鄭元翠
摘 要 當老師難,當班主任更難,當一個好班主任更是難上加難。班主任只有用愛心、耐心、苦心因材施教,才能將每一個學生“繞”在手上,做到心中有數。
關鍵詞 愛心;耐心;關心;真誠;民主
中圖分類號:A221 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2019)08-0043-01
當老師難,當班主任更難,當一個好班主任更是難上加難。面對三四十個學生,班主任就是一個“大家長”。要把這幾十個學生管理好,教育好,真不是一件容易的事。經過十多年的摸索、實踐,我積累了一些當“大家長”的做法。這些做法具體貫穿在管理班級、教育學生的每一個細節中。
一、做好四項工作
(一)制定班主任工作要求。每學期開學初,我都要對自己的班主任工作要求重新定位、重新反思。把它寫在紙上貼到教室墻上。
(二)寫好班主任工作日記。我有寫班主任工作日記的習慣,這個習慣讓我積累了寶貴的第一手資料,記錄了無數個典型案例。工作日記的內容包括工作實例、閃光案例、失誤診療、快樂重現、感想、體會等。
(三)建立學生成長檔案。這項工作我堅持了近十年的時間,準確的說不叫成長檔案,叫心理小屋(如:悄悄話、心靈之窗、大貝殼等),名字由學生自己起,用活頁卡片由老師記錄;每學期兩次返還學生,由學生修訂與自己心理不符合的地方,返還的當周可以由學生自己記錄自己的心理變化。
(四)做好家訪工作。家訪既是一種工作方法,又不單純是一種方法,它還可以增進老師和學生及家長相互理解、相互尊重,相互信任,是一種情感的交流和共鳴。通過家訪,既教育了學生,增強了師生間的感情,又能對學生出現的不良傾向及時矯正。
二、用好四種方法
(一)角色互換。在工作中遇到問題時,我常采用角色互換的思考方法,把自己當成學生進行換位思考。然后再根據情況選擇恰當的教育方法。
(二)寫紙條。我還常用寫紙條的方法與學生交流。紙條上可以是對學生委婉的批評、善意的提醒;還可以是對學生改正錯誤的真誠鼓勵和表揚。
(三)勤商量。我們所定的法規、所選的“官”、所舉行的活動都是與學生商量的結果。商量是民主,是對學生的尊重,是對學生的信任,是一切法規、一切活動能執行好的必要條件。
(四)做示范。我注意時時、事事、處處以身示范,收到了雖無聲勝有聲的效果。
三、堅持三項原則
(一)堅持環境育人原則
1.鼓勵學生大膽涂鴉。我定期要求學生自己搜集、選擇名人名言,甚至是自己的“名言”(注明未來的某某家),用大紙寫成條幅,布置在教室里,既對學生形成良好道德產生遷移默化的影響,又滿足了學生“作畫”的欲望,使其有成就感。
2.用好班主任信箱。我請愛好手工的同學設計制作了“班主任信箱”,每周兩次開啟。便于我及時了解情況,交流情感。內容可以是悄悄話、反映問題、提建議、批評老師等。
3.創設班級用語。我常鼓勵學生說這幾句話:“相信我,我能行!”“別灰心,再來!”“我能幫忙嗎?”已經形成班級用語。
(二)堅持民主管理原則
1.組建一支威信高、能力強的班干部隊伍。開學第一周班會時,我提議大家暢所欲言選舉新的班委。于是,自薦、競選,我們班產生了第一任“班主任助理”、“學習部長”、“衛生部長”、“體育部長”、“紀律檢察長”,且都佩帶我們在微機中打出的上崗證上崗。
2.人人有事干、事事有人管。開學一、二周后,我對自己的管理方法作了介紹后,提出班里要“人人有事干,事事有人管”,有好多“官”等著大家來干。一時間群情振奮,自薦產生了“花長”、“路長”、“圖書長”等十幾個“長”。“長”一旦產生,由我頒任委任狀,并將“官職”張榜公布,以使其各盡其責。
(三)堅持因材施教原則
1.轉化后進生。我是從以下幾個方面做的:拿起表揚的武器,大張旗鼓的表揚后進生哪怕是極小的進步,且隨時發現隨時表揚;給后進生更多的愛;注意教育過程中的每一個細節(每一句話,每一個教育契機,每一點希望的火花);讓后進生上臺唱主角,給他們創造成功的機會;允許后進生的錯誤反復,給他們反思的機會和時間。
2.優化中等生。中等學生常常是被忽視的一個占班級多數學生的群體。中等學生人數較多,因此長期以來形成了一種隨大流的思想。既不愿冒尖,又不想落后,我對他們多次說:“今天的社會不能再等伯樂去挑千里馬,而應該是千里馬自己跑出來,證明給伯樂看。”
3.強化優等生。要讓優等生樹立為班級服務為榮意識,發揮自身特長,為班級建設出計出力。我們開展了“一幫一”活動,由于每個人都各盡其責,這個活動我們開展得較為成功。每隔三周我們要舉行一次“一幫一”座談會,談成績,指失誤,定目標、計劃。有較大成績的在“我真行評比欄”上頒印紅花;培養優等生抗挫折、失敗的能力。我們在第四周曾開展了“我失敗了”活動。即讓不會唱歌的優等生上臺唱歌,不會跳繩的參加跳繩比賽,不會打乒乓球的參加乒乓球賽等,使優等生得到了較好鍛煉。
世界上沒有相同的兩片樹葉,學生也一樣。作為“大家長”,只有用愛心去感化、引導每一個孩子,才能使其健康成長。