淺論電力企業(yè)基層員工的激勵機(jī)制

楊濱濱

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在迎合經(jīng)濟(jì)市場的需求，不斷進(jìn)行適應(yīng)性的改革。新形勢下，電力企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了很大變化，為促使企業(yè)更加健康、持續(xù)、穩(wěn)定的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)新管理方式在企業(yè)競爭形勢當(dāng)下顯得日益重要。在創(chuàng)新管理中，激勵制度是考核一個企業(yè)員工工作積極性的硬指標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；基層員工；激勵機(jī)制

引言

激勵機(jī)制的含義，我們可以理解為借助一定的方法和管理制度體系，實(shí)現(xiàn)員工對于企業(yè)和自身工作價(jià)值最大化的一個過程。“激勵機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與被激勵的對象相互影響、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。

1 激勵機(jī)制的種類

1.1 晉升激勵機(jī)制

晉升簡單可以理解為職位較低的企業(yè)員工向企業(yè)高層發(fā)展的一個過程。我們都知道的事，各司其所是提高企業(yè)工作效率效率的基本方法，所以在日常的企業(yè)管理中根據(jù)不同的工作職責(zé)劃分處不同的崗位，這些崗位形成不同的公司職業(yè)等級，于是就有了晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力，來決定員工能否勝任更高等級的工作職責(zé)。

1.2 薪酬激勵機(jī)制

薪酬激勵機(jī)制，簡單理解就是企業(yè)通過工資的誘惑和激勵，來鼓勵員工個人采用一種積極的態(tài)度，來實(shí)現(xiàn)自己再工作中的追求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，通過員工的個人價(jià)值提升間接提高工作效率。在的企業(yè)管理中，薪酬激勵機(jī)制成為現(xiàn)代人力資源管理的主要側(cè)重方向之一?！?br>