“南堡紅”助推企業穩健發展

顧志杰

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-036-01

摘 要 南堡油田作業區黨委總結提煉建設發展的好經驗好做法，結合實際，創新開展以“黨旗紅”“會旗紅”“團旗紅”為主要內容的“南堡紅”特色品牌創建，用特色工作實現黨建“升級”、工團“升溫”，為完成各項業績指標提供了強大的思想保證和精神動力，推動“硬增儲、穩上產、低成本、強黨建”目標實現。

關鍵詞 作業區 企業發展 研究

面對地下情況和開發狀況日益復雜，海管海纜、油井設施維保工序日益繁雜，成本壓力日益增大，安全形勢日益嚴峻，員工思想日益多元，各類問題愈發顯現等多重困難，如何進一步發揮黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工團的橋梁紐帶作用，促進南堡油田健康和諧穩健發展，對于南堡油田作業區具有重要意義。

一、主要做法

作業區黨委積極調研、提綱挈領，編制印發了《南堡油田作業區“南堡紅”品牌創建活動總體安排的通知》，重點實施“黨旗紅”8項工程、“會旗紅”6項工程、“團旗紅”4項工程，以“黨旗紅”為政治核心和根本路徑。

（一）“黨旗紅”強黨，筑牢“根”與“魂”，強化政治引領

從“黨委一面旗、支部一堡壘、黨員一窗口”的工作要求出發，作業區黨委發揮政治優勢，加強思想理論建設，切實提高基層黨建工作水平。

1.學深悟透，用先進思想武裝頭腦。通過中心組深入學、班子成員帶頭學、黨員干部系統學、職工群眾廣泛學的方式，在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致。

2.知明行篤，用科學理論指導實踐。作業區黨委開展“學‘兩論促上產”活動，按照“學習研討—調查研究—抓準矛盾—制定措施—解決問題—總結經驗—不斷提升”的“28字”方法步驟，引導全員運用“兩論”智慧解決生產建設中的實際問題。

3.思慎踐實，用特色文化凝聚力量。以“扎根灘海鼓與呼、寶石花開為黨謳”為主題，按照“兩個堅持”、“三個強化”、“四個抓好”的思路，積極開展宣傳工作，堅定正方向，激發正效應。

（二）“會旗紅”織網，突出“人”與“家”，發揮紐帶作用

作業區工會以“把握重點、突出亮點、形成特色”為切入點，突出人本意識，提升隊伍活力。

1.服務生產，勇做“奪旗先鋒”。發揚“見紅旗就扛”的爭先意識，積極組織“硬增儲、穩上產、低成本”勞動競賽奪旗活動，助力作業生產建設。

2.服務發展，敢做“創新先驅”。以充分發揮先進典型示范引領作用為重點，廣泛開展“創建職工創新工作室”活動，在提升職工業務技能水平、提高企業自主創新能力、促進科學技術生產力轉化上，成效顯著。

3.服務員工，爭做“建家模范”。開展“春送健康、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”等特色普惠化服務，為崗位員工送去關心與關懷，增強了廣大員工的凝聚力和歸屬感。

（三）“團旗紅”建崗，注重“德”與“心”，助力生產建設

1.加強學習引導，實施“青年聚力”工程。建立“海燕翱翔”公眾號和“海島村”微信群，定期推送學習內容，強化道德引領。成立“海洋垃圾清理志愿服務隊”，清理渤海灣方舟碼頭水域衛生，踐行愛護海洋、綠色生產誓言，呼吁社會各界人士以實際行動愛護海洋，展示了新時代石油青年的好形象。

2.投身工作實踐，實施“青工雙創”工程。利用1個月的時間，組織第二屆“海燕杯”油水井分析大賽。員工結合工作實際從油藏、單井、井組動態分析和技術與綜合類分析4個層面進行分享展示、研討交流，既開拓了研究思路，又提高了技術水平。

3.注重展示提高，實施“青春紐帶”工程。將中國石油集團公司、冀東油田的安全文化作品分三批次在人工島、陸地平臺和曹妃甸基地集中巡展，組織員工觀摩學習，反響良好，營造了學習安全知識、踐行安全生產的良好氛圍。

4.建立保障機制，實施“海島心田”工程。與專業機構結合，通過現場調研、單獨交流、籌備會議等方式掌握海島員工的心理狀況。重點培養3名取得國家勞動部心理咨詢師認證資格的“心田大使”，積極籌建“心靈撫慰室”和“心理咨詢團隊”。

二、工作成效

“南堡紅”特色品牌創建活動全面深化了基層黨組織建設，推動南堡油田持續、健康、綠色、協調、和諧發展，促進了企業發展目標的實現。

（一）生產管理水平顯著提升

圍繞“硬增儲、穩上產、低成本、強黨建”任務目標，作業區積極探索技術創新，穩產基礎更加鞏固、提質提效步伐更加穩健、精細注水更加優化完善。

（二）基層建設質量不斷提高

黨的建設全面加強，品牌建設與改革發展充分融合，取得了豐碩成果。作業區黨委榮獲中國石油集團公司創建“四好”領導班子先進集體、先進基層黨組織，河北省國資委先進基層黨組織等榮譽稱號；基層黨支部“六個一”達標率達到100%，榮獲中國石油集團公司思想政治工作先進集體、基層建設“千隊示范工程”示范單位、基層建設百個標桿單位，河北省國資委標桿黨支部等榮譽稱號。

（三）經營管理工作扎實有效

經濟效益評價工作有效開展，成本費用控制在指標以內。2014年以來，有效開展“四類井”評價與綜合治理，增加經濟效益。

（四）安全環保態勢穩中向好

推行動態安全管理體系，保持了連續10年安全環保無事故的良好態勢。

（五）隊伍整體素質持續提升

堅持用石油精神育人鑄魂，一批員工在崗位成長、成才。涌現出河北省“五一勞動獎章”、“優秀共產黨員”、“最美河北國企人”，冀東油田“功勛員工”、“勞模”、“十大杰出青年、十佳中青年畢業生”等15人次。

（六）員工精神面貌健康向上

品牌創建實施以來，特色企業文化的推動力顯著增強。廣大員工以更加積極樂觀的心態面對工作上的困難與挑戰，盡職盡責完成工作任務，盡心盡力服務油田建設，充滿了自信、豁達、奮斗、進取的正能量。