我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

袁杰

【摘 要】中小企業(yè)構(gòu)成了我國經(jīng)濟(jì)的一大部分，在我國的發(fā)展中有著至關(guān)重要的地位。隨著我國中小企業(yè)的不斷壯大，管理制度的落后，越來越多的問題也出現(xiàn)在了財務(wù)管理中。財務(wù)管理是一個企業(yè)的核心，但是有許多中小企業(yè)并不重視，沒有意識到財務(wù)管理的巨大作用，財務(wù)管理的好壞將會直接影響到中小企業(yè)的資產(chǎn)和發(fā)展，所以本文依據(jù)現(xiàn)在中小企業(yè)存在的一些財務(wù)缺漏，來進(jìn)行討論和分析，制定解決問題的方案。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；融資難；投資能力

一.中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題及問題原因分析

1.1融資難的問題

首先，雖然中小企業(yè)在發(fā)展和擴(kuò)大，但其經(jīng)營的水平并沒有提高，所以存在著許大的風(fēng)險。而且中小企業(yè)的生產(chǎn)本質(zhì)并沒有改變，比較一般的生產(chǎn)質(zhì)量導(dǎo)致其無法在市場取得有利的地位，從而也讓融資機(jī)構(gòu)對許多中小企業(yè)的融資產(chǎn)生懷疑和顧慮。并且許多的中小企業(yè)的經(jīng)營并不是很樂觀，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入比較低，與此同時為了維持企業(yè)正常發(fā)展所導(dǎo)致的負(fù)債率又比較高。所以，融資機(jī)構(gòu)就不愿意將資金投入到中小企業(yè)。再其次，許多的中小企業(yè)對于財務(wù)的管理都十分不足，銀行會對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行審核和監(jiān)管，對于財務(wù)管理存在問題的企業(yè)，銀行將不會對其放貸。中小企業(yè)的信譽(yù)度低下也是融資難的一個重要因素。

1.2中小企業(yè)的投資能力低

我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)的生產(chǎn)資金主要是向銀行借的貸和金融機(jī)構(gòu)的融資，然而中小企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，導(dǎo)致資金無法快速流通，所以就會資金短缺。而且金融機(jī)構(gòu)給予中小企業(yè)的貸款利率會比一般高很多，這樣就會加重中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而中小企業(yè)具有的低技術(shù)生產(chǎn)和低收益勞動，也會讓他們的投資能力降低。

1.3財務(wù)管理模式落后

1一般情況下，我國的許多中小企業(yè)的投資人和實際的經(jīng)營者是一個人。這樣子就會讓企業(yè)的管理過于的依賴一個人，對于整個企業(yè)的投資判斷和發(fā)展具有不好的影響。這種企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時擔(dān)任兩種角色的管理模式，很容易出現(xiàn)管理者在某一個決策上的嚴(yán)重錯誤，使得公司垮臺。這種集權(quán)行為，不利于公司的管理，很容易讓公司的財務(wù)管理上出現(xiàn)紕漏。而且過多的對于財務(wù)的干涉會讓財務(wù)一片混亂，財務(wù)信息的不正確。

2中小企業(yè)的管理者其實自身的管理能力較弱，由于自身的素養(yǎng)較低，他們對于財務(wù)管理的錯誤的認(rèn)識也會導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題。只靠領(lǐng)導(dǎo)人自己是無法讓企業(yè)多元化發(fā)展的，在我國的許多領(lǐng)導(dǎo)人都不具有財務(wù)管理的相關(guān)知識。如此落后的管理模式，很容易讓企業(yè)承擔(dān)財務(wù)上的風(fēng)險。

二.中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1政府的扶持

政府知道中小企業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)的重要性，所以政府根據(jù)中小企業(yè)的高成本、低收益等問題，出臺了一系列政策，積極的給予中小企業(yè)幫助和扶持，為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。第一，中小企業(yè)可以從政府那里獲得一些必要的專項扶持基金，這項措施面向和服務(wù)的主要人群為一些小型企業(yè)和微公司，為那些微公司開辟專門的網(wǎng)絡(luò)平臺，以此來提高他們的影響力，推動他們的發(fā)展。第二，由于稅收給了中小企業(yè)的很大的經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)能夠用于其他投資的資金就不足。針對這個情況，政府特意放寬中小企業(yè)的稅收標(biāo)準(zhǔn)。從2013年開始，我國的稅收政策就發(fā)生了變化，降低了中小企業(yè)的稅收，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2實現(xiàn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)雖然是現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)的主體，但是現(xiàn)在的許多中小企業(yè)是一個低收益、高成本的群體，想要讓中小企業(yè)得到發(fā)展，就必須努力的實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。如今，科技創(chuàng)新是時代的主旋律，每一個企業(yè)想要適應(yīng)時代，就必須做出改變，實現(xiàn)創(chuàng)新、改革。轉(zhuǎn)型的方向有三種：第一，將企業(yè)服務(wù)的群體變?yōu)橄M者，向服務(wù)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。為什么要選擇消費者呢？因為消費者占了市場份額的大部分，學(xué)會去揣摩消費者的心理，去適應(yīng)消費者的需求，必然可以在市場上奪得一席之地，也會幫助企業(yè)的壯大和成功轉(zhuǎn)型。第二，將目光放到海外。由于我國最近在大力推進(jìn)對外貿(mào)易，對外投資是一個合潮流的選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如果可以打開國外的市場，對于中小企業(yè)來說，那必然又會是企業(yè)的一個質(zhì)的飛躍。第三，重視企業(yè)的科技水平。一個企業(yè)沒有屬于自己的科技，或者科技水平不高，那么你這個企業(yè)的發(fā)展就不是穩(wěn)定的。就是由于科技水平不行，才導(dǎo)致了高成本、低收益，所以要大力發(fā)展和研究新興科技，提高自身企業(yè)的技術(shù)含量，讓工作效率變高，降低工作成本。

2.3提高財務(wù)管理者的綜合素養(yǎng)

財務(wù)管理出現(xiàn)了問題很大一個原因是現(xiàn)在的管理人員并不具有很高的專業(yè)素養(yǎng)。所以，想要改善中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，就要要求財務(wù)管理者具有道德和專業(yè)兩方面的高素質(zhì)。第一，在道德修養(yǎng)方面，中小企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)該做事嚴(yán)謹(jǐn)，堅持原則和規(guī)矩，知法守法，做到公正公開，不能有任何因為私利謀害企業(yè)利益的行為。第二，在組織和管理方面，要加強(qiáng)財務(wù)管理者和下屬的溝通，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，對于一些大的事件要有分析和決策的能力。第三，在思想政治方面，作為一個管理者，自身要知法守法，不能法律意識淡薄，做出違法的事情。只有一個高素質(zhì)的管理者，才能克制住自己的私欲，時刻做到廉潔公正。所以，專業(yè)知識并不是衡量一個財務(wù)管理者的絕對指標(biāo)，只有綜合素養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，才能給企業(yè)帶來積極的作用，幫助企業(yè)發(fā)展。

三.結(jié)語

綜上所言，中小企業(yè)可以緩解我國群眾面臨的就業(yè)問題，推動我國經(jīng)濟(jì)的增長。但是中小企業(yè)在財務(wù)管理上的問題已經(jīng)到了不得不面臨的地步了，主要的問題有融資難、管理的制度有缺漏、投資能力弱。政府已經(jīng)開始關(guān)注中小企業(yè)的財務(wù)問題，并開始大力扶持中小企業(yè)，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提高領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，解決中小企業(yè)在財務(wù)管理存在的問題，讓其健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

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（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）