電力工程招投標風險及其控制對策

胡文錢

【摘 要】我國在電力工程的發展過程中，招投標工作是非常重要的組成部分，想要在日后工作的開展上取得理想的成績，必須堅持對招投標的風險良好把控，絕對不能按照簡單的策略來實施。從客觀的角度來分析，電力工程招投標過程中，風險的出現并非偶然現象，而是長久積累的結果，風險的類型表現出多元化的趨勢，在具體的控制手段上，應按照針對性的模式來實施，這樣才能促使電力工程招投標的綜合成績大幅度的鞏固。文章針對電力工程招投標風險及其控制對策展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】電力工程；招投標；風險；控制

新時代來臨以后，電力工程招投標的進行，并不能按照簡單的策略來實施，單一的手段落實，很容易導致電力工程招投標的方向存在嚴重的偏差，同時很容易在具體工作的風險處置上，存在嚴重的疏漏現象。從長遠的角度來分析，電力工程招投標工作的體系，必須保持不斷的健全，應堅持在具體工作的實踐過程中，按照科學、合理的方法來完成，減少內部的挑戰，確保電力工程招投標的實施，可以得到較多的依據和參考。

一、電力工程招投標風險

（一）施工方案風險

對于電力事業的發展、進步而言，工程建設是非常重要的進步模式，繼續按照老舊方法來開展，并不能得到良好的成績。從電力工程招投標的角度來分析，施工方案風險的控制和解決，是非常重要的組成部分，同時產生的影響力是不容忽視的。例如，有些施工方案雖然在表面上非常健全，甚至是在技術指標上做出了大幅度的提升，但是在實踐工作的落實層面上，并沒有辦法達到較高的協調性，過于理論化的操作，很容易導致電力工程招投標的工作開展，陷入到較為嚴重的被動境地，這對于未來工作的前進，將會產生非常嚴重的阻礙現象。所以，施工方案風險的控制、解決，將會成為日后的重點工作對象。

（二）合同風險

與既往工作有所不同，電力工程招投標的工作開展層面上，合同是非常重要的組成部分，其對于電力工程招投標的綜合進步，會產生良好的推動作用。但是，如果在合同的把控力度上較低，或者是完全按照簡單的模式來開展，將很容易導致合同的操作，出現較大的疏漏現象。首先，合同的簽訂和執行過程中，部分電力工程招投標項目，并沒有在內容上保持良好的豐富操作，很大程度上都是直接對相關的模板進行套用，這種現象的出現，導致合同本身具有的法律效力較低，而且容易造成較多的潛在性隱患情況。其次，合同風險的應對、解決，必須對不同的工作開展合理的調查、研究，在既有資料和參考指導較少的情況下，容易導致合同風險不斷的增加，對于電力工程招投標產生的損失非常嚴重。

二、電力工程招投標風險控制的原則

新時代的社會建設過程中，電力工程招投標工作，已經引起了高度的關注，同時在探討的話題上不斷的增加，想要在日后的控制成績上更好的提升，必須按照相關的原則來實施。第一，電力工程招投標的風險控制，要堅持對風險的類型、風險造成的影響做出準確的劃分，不同工作的開展必須進行良好的實施，不能出現過于統一的現象，應最大限度的提高電力工程招投標風險的綜合把控效果，促使未來工作的進行，能夠朝著正確的軌道來發展。第二，電力工程招投標的風險控制，應堅持按照持續性原則來實施，短期控制的優秀成果，并不代表長期工作同樣可以得到良好的成就，這就需要我們對風險在不同階段的表現，做出深入的分析和調整，從而確保電力工程招投標的開展，能夠得到較多的法律保護。

