淺談企業(yè)政治工作在人力資源管理中的應(yīng)用

摘要：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，首先需要所有部門的協(xié)力，而其中最最重要的則是人力資源管理，其次就是企業(yè)政工，這項(xiàng)工作可以保障員工的思想健康性，提升員工的開闊性思維、自律能力等。但企業(yè)政工和人力資源部門并不是兩個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而是相輔相成、相得益彰的關(guān)系。政工的能力得到了完全發(fā)揮，那么將為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文闡述了政治工作對(duì)企業(yè)的必要性、優(yōu)缺點(diǎn)，以及改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政治工作;人力資源管理;應(yīng)用

在如今人力資源管理中，政工能起到的作用已經(jīng)不可忽視了，例如，化解企業(yè)管理層與基層員工的沖突，并對(duì)基層員工的心理進(jìn)行維護(hù)。這樣一方面可以減少企業(yè)因內(nèi)部人員而矛盾造成的損失，另一方面，在激勵(lì)員工斗志上，可以提升員工的工作積極性，并認(rèn)清自己的價(jià)值，使其以更優(yōu)秀的精神面貌去對(duì)待工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，企業(yè)政工的存在對(duì)企業(yè)來說是很必要的，另外，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)政工的出現(xiàn)，也使得其工作更容易開展，兩者的工作相得益彰，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作出卓越的貢獻(xiàn)。

一、 企業(yè)政工的現(xiàn)狀

在1978年之前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平有著巨大的差距，在改革開放以后，全國經(jīng)濟(jì)騰飛，隨之而來的是無數(shù)的企業(yè)如雨后春筍一般大量的涌現(xiàn)，一方面為我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，但另一方面，企業(yè)的數(shù)量迅速增加，對(duì)人力資源的需求和競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。正因?yàn)槿绱耍肆Y源管理的作用得到了更大的重視和發(fā)揮。在初級(jí)管理階段，由于很多初創(chuàng)企業(yè)的管理層對(duì)政工的職能與效用缺乏了解，就造成政工與人力資源管理各管各的分家狀況，結(jié)果就是企業(yè)政治工作效率不高，成果不明顯。企業(yè)內(nèi)部員工不團(tuán)結(jié)，工作不積極，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成了一些本可避免的損失。隨著我國改革開放的進(jìn)程不斷加深，很多國外先進(jìn)的管理方式也進(jìn)入到了國內(nèi)，企業(yè)對(duì)政工的重視程度也在不斷的提升，但和國外的政治工作相比較還是有很大的欠缺。目前比較有效的方式是采取企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮政工的作用。

二、 企業(yè)政工的問題

在政治工作不斷完善和加深的情況下，一些問題也隨之而來了，比較常見的問題有：①企業(yè)政工專業(yè)人士不足，水平參差不齊。原因大致兩點(diǎn)，一是專業(yè)人才較少，二是企業(yè)對(duì)政工的專業(yè)培訓(xùn)并不重視。這是基礎(chǔ)的問題。②政治工作老一套。時(shí)代在飛速變化，那么管理方式和思維也要與時(shí)俱進(jìn)才對(duì)，但很多企業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)運(yùn)用的還是一些傳統(tǒng)的方式，對(duì)工作的態(tài)度和理念也比較薄弱，另一方面，政治工作的宣傳手段也需要及時(shí)更新，報(bào)紙書本可以放一放了，否則對(duì)從事政工的工作人員的積極性和主動(dòng)性將是一種無謂的損耗。③政治工作管理制度不健全。管理層對(duì)政治工作缺乏認(rèn)知，缺乏重視，對(duì)基層缺乏溝通，沒有建立起一個(gè)正常的政治工作環(huán)境。④政治工作缺乏細(xì)致和深入。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展，政治工作范圍大體上來看已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)廣泛了，但是工作范圍的增長(zhǎng)反而降低了政工的工作積極性，很多工作不到位，甚至敷衍了事，這是應(yīng)該摒除的。⑤企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性欠佳，很多部門對(duì)政治工作不支持，不理解，甚至不買賬。遇到問題缺少溝通和協(xié)調(diào)，長(zhǎng)此以往，對(duì)政治工作會(huì)造成一些消極的影響，在企業(yè)氛圍的營造上也是相當(dāng)不利的。

三、 企業(yè)政工的改善措施

（一） 提高重視程度

如何提升企業(yè)政工和人力資源部門的協(xié)調(diào)性。第一，管理層務(wù)必提高對(duì)政治工作的重視程度，員工間要互相溝通，傳遞企業(yè)最新訊息，并以降低企業(yè)成本提升效益為目標(biāo)，開展政治工作。第二，在企業(yè)制度上，也要根據(jù)情況進(jìn)行完善，一方面對(duì)工作人員的不良行為制約并糾正，另一方面為企業(yè)員工塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境以及價(jià)值取向。第三，堅(jiān)定對(duì)人力資源的重視，制定合理的員工培訓(xùn)方案，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建立一個(gè)良好的溫床。

（二） 擴(kuò)展政工職能

因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理工作涉及企業(yè)的每個(gè)部分，因此在企業(yè)的運(yùn)作過程中經(jīng)常有遇到一些跨職能、跨部門、突發(fā)性強(qiáng)的問題。例如，企業(yè)對(duì)基本法或者規(guī)則制度進(jìn)行修改的時(shí)候，企業(yè)員工利益受損，難以接受，甚至產(chǎn)生一些抵觸情緒。在這種狀況下，就應(yīng)該讓政工展開工作，并根據(jù)情況制定相應(yīng)的對(duì)策，就能有效的減輕或避免損失。另外，在企業(yè)推行新政策之前，政工也能提前做好員工的思想工作，使企業(yè)的利益得到保障。

（三） 強(qiáng)化部門合作

在企業(yè)中除了人力資源部門之外，能及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部狀況的部門就是政工了，兩者團(tuán)結(jié)合作，有效協(xié)調(diào)工作，對(duì)人力資源部門將會(huì)起到完善補(bǔ)充的作用，對(duì)企業(yè)員工的工作積極性也將是巨大的提升。在具體的工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意各部門是否有各自為政的情況，并及時(shí)作出調(diào)整，在人員管理的問題上，可以及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，共同商議解決辦法，為營造良好的企業(yè)氛圍奠定基石。

四、 結(jié)束語

合理的使用政工職能，并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，將會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度大大提升，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)營造良好的條件，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各種新的管理方式和管理思想都在不斷的涌入，如何跟上時(shí)代的步伐，也是企業(yè)必修的一課。但無論如何，人力資源管理始終都是一個(gè)繞不過去的坎，怎么提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)，以及讓員工正確的理解政治工作和人力資源管理結(jié)合的必要性，都是企業(yè)為了更好的發(fā)展與壯大不可或缺的工作。總而言之，在企業(yè)的宏觀管理和經(jīng)營中，人力資源管理和政治工作是相輔相成的，對(duì)于人力資源管理，政工是其不可或缺的一環(huán)。對(duì)于政工，人力資源管理是其最大化工作效率的唯一途徑。但兩者又各有其特色和職能，那在做好求同存異的同時(shí)，對(duì)企業(yè)政工的專業(yè)素養(yǎng)、工作效率提出新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。最終使得企業(yè)員工的潛力的得到激發(fā)，找到自己的價(jià)值，從而提高工作的積極性、創(chuàng)新能力等，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

劉強(qiáng)，山東省煙臺(tái)市，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司煙臺(tái)市分公司。