基于成本核算的國企精細化管理路徑分析

陳群娣

摘 要：我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度逐步放緩，但市場競爭卻越來越激烈。要想提升自身的核心競爭能力，國企就要利用精細化管理理念，來推動成本核算工作的發(fā)展轉(zhuǎn)型?；诖?，分析了精細化管理的概念以及精細化成本核算要點，對某國企精細化成本核算模型的構(gòu)建進行了闡述，提出了落實精細化管理的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本核算;核算模型;精細化;對策

文章編號：1004-7026（2019）10-0153-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275.3 ? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?精細化管理解析

“精、準、細、嚴”是精細化管理的核心概念。其中，“精”是指管理方法要針對要害，要關(guān)注管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié);“準”是指管理措施必須要精確運用到各個工作項目的整個過程中;“細”主要是指管理措施必須要做到定性、定量，工作中的各項內(nèi)容要盡可能做到面面俱到，各個崗位的權(quán)利和責任要落實到人;“嚴”是指制度一定要落實，制度在整個管理系統(tǒng)中需要體現(xiàn)絕對的權(quán)威性，起到有效的約束引導(dǎo)作用[1]。

精細化管理的落實必須要切實做到有章可循，需要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的不足，根據(jù)問題的成因“對癥下藥”。也就是說，精細化管理的落實必須要根據(jù)各個企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，在整個管理中實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效管控[2]。但是，精細化管理并不是一個固定的管理規(guī)程，它沒有固定的管理模式，可根據(jù)企業(yè)自身的情況合理調(diào)整，這樣才能有效提高企業(yè)或者某系統(tǒng)的管理水平。

2 ?成本核算精細化

成本核算與精細化管理理念的結(jié)合，可構(gòu)成一種全新的管理模式，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。①精細化成本核算要求做到層層分解，需要構(gòu)建完善的核算體系，在這個體系中存在一個核算總目標，然后根據(jù)總目標分解具體的工作項目，制定詳細的管理策略。②核算過程的標準化，在核算的過程中，存在許多子項目以及核算規(guī)程，為保證核算的可靠性和準確性，就必須要構(gòu)建一個規(guī)范的、標準的制度來保證各項工作的有效性。③要在保證全面核算的前提下，主次分明，細化各項工作，保證成本核算精細化的有效落實[3]。

3 ?精細化成本核算以及核算模型

精細化成本核算要將作業(yè)作為間接的費用歸集對象，確認資源動因以及計量，將相關(guān)費用歸集到作業(yè)上，再通過分析作業(yè)的動因以及計量，將成本歸集到顧客和產(chǎn)品上[4]?；竞怂闼悸窞椋寒a(chǎn)品消耗產(chǎn)生作業(yè)—作業(yè)過程或消耗資源—生產(chǎn)會引發(fā)作業(yè)—作業(yè)過程消耗成本。企業(yè)每一次作業(yè)都會消耗一定的資源，產(chǎn)生一定的成本，同時又會產(chǎn)生一定的價值并轉(zhuǎn)移到下一次作業(yè)中，如此反復(fù)，直到產(chǎn)出成本。該思路充分體現(xiàn)了精細化管理理念，體現(xiàn)了成本核算中的詳細規(guī)程。而作業(yè)的具體內(nèi)容以及資源消耗方式，需要綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)開展方式、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)方式，通過有效的歸納、分離、組合，就能夠完成成本核算。

在精細化成本核算中，可通過構(gòu)建合理的成本核算模型來規(guī)范成本核算行為，提高成本核算的有效性和針對性。成本核算模型以精細化理念為基礎(chǔ)，承擔著描述成本核算體系、刻畫成本產(chǎn)生流程的任務(wù)。目前，在我國各個行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的成本核算模型，主要面向作業(yè)分配以及作業(yè)對象分配理論。

