激發(fā)動力投入練兵備戰(zhàn)

□文｜徐偉

打仗是軍人的職責(zé)，練兵備戰(zhàn)是部隊的中心工作。當(dāng)前，各級正處于轉(zhuǎn)型重塑、練兵備戰(zhàn)、正風(fēng)肅紀(jì)持續(xù)深化的關(guān)鍵時期，部隊建設(shè)邁上新征程、擔(dān)當(dāng)新作為、呈現(xiàn)新氣象，但也要看到，隨著社會環(huán)境、兵員成分、擔(dān)負任務(wù)、備戰(zhàn)狀態(tài)等方面發(fā)生了深刻變化，少數(shù)官兵心神不定、士氣不高、干勁不足，精神狀態(tài)、奮進姿態(tài)與形勢發(fā)展不能完全合拍。

練兵備戰(zhàn)動力不足的主要表現(xiàn)

一是觀念轉(zhuǎn)改深度不夠。面對體制機制改革調(diào)整，部分官兵身子進入新常態(tài)、腦子還在過去時，不能主動扭轉(zhuǎn)觀念、更新理念。有的和平積弊破除不徹底，存在當(dāng)“和平官”的思想，想家事多、謀戰(zhàn)事少，生活味濃、硝煙味淡；有的習(xí)慣用老眼光看新問題，用老辦法干新工作，用老套路走新路子，安于現(xiàn)狀，不思進取，拈輕怕重。二是素質(zhì)升級速度不快。面對強軍興軍新形勢和治黨治軍新標(biāo)準(zhǔn)，部分官兵能力素質(zhì)與崗位要求不匹配、不適應(yīng)，存在不想干、不會干、不敢干的現(xiàn)象。有的危機意識和本領(lǐng)恐慌感不強，學(xué)專業(yè)、鉆技術(shù)的積極性不高，大項任務(wù)擔(dān)不起來；有的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)和攻堅克難能力不足，工作在低層次徘徊；有的領(lǐng)會意圖和把關(guān)定向本領(lǐng)不夠，指揮員隊伍“五個不會”問題沒有根本解決，技術(shù)骨干懂原理、會操作、能把關(guān)的能力還有較大提升空間。三是工作落實精度不足。面對“五加二”“白加黑”的工作常態(tài)，部分官兵存在懈怠心理、慵懶習(xí)氣、享樂主義。有的事業(yè)心不強，對分管工作打折扣、搞變通、做選擇，口號喊得響、工作不落地；有的責(zé)任感缺失，落實工作上下一般粗，部門間相互“踢皮球”，當(dāng)甩手掌柜；有的工作缺激情，交待什么干什么，推一推動一動，存在好事辦不好、急事辦不急、難事辦不了的現(xiàn)象。四是創(chuàng)新爭先熱度不高。面對新時代砥礪奮進、創(chuàng)新發(fā)展新要求，部分官兵思想轉(zhuǎn)變不到位，工作狀態(tài)不振奮，橫向?qū)Ρ炔唤?jīng)常，習(xí)慣于自己跟自己比、現(xiàn)在跟過去比。有的還有守舊心結(jié)、守常心態(tài)、守成心理，習(xí)慣于老經(jīng)驗、老套路、老做法，工作按部就班，不求創(chuàng)新；有的自我封閉，自我滿足，自我陶醉，看不起別人進步，看不到自己弱點，看不清時代大局，導(dǎo)致工作沒特色、招數(shù)沒新意、成績沒亮點。激發(fā)動力、釋放活力、舒緩壓力的現(xiàn)實而緊迫，必須采取有力措施強責(zé)任、立標(biāo)準(zhǔn)、鼓干勁、聚合力，充分調(diào)動官兵練兵備戰(zhàn)積極性主動性創(chuàng)造性。

