“互聯網+”大背景下企業管理的創新思考

李文文

摘 要：互聯網的存在給人們的生活帶來了極大的便利，信息時代的快速發展，為各個領域都提供了更好的發展空間。但是，對于企業管理而言有利也有弊。為了在實際應用中能發揮互聯網的最大功效，本文著重表述互聯網背景下企業管理創新的必要性，并提出現存的問題和有效的解決方法，為企業管理進行有效升級。

關鍵詞：“互聯網+”;企業理念;創新措施

“互聯網+”不僅僅是一種新興技術，更是一種思維方式，同時也是互聯網的延伸和拓展。互聯網發展成果廣泛運用到各類行業中并能產生經濟效益，為企業提供了全新的發展動力，也為企業管理開拓了新思維。如果原有的管理模式不能跟上整個社會的發展情況，那么企業是很難發展的。為了迎合時代，企業需要改變原有的管理模式。全面化地認識“互聯網+”的優勢，根據自身企業的實際情況，設計出適合企業發展的全新的管理模式，才能防止企業在激烈的競爭中被紅牌罰下。

1 “互聯網+”環境下企業管理創新的必要性

1.1滿足企業可持續發展

企業管理是企業中一項綜合性很強的活動，涉及面廣泛，技術含量高。在社會的大環境下和互聯網的發酵下，一部分企業不斷開始壯大，對實體行業產生巨大沖擊力，導致許多傳統行業慢慢被時代遺忘。因此，想要在面對種種現實下還能繼續生存、繼續發展，企業需要自行進行積極有效的管理模式創新，不斷地適應時代發展。否則會出現成本上升、競爭能力下降等問題，還要防止由于管理體制的落后而導致的虧損甚至破產的情況出現。[1]

1.2社會的發展需求

在新型社會化的網絡背景下，出現了各種各樣的應用軟件，消費者們通過網絡能夠進行越來越多的消費活動。在各式各樣的服務中，可供消費者選擇的服務五花八門，數不勝數。要想在眾多企業中脫穎而出，這就對企業的整體能力提出了更高的要求。

2 “互聯網+”大背景下企業管理進行創新時的問題

2.1管理人員職業素養不夠

由于人才市場的不斷更新，許多人發現通過互聯網尋找工作越來越便利。但是許多企業不能及時地運用互聯網對人才進行尋找，導致企業人才不夠，從根本上影響了企業的發展。而之后選擇的相關工作人員的技術水平往往達不到要求，導致其企業管理得不到有效合理的優化，因此，在“互聯網+”大環境中的創新更是難上加難。

2.2企業創新意識薄弱

管理人員身為企業的領路人，對自身的綜合素質要求是極高的。如果管理人員對時代發展的整體趨勢不加以摸索，關注度不夠，無法適應現有的市場環境需求，企業的生存不會長久的。他們一度認為之前的發展趨勢較好，管理模式不需要做出適當創新，對創新管理的認知意識較為薄弱。

2.3現有管理模式存在問題

由于在“互聯網+”環境下，電子商務的盛行，許多企業出現了網絡型的交易方式，如支付寶、微信、云閃付等。傳統的管理模式對于資金管理的反應遲緩，使得其工作效率大幅度降低?；ヂ摼W時代下的便捷無法正確運用，不利于企業的正常運轉，成為阻礙企業發展的一大因素。傳統的管理模式較為繁復，許多層面的管理者相互之間的聯系不明確，交集較少，無法及時反映市場情況，使其無法發揮實際的功能，因此影響了企業的發展，也是企業傳統管理模式的最大弊端。

3 “互聯網+”大背景下企業管理的創新策略

3.1儲備互聯網管理的專業人才

企業人力資源部門的管理模式直接影響企業的構成，所以在創新管理模式中創新企業人力資源的管理模式尤為重要。企業中的人才能力成為企業能力的象征。充分發掘人才的潛能，發揮人才的最大價值和最大能力，由此來適應發展的潮流。

3.1.1拓寬人才招聘渠道

對于人力資源部管理模式的創新，首先要做好招聘人才模式的創新。利用互聯網的優勢在各大平臺中發布招聘信息，根據企業自身發展的需求，明確崗位職責和工資待遇，明確提出對招聘者的要求，利用大數據對人群進行選擇。在降低招聘成本的基礎上，提高招聘的針對性和目的性，同時提升了人力資源部的工作效率。

