分析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的強(qiáng)化措施

石磊

【摘 要】建筑工程預(yù)算管理工作是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，更是保障建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。本文將針對(duì)建筑工程超預(yù)算控制意義以及導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算控的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，其目的是探究出建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制措施，以便于切實(shí)的針對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況進(jìn)行良好的控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；預(yù)算控制；強(qiáng)化措施

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TU723 中圖分類(lèi)號(hào)：A

引言

造價(jià)預(yù)算控制指的是在工程建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)未來(lái)的收入或支出情況作出提前計(jì)劃，讓竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在滿(mǎn)足質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提之下，盡可能地節(jié)約建設(shè)成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。良好的造價(jià)預(yù)算能夠全面掌握控制工程建設(shè)的成本，通過(guò)編制準(zhǔn)確的預(yù)算表形成有效的施工計(jì)劃，確保工程建設(shè)高效、質(zhì)量有保證。

1建筑工程超預(yù)算控制意義

建筑工程預(yù)算能夠有效的針對(duì)建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑施工過(guò)程中可能耗費(fèi)的重要人力物理財(cái)力進(jìn)行積極的統(tǒng)籌，為建筑企業(yè)在一部工作開(kāi)展做好良好的基礎(chǔ)。雖然很多建筑企業(yè)都積極的設(shè)置了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中。工程預(yù)算的實(shí)際預(yù)算金額往往會(huì)與實(shí)際發(fā)生的預(yù)算產(chǎn)生一定的偏差，使得工作在開(kāi)展的過(guò)程中，出現(xiàn)超預(yù)算的詳細(xì)。積極的針對(duì)超預(yù)算這種現(xiàn)象進(jìn)行有效的控制，能夠切實(shí)的展現(xiàn)出一個(gè)建筑企業(yè)管理工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)了建筑工程的整體預(yù)算的實(shí)際水平。通過(guò)對(duì)超預(yù)算的控制，而且可以最大程度上針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)盡心嚴(yán)格的把控，在節(jié)省企業(yè)施工成本的過(guò)程中，切實(shí)的保障了施工企業(yè)的實(shí)際質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，針對(duì)超預(yù)算的嚴(yán)格把控，更加能夠切實(shí)的降低企業(yè)的建筑成本，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，切實(shí)的促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算控的因素

2.1建筑企業(yè)缺乏完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

想要切實(shí)的保障建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的高效性，就必須完善建筑工程造價(jià)管理工作的各項(xiàng)機(jī)制。只有強(qiáng)有利的管理機(jī)制，才能夠最大程度上針對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行約束，以便于保障建筑工程造價(jià)工作的高效性與科學(xué)性。由于人們是感性動(dòng)物，不可能像機(jī)器人一絲不茍，使得在開(kāi)展建筑工程造價(jià)工作中，往往會(huì)因?yàn)橹饔^判斷錯(cuò)誤、個(gè)人情緒影響等原因，使得建筑工程造價(jià)工作開(kāi)展缺乏一定的科學(xué)性與合理性，甚至?xí)霈F(xiàn)漏項(xiàng)的情況發(fā)生，這便導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.2建筑工程預(yù)算調(diào)整更新不及時(shí)

在施工過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)榉N種原因?qū)е率┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容變更，施工目標(biāo)調(diào)整時(shí)常發(fā)生，但是造價(jià)預(yù)算的工程人員若不及時(shí)對(duì)預(yù)算表進(jìn)行相應(yīng)更新，很容易導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生。如很多建設(shè)單位在施工中一味追求施工速度，導(dǎo)致很多建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，需要經(jīng)過(guò)返修環(huán)節(jié)方可驗(yàn)收，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的造價(jià)超預(yù)算情況發(fā)生；業(yè)主方面也可能提出變更要求，讓施工單位變更施工方案，某環(huán)節(jié)變更施工方案之后造價(jià)預(yù)算人員如果沒(méi)考慮到其對(duì)造價(jià)預(yù)算的改變，可能會(huì)影響整體的造價(jià)控制。

2.3建筑材料價(jià)格出現(xiàn)變化

建筑用材的價(jià)格變動(dòng)占到的比重比較大，為了確保工程質(zhì)量得到發(fā)展，在建筑工程過(guò)程中應(yīng)用建筑材料的通常都是滿(mǎn)足相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料，其材料同一般材料相比較來(lái)說(shuō)有一定的提升。建筑材料受到市場(chǎng)影響比較大，近些年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格上漲較快，同時(shí)各大房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展較快，其對(duì)建筑材料的實(shí)際需求也在逐漸增加，建筑材料的價(jià)格也隨之提升。在對(duì)造價(jià)支出預(yù)決算進(jìn)行計(jì)算之時(shí)，要求對(duì)建材市場(chǎng)做好仔細(xì)的勘察，把握材料價(jià)格的變動(dòng)，避免在進(jìn)行采購(gòu)中發(fā)生資金不足以及信息缺失的情況。

