農(nóng)田水利工程施工管理優(yōu)化措施

杜慶娟 劉方亮

摘 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入新常態(tài)，水利工程建設(shè)面臨著新的機(jī)緣和挑戰(zhàn)。農(nóng)田水利工程要在保證施工安全的基礎(chǔ)上，確保工程運行效果。探究了農(nóng)田水利工程施工管理優(yōu)化措施，提出了提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的方法。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田;水利工程;施工現(xiàn)場管理

文章編號：1004-7026（2019）10-0135-01 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F323.213 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

農(nóng)田水利工程不只與人們生活用水有關(guān)，還與農(nóng)作物灌溉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程息息相關(guān)。優(yōu)化農(nóng)田水利工程施工管理，處理好施工現(xiàn)場突發(fā)狀況，對水利工程建造有重要影響。

1 ?農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

在水利工程中，現(xiàn)場管理主要是對施工的管理，包含估算與成本控制、施工進(jìn)程控制、職員協(xié)作與合作等。現(xiàn)場管理中最大的困難是處理施工現(xiàn)場突發(fā)狀況。突發(fā)狀況會給工程帶來不可預(yù)知的問題，各施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人要及時溝通交流，在可控范圍內(nèi)靈活處理，使每個階段工程都符合要求。

2 ?農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 ?施工材料及設(shè)備

水利工程施工范圍廣、耗時長，需要一些大型機(jī)械設(shè)施，材料需求量巨大。這給管理人員帶來一些難題，例如在濕潤環(huán)境中，混凝土和鋼筋的質(zhì)量會隨著時間推移而下降。使用這樣的材料，或采購材料沒有達(dá)到質(zhì)量要求，就會影響水利工程施工質(zhì)量。水利工程施工工藝對施工環(huán)境有很多要求，必須要有專業(yè)人員去現(xiàn)場實地考察，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)調(diào)整。

2.2 ?人員管理

水利工程建設(shè)規(guī)模較大，要用到很多施工人員，給管理帶來一些問題，容易出現(xiàn)人員工作分配不合理、管理混亂等情況。一些管理人員綜合素質(zhì)不高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，專業(yè)知識水平一般，對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件不能進(jìn)行合理分析和處理，致使人員分布不均勻，或作出的決定難以說服施工人員。一些管理人員沒有責(zé)任感，出現(xiàn)問題時把責(zé)任推卸給別人，對水利工程建造產(chǎn)生不良影響。

3 ?農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容

3.1 ?施工物料管理

工程時間長、投放材料多、施工裝置大，是水利工程的特點。鋼筋混凝土的采購量必須按照工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，防止因采購貨物過少而影響工程施工進(jìn)度。要合理安排貨物存放，預(yù)防材料變質(zhì)。要經(jīng)常對庫存材料進(jìn)行檢查，在使用前要對材料進(jìn)行檢測，防止因材料變質(zhì)而造成危險[1]。

3.2 ?提高管理人員素質(zhì)

施工的各個環(huán)節(jié)都需要工作人員操縱和配合。在農(nóng)田水利工程施工中，管理人員素質(zhì)不但會影響團(tuán)體配合，還會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。管理人員身兼數(shù)職，是為了了解施工真實情況，保證工程順利進(jìn)行。但管理人員精力有限，不可能考慮到整個團(tuán)體的狀況。因此，要建立專門的管理小組，把職位和工作內(nèi)容分配明確。

3.3 ?引進(jìn)技術(shù)

技術(shù)水平高，工程進(jìn)度會隨之提高，工程質(zhì)量也能得到保障。因此，要及時引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使人員和技術(shù)完美結(jié)合。合理運用技術(shù)，最大程度發(fā)揮技術(shù)水平和施工人員智慧，保障水利工程建設(shè)質(zhì)量。

4 ?農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1 ?完善管理制度

健立完善的管理體系，是水利工程施工現(xiàn)場管理的必要保障。將責(zé)任精確分配到每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，明確管理與分工，使整個工程更精密，效率更高。大型水利工程必須擁有明確的分工管理體制、臨時處理制度、材料管理制度及項目進(jìn)度管理制度。

4.2 ?加強(qiáng)監(jiān)管

管理制度可以使施工人員明確自身職責(zé)，使操作更加規(guī)范，而相關(guān)監(jiān)管制度可使工人更加盡職盡責(zé)。水利工程對于每一項施工的要求都十分精確，加強(qiáng)監(jiān)管可以提高工人施工時的認(rèn)真程度和細(xì)致程度，保證施工質(zhì)量。

4.3 ?引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

水利工程建成后，一般情況下不會有太大改建。因此，水利工程要采用先進(jìn)技術(shù)，以保證在使用期限內(nèi)具有較高的利用效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]付芳.水利工程項目施工成本管理的優(yōu)化措施探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（3）：134.