全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用

孟紅艷

[摘? ? 要] 隨著我國總體經(jīng)濟的發(fā)展，各個城市范圍開始慢慢擴大，住房需求也與日俱增，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，加快了房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展。但也不乏一些問題，特別是全面預算在房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理中的應用問題，需要與時俱進地思考、改進、完善，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 全面預算;房地產(chǎn)企業(yè);戰(zhàn)略;管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 008

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）13- 0018- 02

1? ? ? 引? ? 言

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中包含全面預算管理，其中，房地產(chǎn)屬于資金流動速度非常快的企業(yè)，在整個企業(yè)的運作過程中，需要不斷融入資金，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，就出現(xiàn)人員工資負擔不起、材料買不到、銷售無法完成等問題，導致整個企業(yè)運作陷入癱瘓。資金在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要程度可想而知，大量的資金涌入有利于促進房地產(chǎn)企業(yè)的不斷壯大，然而國家對于房地產(chǎn)企業(yè)的政策調(diào)控也越來越嚴格，加大了融資的難度，為此想要融到更多資金需要做好前期全面預算管理工作，為后期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。如果企業(yè)解決了資金的問題，也就是為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃打好了基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在未來發(fā)展過程中的中心任務，做好企業(yè)規(guī)劃的前提是做好全面預算管理。

2? ? ? 房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算在戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀及問題

2.1? ?全面預算管理在戰(zhàn)略中的作用未能落地

企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略方向穩(wěn)定、正確，企業(yè)會穩(wěn)中求進，戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好，會在發(fā)展中退步，甚至會面臨破產(chǎn)的風險。其中，現(xiàn)在我國房地產(chǎn)企業(yè)管理中，部分企業(yè)高層管理者對戰(zhàn)略管理認識不夠充分，對全戰(zhàn)略管理投入的資金不夠，這就導致企業(yè)中下層管理者和員工不知道企業(yè)未來發(fā)展方向在哪里，員工很迷茫。其中，企業(yè)全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時必須考慮的內(nèi)容，在實際的房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，部分管理者認為全面預算管理是由財務部門進行處理的，而其他部門則無權(quán)參與全面預算管理中，這就使很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)無人管理，資金利用率不夠高效，遇到問題不能及時解決，不知道找哪個部門解決等問題。其中，全面預算在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的作用不足，企業(yè)制定戰(zhàn)略時，對市場物價等調(diào)研力度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)進行全面預算時，不能準確做出預算，使公司業(yè)務滯后甚至取消等不良后果。

2.2? ?全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略實施中有脫節(jié)

企業(yè)全面預算在戰(zhàn)略管理中的作用就是確定企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展成本、及未來各項花費的費用預算，做到運籌帷幄的目的，如果企業(yè)全面預算脫離實際，只是紙上談兵，就會在未來迷失“方向”，很有可能對企業(yè)整體利益有所損害。現(xiàn)在，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)高層管理和底層員工“脫離”，企業(yè)不知道實際市場是一種什么情況，不知道具體開銷會有多少，而全面預算只作為開會的一個名詞，肯本沒有具體部門去操作，或者是沒有其他部門愿意配合該部門完成下半年或一年的全面預算工作。歸根結(jié)底還是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中全面預算缺乏管理，形同虛設(shè)，沒有具體的執(zhí)行部門，企業(yè)上上下下沒有足夠重視戰(zhàn)略規(guī)劃中的全面預算，沒有盡最大資源配合部門完成全面預算工作。

2.3? ?全面預算管理未深入到績效考核、激勵體系中

能稱得上是房地產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模一般都會比較大，所具備和可以調(diào)配的資源也比較多。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的，而在全面預算管理過程中會計算出本次項目的最終收益會有多少，并將該收益指標作為該項目負責人的指標任務，如果全面預算合理準確，該目標可以通過努力來達到，但是如若市場發(fā)生較大變化，目標根本不可能完成或者輕易就完成了，此時部分企業(yè)不能根據(jù)實時情況做出調(diào)整，對企業(yè)、對員工都有不同程度的損害。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，要將全面預算整合到完備的績效考核、激勵體系中去，既要鼓舞士氣，也要創(chuàng)造最大價值，從另一方面思考，也可以了解企業(yè)制定的戰(zhàn)略方向是否正確。

3? ? ? 通過全面預算加強房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施

3.1? ?將預算作為加強房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段

戰(zhàn)略目標是全面預算的最終目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是重中之重，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的疏漏，建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系是關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理過程中房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行準確規(guī)劃，并且在戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上計算出合理的預算，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

