房建工程管理存在問題及解決方案

陳建軍

【摘 要】由于房建工程直接關系到人們的生命安全和財產安全，一直以來受到非常大的關注。當前，隨著社會主義市場經濟的發展，人們的生活質量得到了大大的提升，對于我國房屋建設行業的發展而言起到了很大的推動作用。對于房建施工單位而言，為了使得自身的管理水平得以提升，就需要對施工當中的管理工作切實落實到位，從而使得自身的競爭能力得以提高。

【關鍵詞】房建工程管理；存在問題；解決方案

引言

我國城市建設的快速發展離不開國家經濟的大力支持。城市化水平的提高必然帶來人們對于居住水平要求的提升，而提升居住水準的關鍵就在于加強對房建工程的管理。但是就我國當前的房建工程管理狀況來看，依然存在著許多缺陷，許多企業仍然采取落后的施工方法和信息反饋體系，已然無法適應當今城市化的發展速度。

1房建工程管理的概述

房建工程管理主要指對房屋建筑施工工程的生產與經營管理，其工作重點是利用專業知識對施工工程開展及時有效的監管、調整、計劃與組織，以此讓項目施工有序實現。通常而言，房建工程管理和各項管理系統與手段的聯系比較緊密，要求連續把不同規范貫穿到工程里從而實現改善項目資源利用的目標。就房建施工單位而言，房建工程管理除了屬于可以確保施工順利開展且改善施工效能以及質量的有益的方式，更是充分減少施工單位成本投資的途徑，增加經濟效益的主要方式。

2房建工程管理特點

（1）目標明確，任何一項工程項目的實施，都需要確立一個與實際相符的目標，有了這個目標的支持，才能使該項目得到更好發展。建筑工程管理也不例外，其也應在該項目建設初期根據實際情況，設定相關目標，從而使其在工程的初期商討直至最后的完工，都能夠在這個目標的指引下進行。例如，在建筑工程施工建造過程中，就管理部門而言，其首先要做的就是對原材料進行嚴格把關，選用符合國家建筑材料標準的原材料，另外，對建筑施工人員，應選用具有技術證書的施工人員進行建筑施工，以對工程建筑的質量和安全做到嚴格把控。（2）建筑工程管理要做到權責分明，就建筑工程而言，其規模巨大，各工程分工較為復雜。當前建筑工程管理在其分工階段并不明確，造成管理誤差的出現，極不利于建筑企業的發展。為解決這一問題，首先就是需要具備較高專業素質的人才對建筑工程進行管理，通過錄入高專業素質人才，并將人才本身的專業素質得以有效發揮，從而實現建筑工程的高質量管理。另外，工程建設應在最初開始時就將每個項目的負責人分配得當，從而將項目管理工作得到有效落實，除此之外，還需政府部門的嚴格把控，建立健全建筑工程管理制度，使之有法可依。

3房建工程項目管理存在的一系列問題分析

3.1工程項目管理體制有待完善

在近年來，我國的房屋建筑工程項目的建設數量逐年增加，然而在項目管理模式方面，依然還采用的是傳統的管理模式，對于現今管理體制的引進還沒有做到位。所以，在實際的工程管理過程當中，存在著經驗不足的問題。依據相關的數據顯示，在我國大部分的房建工程項目管理存在著責任比較混亂的情況，這樣的話就會使得相關人員工作不負責的情況出現，使得房建工程的建設質量大大降低。所以，對于項目管理體制有必要進一步完善。

3.2缺乏對工程項目現場的管理

一般來說，房建工程管理主要包括人員操作管理、施工物資管理和工程質量監督管理三方面，因此對于房建工程管理部門來說，做好工程施工現場的管理是尤為重要的。高質量的施工現場管理不僅是充分協調工程各環節、保障施工順利進行的關鍵，更是減少不必要人力物力資源浪費的重要方式。目前我國一些房建工程施工企業缺乏對工程項目現場的管理，不重視施工人員的安全，不配備專業的消防設施，不具備專業的事故處理隊伍或人員，導致安全事故發生時根本無法得到及時的發現和處理，給施工人員的生命安全造成了很大的威脅。

3.3管理模式單一

具體來說，在項目設計完成后，基本上都是采用招投標的方式，選擇施工企業，被選定后，業主和總包商或多個承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業主和承包商簽訂合同，在這個基礎上，承包商和分包商應再次簽訂合同，即分包合同。

3.4工程項目資金短缺

隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入，對于房屋建筑工程項目的要求也在不斷地提高。但是在一些項目的招標過程當中，一些企業未來獲取最大的利益，將房建工程的招標價格不斷壓低，從而使得實際的施工過程中出現資金短缺的問題。與此同時，受到一些不穩定因素的影響，在房屋建筑施工過程中出現材料不詳細的情況，也會使得資金出現短缺，進而對房建工程項目的管理水平造成比較大的影響。

4加強房建工程管理的解決方案

4.1加強招標管理

建立單位信用系統，全面實現“合理價”中標。現今，我國招投標過程中針對施工單位的信用評估重點偏向于對其的資質審查，比如對單位經營證書、資格條件、納稅記錄以及違約情況等的審查。以上單位基礎情狀態，雖然可以在相當程度上體現單位的信用能力，給招標人創造相應的參照條件，卻在招投標階段只是利用研究投標人提出的有關資質材料和表格依舊難以完整、深層次的掌握其實際的信用情況。因此，一個良好的施工單位信用評估邏輯是在提高對單位的資格審查的同時，又重視對單位現實經營情況的深入研究和了解，選擇更多體現其經營現狀的標準作為評估參考，實現對單位信用能力更為精準的評估。

4.2加大現場管理力度，制定巡回檢查制度

施工企業應加大對施工現場的管理，協調好施工現場各單位之間的關系，保證各單位的施工有序進行，將各單位之間可能存在的利益沖突降到最低；同時，應加強巡回檢查力度，定期對施工現場的施工設備進行檢查，應加強對施工人員的管理，規范施工人員的操作行為，促進施工質量的提高。

4.3增強我國房建工程管理的科學性

提升我國房建工程管理的效果和施工技術的質量及速度最好的方法就是增加科技投入，加強對科技領域的投入可以將企業當前所面臨的施工質量和速度問題有效避免和解決。加快新技術的引進和開發步伐，可以通過學習國外先進技術的方式來獲得技術水平的提升，也可以通過自主研發的方式增強自身技術水平。技術研究管理層人員也應該不斷研發，使用科學的方式為我國房建工程管理和施工技術的進步做出貢獻。

4.4改進房建工程資金預算工作

在房建工程項目管理的過程當中，不僅需要對日常的施工建設規劃加以管理，還需要對項目所需要的資金加強管理。為了使得項目建設資金得到合理的分配，就需要對相關方案進行合理的制定，從而保證項目建設過程中不會出現資金不足的問題，為工程的順利建設奠定一個良好的基礎。加強工程資金的預算工作，其主要目的是將施工建設材料的浪費情況減少，所以，就需要切實制定好詳細的資金預算方案。

結語

綜上所述，房建工程管理與施工技術的水平高低是關系到一個建筑企業能否生存與發展的重要因素。就目前房建工程發展情況來看，房建工程管理與技術水平總體上處于積極生長的態勢，但是仍存在著一些不足。相關單位應該順應時代的潮流，加強管理人員綜合素質水平的培養，提高施工安全的管理力度，健全質量檢測管理體系，從各方面實施有效的舉措，讓房建工程行業的綜合水平顯著提高，為我國的經濟市場注入新動力。

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（作者單位：江蘇南通三建集團股份有限公司）