3建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制措施

3.1建立健全建筑工程造價(jià)預(yù)算機(jī)制

規(guī)范建筑工程造價(jià)預(yù)算工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)便是完善建筑工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，合理的建立建筑工程造價(jià)的預(yù)算機(jī)制。在開(kāi)展預(yù)算機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格的遵循以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。首先，全面的針對(duì)建筑工程進(jìn)行把控。詳細(xì)的針對(duì)建筑工程市場(chǎng)、建筑工程參與人員、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)、我國(guó)整體的建筑政策進(jìn)行詳細(xì)的分析。切實(shí)的從我國(guó)整體的建筑情況出發(fā)，客觀的針對(duì)影響建筑工程造價(jià)預(yù)算的客觀因素進(jìn)行把握，并在預(yù)算的過(guò)程中，針對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。其次，不斷的優(yōu)化建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的效率。切實(shí)的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際建筑情況、嚴(yán)格的針對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算人員的工作進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格的制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)的明確建筑工程造價(jià)預(yù)算人員工作的范圍。定期的針對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算情況進(jìn)行紕漏。嚴(yán)格的針對(duì)采購(gòu)、資料運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，必須將每一筆賬目上報(bào)，杜絕貪污的現(xiàn)象發(fā)生。此外，必須將勤儉節(jié)約的思想融入到建筑工程造價(jià)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)中。積極的針對(duì)具有資金控制思想的建筑工程造價(jià)預(yù)算人員進(jìn)行積極鼓勵(lì)，將薪資績(jī)效與實(shí)際的工作效率進(jìn)行有效的結(jié)合，激發(fā)廣大工作者的工作效率。最后，及時(shí)的結(jié)合我國(guó)整體的政策，與市場(chǎng)的動(dòng)向，不斷的調(diào)整自身的管理機(jī)制。分析市場(chǎng)發(fā)展的客觀因素，有余地的針對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展的形式進(jìn)行有效的調(diào)整，細(xì)化建筑工程造價(jià)預(yù)算差價(jià)，切實(shí)的保障建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作開(kāi)展的先進(jìn)性。

3.2實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理

近年來(lái)因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，對(duì)于建筑市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力度在加強(qiáng)。現(xiàn)代建筑的施工材料和施工設(shè)備科技含量在不斷提升，相應(yīng)地帶來(lái)采購(gòu)價(jià)格的不斷變化，所以造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理，隨時(shí)調(diào)整編制的預(yù)算表，以適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的需求。此外，國(guó)家有關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)掌握建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，積極制定相應(yīng)的政策、完善配套的措施，讓各個(gè)建設(shè)單位的工程預(yù)算管理和這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化相互適應(yīng)，確保各個(gè)單位的工程預(yù)算滿(mǎn)足當(dāng)代市場(chǎng)形勢(shì)，減少預(yù)算和實(shí)際耗費(fèi)的誤差。

3.3重建成本管理體系

重建成本管理體系，必須依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機(jī)制，明確各項(xiàng)分工，設(shè)計(jì)科學(xué)的建筑工程施工計(jì)劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結(jié)合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實(shí)際成本小于計(jì)劃成本、實(shí)際成本大于計(jì)劃成本兩種狀況。通過(guò)對(duì)導(dǎo)致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員將能更好的在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)預(yù)算控制力度，更為有效的達(dá)到造價(jià)管理目標(biāo)。另一方面，通過(guò)對(duì)導(dǎo)致不利差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員也能更迅速的確認(rèn)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并在此基礎(chǔ)上輔助責(zé)任人對(duì)這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動(dòng)圖紙，處理好各種施工細(xì)節(jié)問(wèn)題，借助信息設(shè)備提升建筑工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行合理控制，能夠很大程度上促進(jìn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)在造價(jià)預(yù)算中存在的諸如預(yù)算不合理、信息更新不及時(shí)等問(wèn)題，本文針對(duì)性地提出了動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理、提升管理人員的綜合素質(zhì)等多方面強(qiáng)化措施，希望對(duì)于提升我國(guó)建筑工程預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳和毅.探究建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用[J].智能城市，2016，2（02）：184-185.

[2]靳慧霞.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握分析[J].建材與裝飾，2015（49）：129-130.

[3]程偉強(qiáng).淺析建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用[J].四川水泥，2015（03）：71-72.

[4]鄧琦.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施[J].門(mén)窗，2013（07）：375+377.

[5]馬麗.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].市場(chǎng)論壇，2007（08）：28-29.

（作者單位：中如建工集團(tuán)有限公司）