小微企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的邏輯與策略研究

汪小琴

摘 要：小微企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，促進財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要舉措和有益探索。在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)營的科學(xué)決策、管理的內(nèi)部控制、風(fēng)控的嚴峻形勢都要求小微企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的全面性、管理決策的科學(xué)性、風(fēng)險防控的嚴謹性，進而提升管理效益。基于小微企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，結(jié)合市場競爭的需求，小微企業(yè)要以制度設(shè)計為基礎(chǔ)、以組織構(gòu)建為核心、以技術(shù)更新為保障，明確財務(wù)會計與管理會計融合的方向，細分財務(wù)會計與管理會計融合的職責(zé)與權(quán)利，優(yōu)化財務(wù)會計與管理會計融合的環(huán)境，以促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;融合邏輯;管理效益

文章編號：1004-7026（2019）10-0150-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F234 ? ? ? ?文獻標志碼：A

改革開放以來，隨著我國制度改革紅利、對外開放紅利、勞動力資源紅利的持續(xù)釋放，小微企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，并且在繁榮市場經(jīng)濟、吸納居民就業(yè)、促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮著巨大作用。當(dāng)前，我國經(jīng)濟邁入新常態(tài)發(fā)展階段，經(jīng)濟增速的變化會調(diào)整行業(yè)發(fā)展增速，經(jīng)濟驅(qū)動的轉(zhuǎn)換會加速行業(yè)發(fā)展的技術(shù)革新，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化會加劇行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勝劣汰。與此同時，小微企業(yè)經(jīng)營的原材料成本和人力成本也在持續(xù)上升。在此背景下，小微企業(yè)面臨著嚴峻的競爭形勢、管理形勢、風(fēng)控形勢。鑒于此，以分析小微企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的邏輯為切入點，探究財務(wù)會計與管理會計融合的對策，具有較大的理論價值與實踐意義。

1 ?小微企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的邏輯

1.1 ?財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)融合

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在經(jīng)營中面臨的市場競爭壓力日趨增加，因此只有提升產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)供給、售后支持等方面的決策水平，才能獲得一定的市場份額，使企業(yè)良好運轉(zhuǎn)[1]。科學(xué)的決策以準確、及時、可靠的信息數(shù)據(jù)作為支撐，但是目前市場競爭十分復(fù)雜，單一的財務(wù)數(shù)據(jù)并不能充分反映市場競爭態(tài)勢與企業(yè)經(jīng)營狀況。財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)的融合能進一步優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)分析成果，從而更好地輔助企業(yè)管理層進行科學(xué)決策，提升經(jīng)營決策水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

1.2 ?財務(wù)部門與管理層能夠良好互動

在外部競爭環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，企業(yè)內(nèi)部管理就顯得更加重要。長期以來，小微企業(yè)沒有建立完善的現(xiàn)代管理制度，企業(yè)管理者對于內(nèi)部管理也不夠重視，使得內(nèi)部管理水平極低。但在經(jīng)濟新常態(tài)下，缺乏嚴格的內(nèi)部控制會阻礙企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，并且也不利于降本增效工作的開展，因此必須要加強內(nèi)部控制[2]。加快企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融和，加強財務(wù)部門與管理層的良好互動，從而提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

1.3 ?財務(wù)工作與防風(fēng)險工作緊密結(jié)合

小微企業(yè)具備“船小好調(diào)頭”的經(jīng)營管理優(yōu)勢，但是在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，行業(yè)規(guī)模效應(yīng)與龍頭效應(yīng)持續(xù)增強，也加快了行業(yè)競爭馬太效應(yīng)的出現(xiàn)速度。品牌企業(yè)往往在市場中更具競爭力，使得小微企業(yè)的生存愈發(fā)艱難，其面對的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險防控形勢也更為嚴峻[3]。在此背景下，通過促進財務(wù)會計與管理會計的融合，能真正使小微企業(yè)的風(fēng)控管理落到實處，并且根據(jù)其經(jīng)營管理的實際情況，作出科學(xué)、合理、有效的風(fēng)險防范決策。這是小微企業(yè)發(fā)展財務(wù)會計與管理會計融合的重要邏輯。