4 ?某鋼鐵制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程以及成本構(gòu)成

4.1 ?作業(yè)流程

在一般的制造過程中，該企業(yè)將原材料冶煉后，直接送至煉鋼爐進行處理，處理完成的鋼水，經(jīng)過澆筑成形為鋼坯、鋼錠，然后經(jīng)過一系列軋制工藝后，制成特定的鋼鐵產(chǎn)品，部分產(chǎn)品需要進行進一步精加工，例如磨光、熱處理、精整等，最終形成符合客戶需求的產(chǎn)品。從生產(chǎn)流程可以看出，鋼鐵制品的生產(chǎn)是一個不間斷的作業(yè)規(guī)程，在這個過程中，生產(chǎn)工藝基本不變，體現(xiàn)出極強的連續(xù)性，但是后期的加工或被中斷，存在一定的可選擇性。

4.2 ?成本構(gòu)成

成本主要由制造費用、材料費用和人工費用構(gòu)成。近幾年，我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本逐步攀升，燃料費在總成本中的比重也在不斷增加，參考我國當前市場情況，將該企業(yè)的生產(chǎn)成本判定為由人工、燃料、材料、制造4個方面的費用構(gòu)成。其中材料主要是指構(gòu)成鋼鐵產(chǎn)品實體的材料成本;人工成本主要是指在加工過程中產(chǎn)生的人工成本;燃料費主要是指在生產(chǎn)過程中所消耗的燃料費用;制造費用主要是指為促進生產(chǎn)產(chǎn)生的一系列間接費用。

4.3 ?核算模型

根據(jù)精細化核算理念，核算需要涵蓋成本產(chǎn)生的各個方面和各個環(huán)節(jié)，

故該鋼鐵制造企業(yè)核算模型構(gòu)建需要涵蓋的內(nèi)容如下：工序成本、原料成本、庫存成本、原材料成本、制作成本和配料成本。

4.4 ?對象確定

在成本核算中，需要準確確定核算對象，在一定的空間、時間范圍內(nèi)確定具體的計算實體。在精細化成本核算中，具體的作業(yè)就是資源費用的軌跡對象，產(chǎn)品則是作業(yè)成本的分配對象。在該鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中，可將爐號作為一個實現(xiàn)成本歸集分類的重要標志，或者作為成本核算的最小單位，以此來實現(xiàn)針對不同對象的精細化成本核算。

5 ?落實國企精細化成本核算的對策

5.1 ?加強對精細化成本核算的認識

首先，國企的領(lǐng)導(dǎo)層需要充分認識成本核算精細化的重要性，要在宏觀層面上對精細化成本核算的實現(xiàn)提供可靠、可預(yù)測性指導(dǎo)。其次，通過會議形式，讓全體員工樹立精細化工作意識，讓成本核算工作人員認識到構(gòu)建精細化成本核算的必要性。

5.2 ?不斷提高成本核算的管理力度

精細化成本核算的實現(xiàn)并不是一個一蹴而就的過程，在落實的過程中，必須要制定可持續(xù)發(fā)展策略，同時要解決存在的問題，實現(xiàn)對成本核算工作的分解以及重構(gòu)。

5.3 ?提高成本核算工作人員的能力

精細化成本核算對成本核算人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)提出了新的要求，國企要通過培訓和繼續(xù)教育等方式，不斷提高員工的工作能力。另外，還要構(gòu)建相應(yīng)的考核機制和獎懲機制，定期對員工進行考核，根據(jù)考核結(jié)果實施懲罰和獎勵。

6 ?結(jié)束語

精細化管理是一種促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要理念和管理方法，對于成本控制有著至關(guān)重要的作用。因此，國有企業(yè)管理者要有足夠的認識，積極推進精細化管理理念在成本核算工作中的落實。

參考文獻：

[1]鄧云華.國企成本精細化管理實施中的問題及改進對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（8）：168-169.

[2]陶鑫.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的思考[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017（17）：219，221.

[3]施曾艷，高巖，張婷婷，等.基于作業(yè)成本法的油田企業(yè)成本核算和控制研究[J].價格理論與實踐，2017（5）：91-94.

[4]劉東東.SAP環(huán)境下制造企業(yè)成本精細化管理應(yīng)用探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（21）：160-161.