新時代兗礦物流黨建高質量發展的思考

李德生

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-040-01

摘 要 兗州煤業股份有限公司鐵路運輸處成立于1981年，1983年7月開通運營，2017年7月與山東端信供應鏈管理有限公司實行一體化管理，隸屬兗礦集團旗下兗州煤業股份有限公司。按照兗礦集團“大營銷、大物流、大貿易”發展戰略，依托兗礦，立足本部，扎根陜蒙，穩固魯西南，輻射貴州、新疆，內強素質，外拓市場，形成鐵路、公路、內河航運、物流園區、倉儲服務“五位一體”的發展格局，著力做優做強兗礦物流。

關鍵詞 物流 黨建 高質量

黨的十九大作出了國內經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的科學論斷。這不僅為企業經營工作提出了新要求，也為黨建工作創新發展提出了新要求。如何適應新形勢、新要求，實現新時代兗礦物流黨建工作高質量發展，就要以習近平總書記關于加強國有企業黨建工作指示為統領，按照兗礦集團“雙入雙創”黨建工作模式和“12345+N”工作運行體系，把黨建工作嵌入公司治理結構，融入兗礦現代物流經營發展全過程，突出“大學習、大調研、大改進”活動主線，夯實黨支部建設基礎，從思想引導、制度建設、人才支撐、創新驅動等四個方面精準發力，全面開啟兗礦物流務實高效的高質量黨建發展“新航程”。

一、聚力聚焦思想建黨

深入學習貫徹黨的十九大精神、《習近平談治國理政》和習近平總書記視察山東重要講話，鎖定兗礦物流優質發展目標，把握新舊動能轉換新機遇，進一步筑牢思想“主心骨”，抓住時代“方向盤”，凝聚發展價值合力，為兗礦物流未來發展提供強勁動力。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強政治敏銳感和政治鑒別力，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“四個服從”，當好中國特色社會主義的科學實踐者、真理傳播者。深入開展“兩學一做”學習教育，把牢思想“閘門”，在黨性教育和道德養成中厚植理想信念，傳好理想信念的“接力棒”。立足兗礦物流資源整合實際，樹立正確的理論導向，突出把關定向，找準提質增效著力點，奏響改革發展“最強音”。發揮黨委示范帶動作用，圍繞制約發展的瓶頸問題，帶著問題去學習，把中心組學習作為汲取智慧的課堂、引領改革發展的陣地，凝聚起實現兗礦物流輝煌發展的前進力量。

二、聚力聚焦制度建黨

隨著兗礦物流資源深度整合，有的黨員干部思想傳統、視野狹窄、思維定式，學習力、思考力、執行力不強，與時代的發展、社會的進步、現代物流發展不相適應，提高適應變化、駕馭全局的能力，必須要有鐵一般的制度約束，用鋼一樣的舉措強化黨的自身建設，在長效常態中推進制度建黨。落實兗礦集團推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的意見，鞏固深化“兩學一做”學習教育成果，推動基層支部黨員教育經常化、作用發揮常態化。深化“雙入雙創”黨建工作模式，健全“12345+N”黨建工作運行體系，研究基層黨建工作的普遍規律，增強工作的整體性、協同性和系統性，做到黨的建設與改革發展同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨支部和黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展。從嚴治黨主體責任，堅持挺紀在前，開展“學法紀、強作風、促發展”廉政教育活動，從嚴黨員干部“廉潔體檢”，織密全面從嚴治黨監督網絡。強化督導考核，建立經常性督導檢查制度，嚴格落實兗礦集團《黨委工作管理考核辦法》，充實完善考核內容，細化量化考核指標，定期開展黨建工作考核。深化黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，加大黨建述職查擺、點評、反饋的問題整改督查力度，提高黨組織抓好抓實黨建工作的責任意識和質量效果。

三、聚力聚焦人才建黨

用好用活人才，提高人才效能是黨管干部和黨管人才的政治責任。堅持黨管干部原則，突出政治標準，選優配強領導班子，提升班子戰斗力。完善領導班子和領導干部綜合考核評價，注重考核結果運用。建立重大決策終身責任追究制度，對因違規決策等造成重大損失的，嚴肅追究問責。完善容錯糾錯機制，制定誣告陷害核查處理辦法，嚴懲誣告陷害者，問責推諉扯皮者，保護干事創業者，防止“洗碗效應”，避免“干事多出錯多、不干事不出事”的逆向懲罰。開展爭當“擔當作為好干部”、爭創“干事創業好團隊”活動，注重在基層一線和艱苦崗位，培養鍛煉年輕干部。強化落實力考察評價，制定“獅子型”干部培育選拔機制，大膽使用“李云龍式”干部，讓擔當的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。探索實施黨務工作人員與經營管理人員雙向交流，最大限度提高人才配置效率，彌補人才“空檔”。黨員領導干部要以愛才之心、識才之智、容才之量，關心關愛技術人才，做到政治上激勵，工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，激發干部工作熱情。

四、聚力聚焦創新建黨

針對黨員隊伍素質良莠不齊、駐外支部活力不足的現實問題，全面開展建設過硬黨支部、黨員“評星定級”，實施量化考核，發揮支部與黨員“雙標桿”作用，塑造比學趕幫超、奮勇爭先的時代形象。健全幫扶救助體系，加大金秋助學、大病救助、無供養遺屬救助和日常救濟，做好節日走訪慰問工作。落實職工帶薪休假和健康查體制度，組織好職業健康、榮譽和康復療養。扎實開展暖心行動，用好暖心基金，加大駐外開發職工和家庭關心幫扶力度，讓群眾安全感更有保障、群眾幸福感更加充實、群眾獲得感更可持續。加強駐外黨支部建設和管理，讓黨員感受到，無論走到哪里，黨的陣地建設就跟隨到哪里；利用“互聯網+”黨建平臺，建立駐外黨員之家寓教于樂新陣地，合理使用黨建經費，為駐外黨支部建立活動場所；不定期組織黨建指導員現場指導教育，源源不斷為駐外黨員發展提供思想保證、組織保證、政治保證、資金支持，以“聚力品牌示范、突出人文關懷、建好黨員之家”等創新舉措，集聚起全體干部職工同心同德、共謀發展的強大合力，以創新的理念擦亮兗礦物流高質量黨建發展的新名片。

參考文獻：

[1] 馬慧.淺談煤礦企業的黨建和思想政治工作[J].中國高新技術企業，2015（20）：85-87.