分析建筑工程管理的影響因素與對策

蘇巍

【摘 要】進入二十一世紀后，建筑工程的施工速度與效率越來越快，建筑工程的施工質量要求也是越來越高。城市化進程的大背景下，建筑工程還是有著極大的發展空間。建筑工程施工企業要想獲得長足的利益，就必須要進行不斷的創新，確保建筑工程施工質量與施工企業長遠利益。為此，加強建筑工程管理問題的分析顯得至關重要。本文主要研究建筑工程管理影響因素，創新建筑工程管理策略，為施工企業在建筑工程管理創新方面提供意見和建議。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；影響因素；對策分析；

1、建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個工程項目中離不開人，從對建筑工程項目進行設計開始，一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質量，需要在每個環節中進行高質量的管理和操作。但是在實際工作中，工作人員被很多客觀因素所影響，如果其中某一個環節出現了偏差，就會對建筑工程管理有著較大的影響，從而對建筑工程質量有著嚴重的影響，使建筑工程無法達到預期的要求。

1.2 建筑材料因素

建筑材料的質量對建筑工程的管理有著直接的影響。因此，在實際施工中，需要對建筑材料的質量進行嚴格把關，例如，在購買建筑需要的鋼筋和水泥材料時，需要保證其可以滿足建筑質量目標的要求和符合國家的標準。在挑選建筑材料時，需要保證其可以滿足相關質量的要求，還需要保證其可以經得住建筑工程的使用考驗。

1.3 機械設備因素

在建筑工程建設中，需要用到很多機械設備，機械設備對建筑工程管理也有著直接影響。機械設備可以完成很多人類無法完成的事情，可以有效減少生產的成本，提高施工的效率。一般情況下，大型施工企業有很多機械設備，并且施工工作人員較多且雜，從而給管理帶來了一定的難度。并且因為我國缺乏專業機械操作人員，部分機械操作人員容易在操作過程中出現違規操作和操作不當的情況，從而對整個工程有著嚴重的影響，從而延長了建筑工程的工期，影響了企業的經濟效益。

1.4 環境因素

在實際施工過程中，最容易被人忽略的問題就是環境因素，因為環境因素具有不確定性的特點。影響建筑工程管理的環境因素主要有兩個方面：①項目周圍的環境；②自然環境。項目周圍環境因素主要包括：給排水、周圍道路、氣溫、施工項目、污染、供電、噪音等。自然環境因素主要包括：地震、地質、水文等，這些因素對建筑工程項目管理都有著直接的影響。建筑工程項目管理人員需要結合當地自然環境的特點，采用合理的預防措施與應急措施來進行管理。

1.5 安全因素

在建筑工程施工過程中，如果出現不安全因素會直接影響到建筑工程管理的質量。產生不安全因素的原因很多中，一般情況下，主要有以下幾種：①建筑工程的設計存在一定的問題，大部分設計工作人員在設計建筑工程項目時，對建筑工程沒有進行深入了解，僅僅是根據設計的標準來對建筑項目進行設計，忽略了建筑工程所處的環境和地質影響以及地理位置。②在建筑工程施工過程中，出現偷工減料的情況，從而影響了建筑工程的質量，因為建筑工程質量不達標，以至于在使用中出現問題，甚至無法使用，造成了建筑資源的浪費。

2、建筑工程管理的對策

2.1 創新建筑工程管理理念，提升管理人員的綜合素養

建筑企業想要有效提升建筑工程管理質量和水平，首先需要具有先進的管理理念，尤其是建筑工程管理的領導。在聘用管理人員和組建工程管理團隊時，需要對應聘的管理人員進行嚴格考核，需要其具備先進的管理理念。如果管理人員的管理理念較為落后，那么會直接影響到建筑工程管理的質量和水平。并且，建筑企業可以定期對管理人員進行培訓和教育，使其可以及時了解為我國相關法律法規，豐富其科學的管理知識，并嚴格根據相關規章制度和科學的管理知識，進行建筑工程管理，從而提升管理人員的綜合素養。

2.2 加強建筑工程管理力度，對工程質量進行嚴格把關

建筑工程管理部門需要加強管理力度，轉變管理模式，通過合理化、科學化的管理模式，充分運用信息技術，實現電子化管理，從而提高建筑工程管理的精度與深度，通過計算機對建筑工程管理中的信息數據進行分析與測算。并且，建筑企業需要積極吸取國內外的先進管理模式和經驗，并結合自身企業的實際管理情況，對管理模式進行完善和改進，從而使管理模式可以符合我國現代建筑工程的需求。在實際管理過程中，管理人員需要做到手勤、嘴勤、腳勤。①管理人員需要對建筑工程設計到的事項進行及時記錄，從而為下一步工作奠定良好的基礎。②管理人員需要對建筑工程的情況進行經常詢問，從而對建筑工程的情況有一個深入的了解和掌握。③管理人員需要及時到建筑工程的實地，對施工質量與進度進行查看，這樣有助于其對下一步工作的安排。在施工現場進行監理時，需要對采購材料的質量與數量進行嚴格檢查，可以利用重點檢查與抽象檢查的形式，以防不合格標準的建筑材料進入到施工現場。

2.3 加強對建筑工程的進度控制與成本控制

建筑成本對建筑工程的利潤有著直接的影響，并且建筑成本是建工程管理的主要內容。想要有效提升建筑工程管理質量和水平，就需要對建筑工程成本進行詳細的控制與計劃。在計劃中，需要在保證建筑工程質量與安全的基礎之上，充分考慮節約的問題。并且，需要保證施工與用工的合理性，減少在實際施工過程中材料浪費的情況，對施工人員進行合理安排，從而減少人工成本。在建筑工程管理過程中，需要對建筑材料進行保存，并進行詳細記錄，并做好防潮、防雨、防盜等措施。此外，建筑工程進度的控制也是建筑工程管理的一個重要內容，在商品經濟時代中，建筑企業非常注重商機，時間對于建筑企業來講就是金錢，因此對于建筑工程的工期要求非常嚴格。建筑企業需要針對工程的規模、類型、特點進行深入分析，進行模擬施工，并針對不足的地方進行調整，只有這樣才可以在保證建筑工程項目質量的基礎之上，用最短的時間完成建設。

2.4 加強建筑工程的安全管理

在施工過程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括兩個方面：①工程安全管理；②施工安全管理。在實際管理工程中，需要對安全作業方案與計劃進行詳細制定，并需要及時對施工人員的施工方式與作業工序進行檢查。并且嚴格要求施工人員在施工時佩戴安全帽與安全帶等，還需要定期對機械設備進行檢查。設備操作人員需要持證上崗，從而減少因為操作不當而引起的安全事故。此外，管理人員需要定期對施工人員進行安全教育和培訓，提升施工人員的安全意識。

3、結束語

總而言之，建筑工程管理對于建筑企業來講是非常重要的。建筑工程管理既復雜又系統，并且其影響因素較多，想要提升建筑工程管理的質量和水平，就需要充分結合其影響因素，把保證建筑工程質量作為基礎，對實際施工過程進行全面深入的分析，通過合理的措施解決施工中發生的問題，從而促進建筑企業長期穩定的發展。

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（作者單位：滕州市建筑工程管理局）