工作的有效開展，其必須要確保人力資源的作用得到充分體現，才能夠更好的促進事業單位自身的發展。管理過程中，激勵制度最為常用，通過應用科學、合理的激勵制度，可以從結構角度對人力資源進行優化，形成最為合理、科學的配置，為事業單位人力資源改革創新提供有效保障。

（三）激勵制度可以有效規范員工行為及思想，促進員工自身發展

科學、合理的應用激勵制度，可以顯著提高員工對于事業單位的認同感，充分感受到事業單位對于員工的關愛。激勵制度、更高的福利保障、合理的薪資提升模式、科學公平的晉升空間及更為優越的工作環境等，能夠讓員工更為積極、努力、認真的開展日常工作。并且，開展有效的激勵措施能夠，可以很好地促進員工提升工作規范的效果和效率，提高員工對于單位規章制度的履行效果與質量，明確自身所承擔的責任與義務，通過努力工作來更快、更好的實現長遠目標和獲得更大的進步，盡可能又快又好的實現事業單位的發展目標。

二、當前我國事業單位人力資源管理在激勵制度方面所存在的問題

（一）人力資源管理工作中缺乏開展激勵管理的思想

當前社會經濟已經逐漸步入知識時代，人力資源能夠對事業單位發展產生決定性的影響，但是到目前為止，尚存在諸多行政事業單位的管理人員沒有明確需要對自己所掌握的人力資源管理理念進行更新，其所掌握的相關理念與措施還局限于傳統行政形式的人事管理模式下，沒有足夠重視人力資源在精神和物質這兩方面的需求，所以導致很多事業單位人力資源管理工作中都存在員工責任意識不高、危機感不強、工作不夠積極主動等問題，由于事業單位員工互相之間缺乏向心力，所以會在一定程度上影響事業單位的長遠發展。

（二）績效考核體系不夠合理

人力資源激勵管理工作需要建立在有效的績效考核基礎之上?，F階段下，德、能、績、勤、廉是績效考核的主要方向，但是由于將相關考核內容進行量化的過程中，尚存在缺乏健全指標、未能準確反映實際情況、缺乏足夠考核可信度等問題，非但不能有效激勵員工工作，還很可能會使得人力資源和事業單位其他員工的關系無法融合。

（三）事業單位人力資源的激勵形式太過單一

管理和控制薪酬是目前絕大部分企事業單位的首選激勵形式，盡管就目前而言該激勵機制可以取得較為不錯的效果，但是卻缺乏長久的持續激勵性，并且該激勵方式在精神激勵方面并不能起到較多的效果，如此就導致事業單位員工缺乏對單位的認同感，導致事業單位的人才流動頻率較高。

三、事業單位人力資源管理中激勵機制的有效應用措施

（一）要在事業單位內部加強激勵管理意識

人力資源部門必須要及時更新管理理念，明確在員工管理模式的改善創新以及自身發展方面，激勵機制所能夠起到的促進作用，將事業單位的戰略發展與相關的激勵措施合理融合。此外還需要按照當前單位具體情況從整體角度分析，整體角度深化分析科室及相關機構的設置、人事管理的制度與員工的實際需求等方面。

（二）積極完善事業單位人力資源管理考核評價體系

事業單位人力資源激勵管理過程中，績效考核是其中的基礎環節，因此要對事業單位人力資源績效考核工作進行改進創新，就必須要結合事業單位不同科室對應的職責、工作內容與性質等，構建與之對應的科學、合理的考核體系;除此之外還需要從權重和指標兩個角度細化處理績效考核相關內容，真正意義上的實現從事業單位員工德、能、勤、績、廉等方面詳細、準確、客觀、公平的反應，盡可能確保所使用的考核指標都能夠進行對比分析與量化，

并盡可能選擇能夠量化和對比分析的考核指標，并且對于不同指標的權重值，應當在合理衡量后確定;第三，要對績效考核的流程進行深入完善，有效管理監督考核的流程，并需要引入部門鑒定、員工自評、群眾評議以及考核結果公示等形式，確?？冃Э己私Y果的規范、公平、合理、真實。

（三）完善豐富事業單位激勵機制內容

想要對人力資源管理激勵機制相關內容進行深入完善，除了要從物質層面做好基本的激勵工作之外，更需要合理應用精神激勵措施，通過構建科學、合理的薪酬制度，完善員工的職務晉升制度，使得事業單位內部的崗位輪換制度得到有效落實，加強對于考核獎懲機制的宣傳，并予以有效落實，通過完善、有效的物質激勵體系使得員工工作更為積極主動。此外，還要定期對員工進行培訓，并引入精神層面的榮譽激勵措施，以此為基礎，從差異化角度開展激勵措施，在事業單位內部同步開展多層次的激勵管理模式，切實加強事業單位員工的長遠激勵效果。

四、結束語

綜上所述，應用合理、有效的激勵管理機制能夠有效激發員工的潛能，讓員工能過充分認識到自己所能夠通過工作獲得收獲，進而充滿干勁，積極開展相關工作。在對員工工作規范進行優化的同時，也顯著促進了人力資源管理工作的進步。針對當前事業單位在人力資源管理激勵制度方面所存在諸如人力資源管理工作中缺乏開展激勵管理的思想、績效考核體系不夠合理以及事業單位人力資源的激勵形式太過單一等問題，可以采取在事業單位內部加強激勵管理意識、積極完善事業單位人力資源管理考核評價體系以及完善豐富事業單位激勵機制內容等措施，充分發揮人力資源的內在潛能，有效促進事業單位的穩定、持續、健康發展。

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