對于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的全面預算管理，需要建立一個有強大執(zhí)行力的全面預算管理部門是實現(xiàn)全面預算的基礎(chǔ)，該部門要依托于企業(yè)的其他部門的配合，具有一定的調(diào)動企業(yè)資源的能力，能高效地了解市場動向及市場實時物價等信息，及時進行調(diào)整，完成對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助作用。一方面要加強企業(yè)對戰(zhàn)略的管理，另一方面還需要做好全面預算管理工作，其中企業(yè)的全面預算管理部門需要服從房地產(chǎn)企業(yè)高層管理，但是又對企業(yè)高層管理不合理的地方提出部門的見解并提交解決辦法，經(jīng)企業(yè)管理層同意后方可執(zhí)行，服從管理又堅持自治，最終目的在于做好全面預算，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化。對于房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理的預算考核工作，是要求各個部門對預算的結(jié)果進行實時跟蹤并進行適當?shù)恼{(diào)整，該調(diào)整要根據(jù)市場變化進行調(diào)整，從企業(yè)全面預算戰(zhàn)略出發(fā)，不可隨意調(diào)整，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價值最大化。

3.2? ?提升房全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算在戰(zhàn)略管理中應該具有一套完善的管理體系，企業(yè)在制定戰(zhàn)略愿景的時候，需要足夠重視對企業(yè)全面預算的管理，全面預算需要從初步預算、市場調(diào)研、到后期全面預算成型、全面預算管理過程中監(jiān)督管理等。房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理結(jié)構(gòu)和其他企業(yè)管理結(jié)構(gòu)有很大不同之處，房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，有著舉足輕重的作用，房地產(chǎn)企業(yè)全面預算具有集中性、必須性、資金需求量大、資金流動快、市場隨時變化等特性。房地產(chǎn)企業(yè)在進行全面預算管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建過程中，要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行構(gòu)建，不能盲目“搬移”其他房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算的機制，要取其精華去其糟粕。在構(gòu)建具體全面預算的結(jié)構(gòu)中，要依據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)有資源和未來發(fā)展方向制定相應的管理體系，構(gòu)建的管理體系要具有科學性、可行性、合理性等特點，工作計劃也要符合我國經(jīng)濟、市場發(fā)展政策，做到全面、深入、具體，并且留有足夠余地，以便未來進行補充、修改。

房地產(chǎn)企業(yè)在全面預算戰(zhàn)略管理過程中，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向進行有方向的預算工作，同時，進行預算的過程中需要有執(zhí)行、監(jiān)督部門，這個部門可以單獨成立，也可以附在全面預算管理部門下面，該部門只要做好執(zhí)行、監(jiān)督工作，保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預算正常進行，以房地產(chǎn)企業(yè)的最終價值實現(xiàn)為出發(fā)點。

3.3? ?以績效評價完善全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用

房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)不同之處在于其資金需求量大，資金流動速度快，對資金的管理與監(jiān)控也是需要考慮在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中。如果想實現(xiàn)企業(yè)的高效運作，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，除了要做好戰(zhàn)略管理和全面預算管理以外，還要有一套獎勵機制。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在獎金制度完善的企業(yè)，員工的積極性比普通企業(yè)的積極性要高很多，對企業(yè)的貢獻程度也相對較大，所以在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，對績效考核、資金獎勵制度也要做到有完成必有獎勵，有未完成必有懲罰。

房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的績效考核、獎勵政策有助于企業(yè)了解市場動向及現(xiàn)在人們的消費水平，對數(shù)據(jù)進行進一步分析，以此來對企業(yè)整體戰(zhàn)略進行考核，并根據(jù)需要進行合理調(diào)整。制定獎勵制度，不僅激發(fā)了員工工作積極性，還能使企業(yè)充滿活力，帶動業(yè)績，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。雖然企業(yè)拿出一部分資金作為獎勵，但是這部分資金產(chǎn)生的效果遠遠大于這部分資金，又將房子給銷售出去了，將固定資產(chǎn)變成資金，加速資金在企業(yè)中的流通速度，這部分資金還可以進行再投資，創(chuàng)造更多價值。

4? ? ? 總? ? 結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理相對比較復雜，有著各個部門，有著不同的工作崗位，每一個部門都需要盡職盡責的管理者，而全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中又是很重要的前提準備，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理，在后期競標土地、建造房屋、銷售房屋才能井井有條，穩(wěn)中求進。房地產(chǎn)企業(yè)全面預算在戰(zhàn)略中的應用，做好總體規(guī)劃工作，包括前期預算工作，中期建造工作，后期銷售獎勵，就能實現(xiàn)企業(yè)的價值，主要是以房地產(chǎn)企業(yè)的價值實現(xiàn)為起點。當然，房地產(chǎn)企業(yè)也要遵循客觀發(fā)展規(guī)律，在市場調(diào)研等前期準備工作中要充分，根據(jù)當?shù)卣畬τ诜康禺a(chǎn)的調(diào)控政策，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，適時還可以根據(jù)領(lǐng)導層決議對戰(zhàn)略內(nèi)容進行改進。

主要參考文獻

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