2 ?小微企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合策略

2.1 ?明確財務(wù)會計與管理會計融合的方向與功能

以制度設(shè)計為基礎(chǔ)，明確財務(wù)會計與管理會計融合的方向與功能，這是小微企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)與前提。①小微企業(yè)管理層要充分轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的認識，要在制度設(shè)計層面明確財務(wù)管理部門的管理地位。②在小微企業(yè)管理制度中，明確財務(wù)部門的管理功能。提升財務(wù)部門的決策地位與權(quán)重，并且要加速財務(wù)部門參與企業(yè)經(jīng)營管理的進程，真正使企業(yè)經(jīng)營管理決策科學(xué)化。③在小微企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向上，要突出財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的方向。明確管理會計的功能以及在小微企業(yè)財務(wù)部門的地位，使管理會計在小微企業(yè)經(jīng)營管理中真正發(fā)揮作用[4]。

2.2 ?細分財務(wù)會計與管理會計融合的職責(zé)與權(quán)利

以組織構(gòu)建為核心，細分財務(wù)會計與管理會計融合的職責(zé)與權(quán)利，這是小微企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的關(guān)鍵。①小微企業(yè)財務(wù)部門要設(shè)置管理會計崗位，并建議由財務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任管理會計領(lǐng)導(dǎo)，從而實現(xiàn)管理會計組織構(gòu)建的明確化。②要明確管理會計崗位的職責(zé)與權(quán)利，完善并實現(xiàn)小微企業(yè)管理會計崗位權(quán)、責(zé)、利的全面統(tǒng)一。③要細化財務(wù)會計與管理會計融合的內(nèi)容、方式及考核評價，既要明確管理會計崗位的主體責(zé)任，也要細化財務(wù)會計崗位在數(shù)據(jù)支持、決策輔助、經(jīng)營分析等方面的融合內(nèi)容與責(zé)任。分別對財務(wù)會計與管理會計進行定期考核評價，真正促進管理會計與財務(wù)會計的深度融合發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平[5]。

2.3 ?優(yōu)化財務(wù)會計與管理會計融合的環(huán)境與資源

科技是第一生產(chǎn)力，在財會領(lǐng)域也不例外。以技術(shù)更新為保障，優(yōu)化財務(wù)會計與管理會計融合的環(huán)境與資源，這是小微企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的重要補充措施。

當(dāng)前，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，促進了財會領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)要促進了財務(wù)會計與管理會計的融合，就必須加速技術(shù)更新。①加速企業(yè)財務(wù)部門信息化進程，提高財務(wù)部門的工作效率與工作效能，提升財務(wù)部門的數(shù)據(jù)精確性[6]。②加快應(yīng)用新的財務(wù)管理技術(shù)與模式，通過建立信息共享中心等方式，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行整合與深度挖潛。③加強對財務(wù)部門人員綜合技能的培訓(xùn)，提高其管理會計意識與技術(shù)應(yīng)用能力，從而優(yōu)化財務(wù)會計與管理會計融合的環(huán)境，提高企業(yè)財務(wù)部門對管理部門的輔助決策效能。

3 ?結(jié)束語

大部分小微企業(yè)資本實力弱、技術(shù)水平低，應(yīng)對市場競爭與經(jīng)營風(fēng)險的能力有限，因此提升企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)決策水平、加強企業(yè)管理的內(nèi)部控制、提升企業(yè)風(fēng)控的綜合水平是經(jīng)濟新常態(tài)下小微企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須采取的措施。這些目標通過探索財務(wù)會計與管理會計的融合都能得到優(yōu)化與實現(xiàn)，是小微企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)邏輯。在目前小微企業(yè)的經(jīng)營狀況下，要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，必須要堅持制度設(shè)計、組織構(gòu)建、技術(shù)更新相結(jié)合的策略與方法，提升財務(wù)會計與管理會計的融合效率與效能，從而提升小微企業(yè)的管理水平。

參考文獻：

[1]任唯佳.論新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2018（12）：117-118.

[2]周衛(wèi)仙.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的差異及融合途徑[J].財會學(xué)習(xí)，2018（11）：126-127.

[3]閆艷萍.財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（6）：125-126.

[4]李婷婷.財務(wù)會計與管理會計的融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].經(jīng)濟師，2017（7）：93-94.

[5]魏喜玲.財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財經(jīng)界，2016（29）：188，337.

[6]郭夢雪.財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].納稅，2018（1）：67.