三、電力工程招投標風險控制的對策

（一）加強風險識別

以目前所掌握的情況來看，電力工程招投標的風險控制，必須加強識別水平，從而促使風險的潛在性觸發因素能夠得到良好的處理，這對于未來工作的進行，可以得到更多的保障，全局工作實踐，可以創造出更高的價值。首先，電力工程招投標的風險識別，必須從多個角度來出發，尤其是潛藏性的風險，要對不同的內外影響因素做出分析。例如，在招投標前期階段，必須嚴密封鎖相關消息，不能出現嚴重泄漏情況，要從根本上提高電力工程招投標的規范性，這樣才能對一些暗箱操作良好的解決，避免造成招投標風險的持續性發生。其次，在風險識別過程中，要對一些特殊情況高度關注，不同地方的工程優惠政策存在差異性，在電力工程招投標的風險識別過程中，應繼續加強區域性的調查和研究力度。

（二）轉移與分散風險

就電力工程招投標本身而言，在風險控制的過程中，應盡量的按照靈活方法來完成，這樣操作的好處在于，可以針對風險合理的轉移、分散，最大限度的提高電力工程招投標的綜合工作效果。針對風險較大的海外電力工程項目，大多數投標企業轉移風險的主要方式就是向保險公司投保，將投標中存在的大部分風險轉嫁給保險公司，付出少量的保險費，卻可以規避或者減少風險，對投標企業而言具有一定的經濟學意義。通過對風險采用轉移、分散的手段來完成，能夠在大型風險的控制工作上，提高較高的可靠性、可行性，而且在具體招投標工作的實踐內容上，不會造成新的挑戰，整體工作的運行是比較值得信賴的。

（三）加強損失控制

現階段的社會發展步伐不斷加快，電力工程招投標的風險控制工作開展，想要在日后取得更好的成績，還必須在損失控制力度上不斷的提升，該方面的工作落實，具有很大的影響力，如果未能夠按照正確的思路來實施，則日后工作的進行，肯定會造成嚴重的偏差和漏洞現象。若電力工程施工招投標階段及施工階段發生風險，不論風險是大是小，都會給電力工程企業帶來一定的經濟損失，因此電力工程企業在風險管理過程中應注意合理控制風險損失，對電力工程施工進行實時管理，若在管理中發現施工問題或者風險隱患，應根據風險類型及時采取相應的補救措施，降低風險給電力工程企業帶來的損失。加強損失控制，是電力工程招投標風險把控的重要組成部分，日后的重視程度必須進一步的提升。

四、電力工程招投標的注意事項

我國的電力工程招投標項目比較多，而且在風險控制層面上，得到了國家的高度關注，今后的具體工作實施過程中，必須對相關注意事項積極遵守。第一，電力工程招投標的風險控制，要求在方案設計上保持高度的完善性，尤其是在一些小概率的事件方面，不能任何的放松，否則很容易導致在風險控制的內容上，出現較大的缺失和不足，這對于未來工作的進行，肯定會造成較多的挑戰，產生的持續性損失較為嚴重。第二，電力工程招投標工作的實踐，還必須在自身的體系上不斷完善。例如，基礎設施的電力工程，對于西北部地區發展能夠產生特別大的影響，享受國家政策較多，這就必須在電力工程招投標工作的實施過程中，開展群眾監督工作，確保在風險的識別和控制過程中，能夠按照多元化的路徑來處理。第三，電力工程招投標的相關標準、條文也要不斷的增加，從根本上減少風險的發生概率。

總結

通過對電力工程招投標風險良好的控制，很多地方的項目發展、事業進步，都取得了較為卓越的成就。日后，應繼續在電力工程招投標方面，開展深入的調查、研究，針對風險做出正確的應對和處理，不能出現任何的放松現象，應堅持對電力工程招投標的風險控制，保持謹慎的態度。

參考文獻：

[1]黃景萍.電力工程招投標風險及其控制對策[J].建材與裝飾，2016（49）：206-207.

[2]陳浩.電力工程招投標復合標底的應用分析[J].能源技術經濟，2010，22（06）：39-43.

[3]馬齊嘉.電力工程招投標中價格控制的措施探索[J].信息記錄材料，2017，18（S1）：140-141.

[4]戴蘭.分析電力工程造價管理與控制對策[J].低碳世界，2014（01）：126-127.

（作者單位：廣州城北電力工程有限公司）