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高職院校調(diào)停課管理現(xiàn)狀研究

2019-08-09 05:29:32李杏杏
健康大視野 2019年15期
關(guān)鍵詞:高職管理教師

李杏杏

【摘 要】目的:調(diào)查國內(nèi)高職院校調(diào)(停)課管理現(xiàn)狀。方法:自行設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,調(diào)查各高職院校的調(diào)(停)課管理現(xiàn)狀。結(jié)果:1.高職院校都存在調(diào)(停)課的現(xiàn)象,其中發(fā)生率在30%及以上占6.32%,10-30%占50.53%,10%以下占43.16%;2.共調(diào)查了95所高職院校,其中90所都有正式的調(diào)(停)課管理辦法,5所沒有正式的調(diào)(停)課管理辦法;3.所有的學(xué)校都不允許教師私自調(diào)停課,調(diào)(停)課后教師補(bǔ)課的時間各高職院校有所區(qū)別;4.在95所高職院校中,走正規(guī)流程即可調(diào)(停)課的有78所,走正規(guī)調(diào)停課流程,但期末會將教師調(diào)(停)課情況納入評先評優(yōu)條件的有39所,學(xué)校會制定總調(diào)(停)課率統(tǒng)籌的有15所;5.教師調(diào)(停)課的原因依次為參加各類會議、出差、個人私事、家中有事、婚假或喪假以及其他等。結(jié)論:各高職院校普遍存在調(diào)(停)課現(xiàn)象,多數(shù)高職院校都出臺正式的調(diào)(停)課管理辦法,高職院校普遍規(guī)定未經(jīng)學(xué)校允許不得私自調(diào)(停)課,調(diào)(停)課后教師補(bǔ)課的時間各高職院校有所區(qū)別,多數(shù)高職院校教師申請調(diào)(停)課必須要走正式流程,教師調(diào)(停)課的原因依次為參加各類會議、出差、個人私事、家中有事、婚假或喪假以及其他等。

【關(guān)鍵詞】高職院校;調(diào)(停)課;現(xiàn)狀

【中圖分類號】R23 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1005-0019(2019)15--01

調(diào)課是指因各種各樣的原因教師無法依照排定課表上課,需對上課地點(diǎn)、時間等信息進(jìn)行臨時的調(diào)整。停課是指因國家法定節(jié)假日或全校性活動需要暫停教學(xué)活動等。教學(xué)秩序的穩(wěn)定,是高職院校教學(xué)工作有序進(jìn)行的重要保證,關(guān)系到高職院校的教學(xué)質(zhì)量,一般情況下,在教學(xué)運(yùn)行中,課表一經(jīng)確定,任何個人不能隨意更改。但是,在實(shí)際的教學(xué)管理過程中,頻繁的調(diào)停課不僅影響了正常的教學(xué)秩序的穩(wěn)定,也對課堂教學(xué)的嚴(yán)肅性產(chǎn)生挑戰(zhàn)[1],那么在高職院校中調(diào)(停)課現(xiàn)象的具體發(fā)生率是多少、針對本現(xiàn)象各高職院校是否出臺正式的管理辦法、高職院校教師調(diào)(停)課的流程有哪些等等都是目前需要調(diào)查的內(nèi)容。

1 對象與方法

1.1 調(diào)查對象:

主要為國內(nèi)各地方高職院校教務(wù)管理部門相關(guān)人員,采用問卷調(diào)查的方式,調(diào)查他們所在學(xué)校的調(diào)(停)課現(xiàn)狀。

1.2 調(diào)查方法:

自行設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,并發(fā)給各高職院校的教務(wù)處處長,由教務(wù)處處長結(jié)合自己學(xué)校情況回答問卷,每個高職高專院校限提交一份問卷,共收到問卷104份,剔除不完整問卷9份,有效問卷共95份,有效率為91.3%。問卷內(nèi)容主要涉及是否有正式的調(diào)(停)課管理辦法、調(diào)(停)課的發(fā)生率、申請調(diào)(停)課的流程、調(diào)(停)課的原因等。

1.3 統(tǒng)計(jì)方法:

采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。

2 結(jié)果

2.1 調(diào)查問卷涉及地域范圍

共調(diào)查了95所高職院校,涉及到全國23個省,其中河南26所、湖北8所、重慶7所、江蘇6所、湖南5所、浙江5所、安徽5所,山東4所、四川4所、遼寧3所、黑龍江3所,其余12個省份分別1-2所。

2.2 各高職院校調(diào)(停)課的發(fā)生率

在95所高職院校中,都存在調(diào)(停)課的現(xiàn)象,其中發(fā)生率在30%及以上的有6所,占6.32%,10-30%左右的有48所,占50.53%,10%以下有41所,占43.16%(見表1)。

