農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究

時玉蓉

摘 要：我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)很多省市占據(jù)了重要的經(jīng)濟地位。而企業(yè)管理作為目前農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展和進步的重要內(nèi)容，卻存在一些問題，尤其以財務管理為主。財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，應該受到企業(yè)的高度重視，處理好農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務問題和財務關(guān)系，能夠讓農(nóng)業(yè)企業(yè)在未來的市場競爭中有更加廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財務管理;問題與對策

文章編號：1004-7026（2019）10-0140-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展達到了歷史的新高度。與此同時，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的管理問題也日漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)管理跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，這種發(fā)展是不平衡的，也是不長久的。因此，根據(jù)具體的市場調(diào)查報告，提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理中存在的一些問題，并提出了合理的解決措施。

1 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1 ?財務管理的內(nèi)容缺乏規(guī)范性

在改革開放初期，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都處于初步發(fā)展階段，啟動資金和發(fā)展資金并不充裕。而國家對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策也并不完善，扶持力度較低，因此很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在向銀行借貸款時，往往會受到很多因素的限制，沒有得到很多的發(fā)展資金。同時，由于行業(yè)不景氣，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)主只能通過其他不正當?shù)姆绞絹慝@取相應的發(fā)展資金。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)通過掛靠集體的方式，利用法律和相關(guān)政策的漏洞，以集體的名義向銀行借貸大量資金，用來發(fā)展自身企業(yè)。

這種行為會對企業(yè)管理造成嚴重的腐蝕性，使得企業(yè)向著不穩(wěn)定的方向發(fā)展。而作假賬、私自篡改財務數(shù)據(jù)、利用空殼公司套取資金等不良財務問題頻繁出現(xiàn)，也會對企業(yè)自身和社會的發(fā)展造成不利影響，企業(yè)在錯誤道路上越走越遠，甚至會觸犯相應的法律法規(guī)。

1.2 ?財務管理控制不到位

財務管理控制問題會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。由于財務管理控制工作涉及到很多預購和預算工作，而這些工作的實施效果會對企業(yè)后續(xù)的資金管理和存貨管理產(chǎn)生干擾。因此，只有處理好財務管理控制問題，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)的現(xiàn)金實現(xiàn)利用最大化。在存貨方面，只有做好預算和預購工作，企業(yè)才能根據(jù)計劃和需求作好存貨準備，從而避免出現(xiàn)因存貨過多堆積而影響銷售利潤，或者因存貨不足而不能滿足市場需求的現(xiàn)象[1]。

1.3 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設(shè)不足

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史長，成立時間也都比較早，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展方面比較傳統(tǒng)。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在信息化建設(shè)方面出現(xiàn)了嚴重的不足，辦公室的電腦只是擺設(shè)，固執(zhí)的采用形式老舊、工作效率低下的會計核算方式。很多現(xiàn)代化的辦公設(shè)備都沒有在企業(yè)中得到很好的應用，企業(yè)財務的工作效率低，且工作效果不明顯，與采用了高科技、高效率辦公手段的企業(yè)相比，這些農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也受到了極大限制。而一旦發(fā)展速度落后，那么企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也會下降。

2 ?應對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理問題的措施

2.1 ?不斷強化財務管理監(jiān)督制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，應該加強對企業(yè)財務工作的管理力度，將對財務管理工作的監(jiān)督職責交給相應的審計部門。通過審計部門的監(jiān)督，使企業(yè)的財務管理工作改變以往的模糊、造假等狀況，讓企業(yè)的財務變得透明、干凈。

同時，相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)應該不定期對企業(yè)的財務管理情況進行檢查，充分利用企業(yè)的監(jiān)管部門，對企業(yè)中人事的調(diào)整、授權(quán)任務的審批、職責和決策的處理等問題都要制定合理的責任承擔制度。這樣才可以保證企業(yè)的財務管理工作有章可循，避免偷改財務報告、胡亂占用財務支出等情況的發(fā)生。制定和實施責任承擔制度也使企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)重大的決策問題和統(tǒng)計問題時，能夠找到相應的責任負責人，及時處理出現(xiàn)的問題[2]。

2.2 ?合理有效地利用網(wǎng)絡技術(shù)

在新時代新的發(fā)展背景下，高新技術(shù)手段已經(jīng)被應用到了企業(yè)工作中的各個方面，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展應該緊跟科技發(fā)展的腳步，利用網(wǎng)絡技術(shù)有效提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。農(nóng)業(yè)企業(yè)目前面臨著多元化發(fā)展趨勢和全球競爭，管理技術(shù)的加入，會對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，也會給企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。

