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簡析綜合考核機制在高速公路運營管理中的應用

2019-08-09 01:57:10李瑾
財經界·下旬刊 2019年7期
關鍵詞:高速公路應用

李瑾

摘 要:近年來,由于高速公路數量與里程呈現出逐年遞增態勢,給高速公路的規范化管理增加了難度。基于此,結合綜合考核機制不但能夠提高管理人員的服務意識與大局意識,同時為縮小與先進國家之間的差距提供了源動力。

關鍵詞:綜合考核機制 ?高速公路 ?運營管理 ?應用

一、綜合考核機制的建立理念

考核機制應堅持考核方式全方位、考核內容全覆蓋、考核時間全時段的原則,突顯考核力度,優化考核流程,強化考核結果。其中考核方式全方位是考核機制應涵蓋社會測評、專家評價、領導評價、檢查考核及指標考核,既要包含結果的檢驗,同時也要規范過程管理,以確保整個考核體系科學合理。考核內容全覆蓋是針對財務、人力資源、行政等部門的所有工作內容,必須全部納入考核項,實現全過程、全系統、全方位考核。考核時間全時段主要涵蓋月度、季度、年度考核,每一個考核節點必須有全面系統的考核計劃,并利用社會第三方對考核結果進行綜合測評,以得到優化、公允的考核結論。

二、應用綜合考核機制的舉措

(一)指標設置科學、新穎

在設置考核指標時,必須堅持求真務實、科學客觀的態度,量化指標應符合管理運營實際,減少人為干預。在指標設置初期,應著重考慮技術性指標,比如逃費車輛的追逃、車輛車牌的識別率、清除障礙規定時間到達等。針對日常管理指標,應涵蓋固定資產管理的差錯率、管理人員及生產人員的到崗率、在崗率以及政策法規的執行情況等,對一些主觀認為無法量化的指標進行合理量化,以達到理想的管理效果。

(二)修訂方式的創新

在對考核指標進行修訂時,必須堅持開放性、動態性原則,每個月或每個季度對指標進行修訂,因為某些指標在隨著各項工作的運營開展時會發生變化,如果將延長修訂時間,會直接影響到考核結果的精準度。開放性是指在修訂期間,賦予基層員工話語權,使其廣泛參與到修訂工作當中,對量化指標提出合理化意見或者建議,使指標更具科學實用性。

(三)提升考核的高科技技術應用水平

在考核時,可以結合手機APP客戶端,構建一套任務自動分配、現場數據的自動采集、考核分值錄入、系統終端檢查的考核系統,借助于先進的高科技技術,使考核結果更加精準,提升考核效率,規范考核流程。

三、綜合考核機制的應用效果分析

(一)提升管理效率

通過建立綜合考核機制,使各級部門及基層人員明確了考核關鍵點,工作目標更加明確,被考核人員也端正了工作態度,樹立了大局意識,摒棄了過去應付考核而臨時抱佛腳的現象,考核內容針對的都是一些平時的正常工作,激發了工作人員的工作積極性,考核結果更加真實,管理成效更加顯著。

(二)規范管理流程

在綜合考核機制當中,明確了“該做什么”“該如何做”,為考核人員節省了大量時間,不必再為考核過程而產生糾結心理。而通過綜合考核機制的實施,各職能部門也逐步規范了內部管理流程,開辟了“按章辦事、依法行事”的良性發展格局。

(三)提升管理水平

考核過程中如果發現某一部門硬件缺失,考核人員將實際情況記錄在案,并及時反饋給上級領導,第一時間解決了部門硬件缺失的問題,對提升工作效率大有裨益。此外,通過實際考核,使內部的綜合管理水平得到切實提升,工作人員的精神風貌得到改善,工作熱情高漲,在后續的跟蹤驗證階段,被考核部門及所有工作人員,不再抱有僥幸心理,而是肩負著主人翁責任感,以實事求是的態度面對考核過程中檢查出的問題,能夠以積極的態度予以解決,這樣,能夠促進內部良好工作氛圍的形成[2]。

(四)開辟了上下同心的嶄新發展格局

在考核過程中,各級部門能夠通力合作,針對同一考核問題,能夠靜下心來,認真商討,廣泛提出自己的寶貴意見,為完善考核機制提供了堅實保障。此外,考核人員與被考核部門也因此拉近了彼此的距離,尤其對于一些新入職的員工來說,借助于考核的機會,可以增進與考核人員之間的感悟聯絡,這樣更有助于各項工作的有效銜接,最終實現上下同心、共同發展的美好愿景。

(五)轉換思想觀念,改善內部風氣

實施綜合考核機制,可以改善速公路的各級管理部門相互推諉責任的現象,為內部管理注入了全新的理念與活力,剔除了過去慵懶的工作作風,人與人之間增加了和諧度、部門與部門之間增加了協調度。

四、結束語

規范化管理、制度化管理是高速公路運營管理過程中的主旋律,各級領導應以發展事實為參考依據,將目標指標進行科學合理量化,逐步提升高速公路基層的管理水準,創設一個高效、高質的高速公路管理運營體系。

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