3 結(jié)論

3.1各高職院校普遍存在調(diào)(停)課現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)95所高職院校都存在調(diào)(停)課的現(xiàn)象,其中大部分的高職院校調(diào)(停)課發(fā)生率在10-30%,管理比較嚴(yán)格的高職院校調(diào)(停)課發(fā)生率控制在10%以下,還有少數(shù)高職院校發(fā)生率在30%以上。

3.2多數(shù)高職院校都出臺正式的調(diào)(停)課管理辦法。本次調(diào)查涉及全國23個省95所高職院校,在這些高職院校中,94.74%的高職院校都出臺有正式的調(diào)(停)課管理辦法,可見,為了有效的管理或者調(diào)控調(diào)(停)課現(xiàn)象,大多數(shù)高職院校都出臺正式的調(diào)(停)課管理辦法。

3.3高職院校普遍規(guī)定未經(jīng)學(xué)校允許不得私自調(diào)(停)課,調(diào)(停)課后教師補(bǔ)課的時間各高職院校有所區(qū)別。調(diào)查發(fā)現(xiàn),95所高職院校都不允許教師未經(jīng)學(xué)校允許私自調(diào)停課,但是調(diào)(停)課后教師補(bǔ)課的時間各高職院校有所區(qū)別,其中主要的補(bǔ)課時間是與其他教師調(diào)整上課時間,還有部分高職院校集中在課外時間補(bǔ)課。

3.4多數(shù)高職院校教師申請調(diào)(停)課必須要走正式流程。調(diào)查發(fā)現(xiàn)在95所高職院校中,大多數(shù)高職院校根據(jù)學(xué)校規(guī)定,教師需要走正規(guī)流程才可調(diào)停課。為了控制總的調(diào)(停)率,各高職院校采取的方法不一,將近一半的高職院校在學(xué)期末會將教師調(diào)停課情況納入評先評優(yōu)條件,少數(shù)高職院校會制定總調(diào)停課率來進(jìn)行統(tǒng)籌,個別高職院校還采取口頭說一下即可調(diào)停課的方式。

3.5高職院校教師教師調(diào)(停)課的原因復(fù)雜,涉及方方面面。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),教師調(diào)(停)課的原因依次為參加各類會議、出差、個人私事、家中有事、婚假或喪假以及其他等,其中參加各類學(xué)術(shù)會議、出差及個人私事的比率比較高。

4 對策與建議

4.1 實(shí)施調(diào)(停)課原因透明化制度 根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),教師調(diào)(停)課的原因依次為參加各類會議、出差、個人私事、家中有事、婚假或喪假以及其他等,所以在教學(xué)日常管理中,可以規(guī)定好哪些原因可以調(diào)(停)課,哪些原因不能調(diào)(停)課,讓教師在教學(xué)之初就明白,這樣可以適當(dāng)?shù)谋苊庹{(diào)(停)課過于頻繁的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 建立規(guī)范的調(diào)(停)課流程 經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),因各種各樣的原因,高職院校普遍存在調(diào)(停)課現(xiàn)象,但每個學(xué)校調(diào)(停)課發(fā)生率不一。因此,要通過多渠道的方式改善這種現(xiàn)象的發(fā)生,如鄭潔[2]提出要改進(jìn)并嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)管理有關(guān)規(guī)定、合理設(shè)置培養(yǎng)方案、科學(xué)編排課表、構(gòu)建完善的教務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化體系等, 王柳風(fēng)[3]認(rèn)為可以通過開發(fā)調(diào)停課管理系統(tǒng)、建立并規(guī)范調(diào)停課管理制度、完善教學(xué)計(jì)劃,從源頭上避免調(diào)停課、建立健全教師考核激勵機(jī)制等多方面舉措改善調(diào)(停)課現(xiàn)象。

4.3 建立適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制 經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),部分高校會將教師的調(diào)(停)課率納入期末評優(yōu)評先條件,使調(diào)(停)課率成為衡量教師是否能評選優(yōu)的指標(biāo)之一,同時,如果整個學(xué)期教師都沒有調(diào)(停)課,在進(jìn)行工作量核算時,可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿讵剟畹拇碳は拢嘈沤處焸冊谡{(diào)(停)課時會有所考量。

總之,要想改善調(diào)停課的現(xiàn)象還需要多方共同努力。

參考文獻(xiàn)

黃瑜.高校調(diào)停課頻繁的原因分析與對策探討[J].教育管理,2018(5):92-93.

鄭潔. 高職教學(xué)運(yùn)行管理中調(diào)停課現(xiàn)象的分析與建議[J].教育現(xiàn)代化,2017,4(46):85-86.

王柳風(fēng). 關(guān)于高校本科生調(diào)停課的現(xiàn)象分析與建議[J]. 科教文匯,2017(3):142-143.

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