企業勞動定員定額管理模式分析

李學佳 張娜斯

摘 要：我國的國民經濟已由過去的高速度增長轉變為高質量增長，在此形勢下，企業應積極采用勞動定員、定額管理模式，提高企業的經濟效益，促進企業健康、穩定和可持續發展。但當前我國仍有部分企業在管理工作中不重視勞動定員定額，或是管理工作沒有到位，使得該管理模式流于表面化和形式化，無法發揮該管理模式對企業發展以及生產技術進步的積極促進作用。基于此，本文就分析企業勞動定員定額管理工作中存在的問題，在此基礎上探究企業勞動定員定額管理模式構建的策略，以供相關人士參考。

關鍵詞：企業;勞動定員定額;管理模式;構建策略

隨著我國對企業經濟發展模式的改革不斷深化，定員定額管理模式因其在企業發展中具有極其重要的作用和意義，而獲得企業管理者的重視，在很多企業中得到了廣泛應用，但由于部分企業管理人員的觀念較為落后，使得該管理模式機制不完善、結構不健全，從而出現落實不到位的現象，嚴重影響了企業的發展。

一、企業勞動定員定額管理概述

所謂勞動定員，是指任一企業在承擔某方面生產任務的崗位所需要的人數;而勞動定額則是指該企業在完成一定工作任務時，所消耗的勞動數量。在實際運用中，大多數企業一般是運用營業收入定額或崗位責任制兩種定額的辦法。通過運用定員定額管理的模式，能加強員工隊伍的管理效率，避免人浮于事或者是高崗低能等現象的出現，同時，還能發揮出該管理模式在企業生產經營中的重要作用，提高勞動生產率，從而提高企業的經濟效益，企業高質量、健康、穩定和可持續的發展。

二、企業運用勞動定員定額管理模式的重要作用

1.促進企業經濟結構改革和發展

當前，我國的社會經濟已由過去的高速度發展模式轉變為高質量發展模式，已經進入到經濟發展的新常態。在這樣的背景下，國家大力推進供給側結構性改革，而企業實施勞動定員定額的管理模式，是落實我國“按勞分配”原則的前提和依據，也是我國社會主義市場經濟體制下企業管理的重要內容，對于促進企業供給側結構性改革和經濟發展具有極大的促進作用。

2.為企業分配提供數據和信息支持

隨著我國推行新會計準則，同時大力推行全面預算的財政管理制度，企業施行勞動定員定額的管理模式，是企業規范開展生產勞動組織與計劃等工作的管理基礎，能有效提高企業對生產任務的組織和計劃編排，同時還能指導企業更好地進行崗位用工，為企業的分配工作提供數據和信息的支持，進而促進企業的發展。

3.實現企業與員工的雙贏

在企業生產經營和管理工作中，施行勞動定員定額的管理模式，能為企業的崗位用工提供依據，促進企業用工水平和工作量及勞動相適應，并規范、提高企業的勞動生產效率，同時有效遏制企業員工出現“人浮于事”、高崗低能、紀律散漫，甚至是工作不用心等現象，從而在同一生產技術、水平和條件下，提高企業生產的效率和員工工作的效率，進而提高企業員工的工資收入，激發員工工作的熱情，實現企業和員工的雙贏。

三、當前企業勞動定員定額工作存在的問題

1.企業管理者不重視

隨著我國的進一步深化改革，擴大開放，加之我國社會主義市場經濟主體被確立，在市場經濟下，市場的競爭越來越激烈，特別是我國大力推行“一帶一路”和“區域協調發展”的戰略，很多企業為了在激烈的市場競爭中贏得生存和發展，管理者不得不把全部的精力都投入到企業的生產經營方面，以促進企業經濟效益的提高，因此，他們往往都忽略了勞動定員定額的管理工作，甚至是不重視、不運用這一管理模式，使得這一科學、有效的管理模式無法在企業中運行。

2.勞動定員定額沒有發揮出指導的作用

當前，我國很多企業雖然實施了勞動定員定額的管理模式，建立了管理體系，并制定了一系列的管理標準，但在實際的工作中，因為管理人員的不重視，導致管理機制不完善，結構也不健全，使得該管理模式的工作程序很不規范，致使實踐中沒有真正發揮出勞動定員定額管理模式的指導作用，影響到了企業的高質量、健康、穩定和可持續發展。