在網(wǎng)絡時代背景下，人工勞動創(chuàng)造的價值被不斷壓縮，而取代人力勞動的機械化技術(shù)卻取得了很大的發(fā)展。因此，只有合理利用信息技術(shù)和機械化技術(shù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能獲得進一步發(fā)展，發(fā)展前景也會更加廣闊。同時，信息時代的發(fā)展也為企業(yè)節(jié)約了資源，發(fā)達的網(wǎng)絡和開放的信息資源為企業(yè)節(jié)約了很大一部分的宣傳成本。另外，全新的交易方式也使企業(yè)獲得了更多的發(fā)展渠道，使企業(yè)在網(wǎng)絡技術(shù)的支持下，可以向著高質(zhì)量、高速度的方向發(fā)展。

2.3 ?完善財務管理內(nèi)部控制制度

要想讓農(nóng)業(yè)企業(yè)得到較好的發(fā)展，就要對企業(yè)的財務管理制度進行嚴格地控制和完善。企業(yè)可以將財務管理制度分層次進行控制，利用上下級和分層管理制度，將企業(yè)的財務管理制度逐步完善。通過對不同級別的管理層制定責任承擔制度，讓企業(yè)財務部門的管理者更有責任感，從而使財務工作者能夠更加認真地工作[3]。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)要加強對企業(yè)財務部門的管理力度，加大懲罰和獎勵力度，堅決杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生。此外，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)還可以加強對企業(yè)財務的檢查頻率和力度，通過檢查的方式督促財務管理人員做好自己的工作。企業(yè)通過優(yōu)化和完善自身的財務管理制度，可以在未來的經(jīng)濟市場中占據(jù)更加主動的地位。

2.4 ?建立健全財務風險管理機制

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)也制定了全新的發(fā)展模式。在目前的發(fā)展模式下，企業(yè)在獲得巨大利潤的同時，也伴隨著很高的風險。因此，企業(yè)如果想要在這種高風險、高回報的發(fā)展浪潮中穩(wěn)步前行，就必須要找到解決發(fā)展風險的方式和措施。為了企業(yè)的健康發(fā)展，首先應該對風險產(chǎn)生的方式、風險的本質(zhì)以及風險出現(xiàn)的原因等問題進行深入地了解。通過對風險產(chǎn)生原因進行分析，企業(yè)可以建立健全財務風險管理機制，通過不斷完善風險管理機制，來彌補企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的漏洞和不足，從根本上規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風險。

此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還可以利用新時代背景下產(chǎn)生的風險預測技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行規(guī)劃和預測，并針對產(chǎn)生的風險建立合理的解決措施，盡可能降低農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生風險的概率，降低風險所造成的損失。

2.5 ?強化農(nóng)業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)管理

隨著社會的進步以及經(jīng)濟和科技的發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式和資產(chǎn)都發(fā)生了本質(zhì)變化。企業(yè)最初的資產(chǎn)大多都是物質(zhì)資產(chǎn)，企業(yè)之間都是以物質(zhì)輸出的方式進行交易和合作。但是隨著經(jīng)濟元素和科技元素不斷與企業(yè)融合，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的資本形式大多已經(jīng)從本質(zhì)上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變表現(xiàn)為從物質(zhì)資本演變成知識資本，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的內(nèi)容隨著資本的轉(zhuǎn)變發(fā)生了巨大的變化。因此，為了讓農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠在新時代背景下穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應該強化對無形資產(chǎn)的管理。

2.6 ?財務精細化管理

對企業(yè)的財務精細化管理，一般是指通過控制企業(yè)成本和收入，讓企業(yè)收入和支出之間的差值達到最大值，這樣才能讓企業(yè)獲得更大的盈利。因此，為了讓企業(yè)有限的資金能夠充分發(fā)揮作用，企業(yè)應該建立完備的財務精細化管理系統(tǒng)，讓財務工作更加精準細致。

3 ?結(jié)束語

在新時代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，為了能夠穩(wěn)定持久的發(fā)展，企業(yè)應該做好財務管理工作，通過合適的管理方式來處理企業(yè)中的財務問題，活躍企業(yè)的發(fā)展資金，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋徑偉.淺談會計信息化對企業(yè)財務管理的影響[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（5）：151-152.

[2]謝少清.中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].全國流通經(jīng)濟，2019（9）：62-63.

[3]孫佳琪，景剛.企業(yè)財務分析存在的問題與對策研討[J].商場現(xiàn)代化，2019（7）：127-128.