建筑工程項目施工風險管理研究

崔魯寧

【摘 要】在建筑工程施工中必須得增強防范風險意識，預先制定好風險防范計劃，確保建筑工程順利進行，維護好工程建設領域的經濟秩序，促進建筑企業走上良性和健康的發展軌道，實現建筑工程的經濟效益。本文探討了建筑工程項目施工的風險管理措施。

【關鍵詞】建筑工程；項目施工；風險管理

1 項目風險管理概述

1.1.項目風險管理是指項目管理人員通過風險分析、識別、歸類、評價等方式對施工項目建設過程中可能遭受的風險進行定量研究，并在此基礎上制定項目風險的對策，爭取使用最低的成本消耗獲得最好的建設成果，提高資源的利用率。1.2.項目風險發生是在一定期限內的，項目不同，項目施工過程中可能遇到的風險也是不一樣的，并且項目風險僅發生在項目運營的時期內，項目對應風險承擔者同樣在這一時期內承擔風險責任。項目風險管理是不斷變化的，從工程計劃、開工、建設等項目內容確定之后，項目的風險管理也需要形成完整的方案，如果項目開工時間和費用消耗出現變化，則風險管理措施也需要進行調整，并需要重新進行風險評價。

2現階段我國建筑工程施工風險的種類

2.1 技術風險

技術風險主要包括設計與施工兩方面的技術風險，其中工程設計是建筑工程的基礎，完善的設計方案是招標及合同簽訂的重要前提，同時也是保證工程順利施工的條件，所以在建筑工程施工前期，應該對設計方案進行最大程度的完善，以有效避免在未確定設計方案時招標，避免因為設計變更而造成的風險。施工方案設計是工程建設過程中的一個關鍵環節，確定工程設計方案以后，應對施工方案進行深入分析，并結合工程實際情況保證施工方案的可行性。施工過程中存在很多不確定性因素，施工方案是難以對工程變更進行保證的，所以確定施工方案以后，還要科學評估方案中的風險，針對可能會發生的風險做好做好工作。

2.2 經濟風險

經濟風險是經濟方面造成損失的風險，通常經濟都有一定的規律性，因此，經濟風險也是可以預見的，對相關經濟知識進行詳細了解，并注意深入調研，利用合理的經濟分析手段準確預測出施工地區的經濟發展形勢。但是在實際施工中經濟發展可能會出現一些變異，不僅要科學預測施工地區的經濟發展形勢，同時還要分析國內外的經濟形勢，有效收集相關信息與數據，提高預測的準確性與科學性，從而可以更好的規避風險。

2.3合同風險

工程合同是一種具有法律效力的管理文件，同時在風險管理工作中也是一項非常重要的依據，項目管理者在起草合同時，應該對合同中每個條款進行深入分析，深刻了解可能會遇到的風險，以避免因為合同條款而造成的損失和風險。

2.4環境風險

環境風險主要包括政治環境與自然環境兩方面的風險，其中，政治環境風險是指因為工程所在地區政治時局發生變化，或者政策發生變化而使企業受到的損失，這種風險具有多發性的特點，它不以承包商的意志為轉移；自然環境風險是指地震、氣候等惡劣自然環境而帶來的風險，通常情況下這種風險由合同雙方共同承擔，在項目施工過程中，應該盡最大努力降低這種風險因素。施工過程中應該對施工現場的自然情況進行充分了解，在合同簽訂時應該針對可能會出現的自然情況進行溝通與談判，并在合同中適當增加這種風險的預備費用，以彌補可能會造成的損失。

3建筑工程項目施工風險管理策略

3.1合理規避技術環境的風險

技術風險的防范是建筑工程項目風險管理的重要組成部分，因此在施工之前要進行數據的勘測工作，并通過勘查數據進行施工方案的評估，避免不合理施工的出現。例如在地基施工中，要結合地質條件勘查以及水位條件來規范施工方案，避免由于地基選型不當造成質量風險。再者技術人員要在施工之前進行各種影響因素的分析和總結，并制定相應的規避促措施，減少不良施工條件對于施工的影響，例如在施工之間要做好“三通一平”工作，消除不良風險的影響，此外要實現施工圖紙的統一，在施工現場中要采用統一標準的施工圖紙，對于關鍵點的施工處理進行重點的標準，減少施工偏差的出現，同時要落實施工現場管理工作，保持施工現場的有序性，提高施工建設效率，減少風險的發生。

3.2加強合同的風險管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。簽訂合同要始終堅持“利益原則”。承包人有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風險所需堅持的最基本原則。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險控制管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。例如在FIDIC合同條件中，明確規定了業主與承包人之間的風險分配，如果業主的合同條件與FIDIC合同條件不同，應進行逐條的對比研究，分析業主為什么要修改這一條，是否隱含著風險。

3.3凈化行業環境，提高預算造價人員素質

加強建筑施工企業的風險管理必須要提高預算人員的業務素質，讓建筑企業的預算人員了解投標報價的重要性，投標報價對施工項目的質量和工期都會產生直接的影響。建筑施工企業要嚴格遵照招投標的相關規定，并充分結合建筑項目的實際工程量清單報價，避免更改投標報價、故意壓價和哄抬造價、串通投標、招標單位泄露標底等行為的發生。建筑企業要定期規范預算編制人員的技術設計，對編制人員的相關法規和預算業務知識進行培訓，堅持執業資格登記備案和持證上崗制度，定期對預算工作進行檢查，對于預算編制低劣的、高估冒算的預算造價人員給予適當的處罰，以凈化行業環境，提高人員素質。

3.4加強建筑施工企業風險辨識能力

加強建筑施工企業的風險辯識是建筑工程施工風險管理最主要的工作。要從以下做好建筑施工企業的風險辨識工作：（1）收集資料，主要包括社會環境、生態環境、作業區域、自然環境等。（2）分析不確定性，分析不確定性要在收集資料的基礎上，對建筑工程施工的質量管理、成本管理、進度管理等不同目標上進行不確定性分析；對建筑工程項目的建設周期的不同階段進行不確定性分析；對建筑工程不同工藝裝置的項目內容進行不確定性分析；對建筑工程建設環境進行不確定性分析。建筑工程施工風險的辯識方法有很多，目前被廣泛采用的是專家評議法，因為專家評議法對于風險辯識比較客觀、簡單易行。（3）確定建筑工程風險事件，編制建筑施工風險辯識清單。在進行不確定性因素分析的基礎上，把這些風險按照建筑工程項目的目標、技術和非技術、內部和外部進行合理的分類、歸納，然后開展建筑工程施工風險辯識。

結語

總之，施工企業在今后發展的過程中應將安全風險管理，作為工程施工項目管理的過程中的一個重要環節，加大相關建設力度，完善配套體系，進而有效改善施工現場環境，規避風險問題。

參考文獻：

[1]祁巧艷，劉亞龍.建筑工程項目施工安全風險管理研究[J].中國建材科技，2016，25（04）：69-73.

[2]昝彥國.建筑工程項目施工階段安全風險的動態識別和實時預警研究[D].華北電力大學（北京），2016.

（作者單位：威海宏達工程咨詢有限公司）