四、企業勞動定員定額管理模式構建的策略

隨著我國施行改革開放的策略，社會主義市場經濟體制的主體地位被確立，市場經濟逐漸步入成熟發展的階段，在市場經濟下，各行各業的競爭越來越激烈，而我國的社會經濟也由過去的高速度發展模式轉變為高質量發展模式，這就對企業的經營和管理工作提出了更高的要求。在激烈的市場競爭中，企業要想贏得生存和發展，就應該從加強勞動定員定額的工作管理模式入手，推進企業供給側結構性改革，從整體上提升企業的管理水平，從而有效提高企業的生產經營效益，促進的企業高質量、健康、穩定和可持續發展。為此，相關企業應從以下幾個方面著手構建勞動的定員定額管理模式：

1.轉變管理者的觀念，正確認識勞動定員定額工作的重要性

在企業進行生產經營和內部管理的過程中，運用勞動定員定額的管理模式，可以有效降低工作人員的勞動損耗，從而有效降低企業生產的成本，真正提高企業勞動生產率，提高企業的經濟效益。因此，相關企業的管理者應轉變自己的觀念，正確認識勞動定員定額工作的重要性，以推進企業勞動定員定額工作作為加強企業內部管理工作的重要內容，制定完善的措施，將該管理模式落實下去。隨著我國社會經濟步入發展的新常態，生產企業也由傳統生產者逐漸轉變為社會的服務者，必須以消費的實際需求作為生產和經營的目標，滿足消費者的個性化需求，這樣才能促進企業在激烈的市場競爭中贏得生存和發展。因此，企業必須科學、合理地建立勞動定員定額的管理機制，從而為企業的生存和發展提供更加科學的指導。

2.建立健全相關的制度機制

在當前形勢下，任何企業要想實施一種管理模式和管理制度，都必須制定出完善的制度機制才能確保該管理制度、管理模式的落地實施，同時，還需要隨著客觀實際情況的變化而不斷對其予以完善，勞動定員定額管理模式也不例外。正如孟子所說：“不以規矩，不能成方圓”。在企業日常的生產經營和內部管理工作中，制度就是管理人員開展管理工作、員工開展生產工作的準則。因此，企業要想有效推進勞動定員定額工作管理的模式，就必須建立健全相關的制度機制，以確保勞動定員定額管理制度的落實。企業應根據自身實際條件，進行制定，同時，還要根據企業的發展不斷對其進行完善，這樣制定出來的制度機制才最合理適宜，才能真正確保企業勞動生產率的提高，促進企業經濟效益的提升。

3.加強對企業工作人員的培訓指導

企業要想施行勞動定員定額的管理模式，會涉及到諸多方面的內容和知識，這也對企業工作人員的綜合素質與能力提出了更高的要求。企業要想讓工作人員適應這一管理模式，必須對工作人員進行培訓和指導。只有提高了企業員工的綜合能力與素質，才能促進勞動定員定額工作的落實執行，從而提高企業勞動定員定額工作的管理效果，提高工作人員的勞動生產率，進而提高企業的經濟效益。在實際工作中，每個員工因為年齡、學識、技能掌握水平等種種因素的影響，他們的工作能力各不相同，對勞動定員定額工作的適應程度也各不相同。因此，企業的管理人員必須加強對員工的培訓和指導，通過組織開展培訓工作，促使工作人員掌握生產工作的知識和技能，更好地適應工作崗位的需求，實現企業勞動定員定額工作的落實，真正提高企業的勞動生產率和經濟效益，促進企業高質量、健康、穩定和可持續發展。

4.重視對勞動定員定額工作的評價與反饋

當企業實施了勞動定員定額管理模式以后，企業的管理人員還要重視對該管理工作效果的評價與反饋，以找到該管理模式在落實中存在的不足，而后進行完善，發揮出勞動定員定額管理模式的指導作用。為此，企業的各個部門應通力合作，建立一個統一、完善的管理體系，對相應的管理工作進行統一的規范，加強工作效果的評估與反饋，從而構建科學的勞動定員定額管理模式，有效提升企業勞動生產效率和經濟效益。

五、結束語

綜上所述，隨著當前我國社會經濟步入發展的新常態，在企業實行勞動定員定額管理模式，能有效提高企業的勞動生產率，促進企業經濟效益的提升。因此，相關企業必須重視勞動定員定額管理模式的構建和落實，轉變管理者的觀念，正確認識勞動定員定額工作的重要性，建立健全相關的制度機制，加強對企業工作人員的培訓指導，并重視對勞動定員定額工作的評價與反饋。只有這樣，才能提高企業管理的水平，促進企業高質量、健康、穩定和可持續發展。

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