3.1.2提升人才能力

對于招聘進來的新人員進行統一的定期的培訓，不論是在線上還是線下都需要對原有模式進行創新。這樣就可以有效地提升培訓的實際效果，讓員工在最大限度上滿足企業管理模式的創新需求。引進需要的外來人才，為企業發展儲備更多人才，讓企業在發展過程中有備無患。

3.1.3加強人員管理

只有在員工鼓勵、績效考核等方面進行合理創新，使加薪升職方面的評價系統更加全面真實，才能真正為企業贏得更強的人才競爭力。在減少人才流失的情況下還能吸引更多的優秀人才加入，更好地激勵企業員工的團隊凝聚力，調動工作人員的熱情，從而推動企業健康發展。

3.2強化企業管理的創新理念

在企業管理模式不斷創新的同時，要增強企業對管理模式創新的理念。真正將“互聯網+”的概念融入企業理念中。在企業健康持續的發展階段謹記信息化技術發展的概念，制定出更加規范化的企業管理模式。[2]

3.2.1以消費者為主的創新概念

消費者需求量的多少影響著企業發展的大方向，明確消費者的實際要求，從消費者的角度出發，對企業管理進行創新。對于企業來說，人們的消費活動是真正為企業帶來效益的，企業的發展需要迎合消費者的需求。通過利用互聯網時代下的大數據，對客戶信息進行有效的篩選，從而精準地進行企業交易，準確地掌握市場情況與客戶需求的關系，為企業的平穩健康運行創造有效合理的條件。

3.2.2合理接收優秀企業的管理模式

企業的管理模式需要適應時代發展的進程。對于企業管理要有全新的、根本的認知，這就要求企業管理者們不斷地借鑒成功企業的管理模式，不斷地學習“互聯網+”的概念及其發展趨勢。企業的生存和發展都脫離不開管理模式的創新，是靈魂所在。注重企業文化，在實施管理創新的過程中，增強自身的信念感，從而提升自身的價值，實現預想的管理模式。

3.3優化管理模式，完善組織機構

3.3.1優化管理模式

在現代化社會快速發展的今天，不斷更新的互聯網技術被廣泛運用到了企業的生產、銷售、配送等各個環節中。企業在管理模式上的創新為生產的各個環節都提供了強有力的支持。在現有的模式上對生產及發展方面加以創新，讓企業在管理過程中彰顯自己的特色，從而提升企業的整體服務水平。在眾多企業中展現出強有力的競爭能力，為企業的發展提供不可多得的機遇。[3]

3.3.2完善組織機構

有了“互聯網+”的存在，企業在管理組織中才能進行有效創新。企業的發展離不開員工的支撐，企業不僅要改變員工的思想觀念落后、責任感意識較弱的問題，還要改變傳統管理模式中信息層層遞進緩慢的傳遞方式。改變此類問題能讓企業在第一時間了解到市場的情況，從而收獲更多的市場和顧客。實現管理階層與被管理人員之間的扁平化交流，消減各階層的不平等現象，對提升員工的積極性有很大的幫助，從而達到管理模式創新的目的。“互聯網+”背景下的扁平化管理，讓企業的管理模式形成了網狀式的結構，相互關聯但又各自開散。這個模式的實施，需要企業內部各個部門相互關聯，能夠相互分享有效的信息和寶貴的經驗。在管理整體的基礎下，還要能夠做到有效的化簡，讓每一位員工都能夠做到在其位、謀其政、任其責，從而提高全企業的管理效率。

4 結語

面對互聯網迅速發展的今天，企業管理模式的創新是必要的。要想在市場激烈的競爭中生存下來，企業就要努力儲備互聯網管理的專業人才，強化企業管理的創新理念，優化管理模式，完善組織機構，探索更多科學的企業管理方式，為推動企業的發展提供保障。

參考文獻

[1]趙怡.“互聯網+”背景下企業管理模式創新研究[J].管理改革，2019，9（1）：159.

[2]梁藐勻.互聯網背景下企業管理創新[J].智富時代，2018，2（7）：75.

[3]潘小敏.“互聯網+”背景下企業管理創新研究[J].經濟管理，2018，11（2）：40.