一，著力在深化思想引領(lǐng)上下功夫，進一步把練兵備戰(zhàn)使命責(zé)任強起來

習(xí)主席深刻指出，政治工作永遠是我軍的生命線。抓實練兵備戰(zhàn)，必須堅決貫徹習(xí)主席重要指示，持續(xù)用新時代軍事戰(zhàn)略思想凝聚意志，堅定不移地把備戰(zhàn)打仗主責(zé)主業(yè)裝在心中、扛在肩上、抓在手里，在謹(jǐn)記統(tǒng)帥號令中強化使命意識。一是職能使命教育要往“心”里落。扎實開展“不忘初心、牢記使命”和“傳承紅色基因、擔(dān)當(dāng)強軍重任”主題教育，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動練兵備戰(zhàn)始終方向不偏、重心不移。持續(xù)深化軍隊職能使命、愛國主義、革命英雄主義等光榮傳統(tǒng)教育，廣泛開展軍人職業(yè)價值大討論，組織重溫經(jīng)典戰(zhàn)例，回顧烽火征程，學(xué)習(xí)英模人物，引導(dǎo)官兵始終保持當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗篤定恒心和強烈擔(dān)當(dāng)。二是戰(zhàn)斗精神要朝“嚴(yán)”處育。結(jié)合高戒備值班、密閉生存訓(xùn)練、野外跨區(qū)駐訓(xùn)等演訓(xùn)任務(wù)，設(shè)真環(huán)境、設(shè)險困難、設(shè)強對手，常態(tài)抓好實案實兵訓(xùn)練和精氣神砥礪，加強極限力、承受力、抗壓力訓(xùn)練，著力破除“驕”“嬌”二氣，引導(dǎo)官兵強化聞戰(zhàn)則喜、迎難攻堅、敢打敢拼的豪情霸氣和決心意志。

針對部隊長期駐城的“和平病”癥狀，持續(xù)抓好“和平積弊大起底大掃除”，常態(tài)開展軍事訓(xùn)練監(jiān)察問責(zé)，旗幟鮮明破除“二八現(xiàn)象”，徹查徹糾過日子的“安家”之銹、轉(zhuǎn)圈子的“務(wù)虛”之銹、做樣子的“厭學(xué)”之銹、看攤子的“守成”之銹，營造真抓實備、真打?qū)嵕殹⒄婵紝嵲u的濃厚氛圍，引導(dǎo)官兵爭做一心謀戰(zhàn)、潛心務(wù)戰(zhàn)、精心備戰(zhàn)的戰(zhàn)斗員。

著力在多措并舉上下功夫，進一步把練兵備戰(zhàn)抓實舉措立起來

習(xí)主席指出，軍事訓(xùn)練是提高實戰(zhàn)能力的重要途徑和抓手，要堅持仗怎么打兵就怎么練，打仗需要什么就苦練什么。抓實練兵備戰(zhàn)，必須堅決貫徹習(xí)主席指示要求，始終堅持戰(zhàn)斗力這個唯一的根本標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉，精準(zhǔn)施策。一是抓實黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)。把好練兵方向，解決好重大矛盾問題。當(dāng)前官兵對部隊深化改革后訓(xùn)練形勢變化高度關(guān)注，黨委支部議訓(xùn)管訓(xùn)，要勇于直面改革中暴露出的熱點敏感問題，弄清制約單位戰(zhàn)斗力提高的深層次原因，研究新編制體制下組訓(xùn)規(guī)律，理清本單位年度訓(xùn)練劃分、本專業(yè)“訓(xùn)練、保障、考核、管理”的脈絡(luò)思路。二是抓實領(lǐng)導(dǎo)帶頭組訓(xùn)參訓(xùn)，突出指揮員這個關(guān)鍵少數(shù)，著力在補短板、強弱項、固優(yōu)勢上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿科技，帶頭上操場，主動站排頭，積極當(dāng)教頭，履行好第一要務(wù)、第一職責(zé)。三是抓實訓(xùn)練監(jiān)察督導(dǎo)。要切實做到督政、督法、督效、督紀(jì)四位一體、齊頭共進，對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的避難就易、標(biāo)準(zhǔn)不高、消極保安全等問題及時糾正，對領(lǐng)導(dǎo)組訓(xùn)履職盡責(zé)不到位、軍事訓(xùn)練基本制度不落實、演兵練兵走過場打折扣等問題按照職責(zé)權(quán)限層層追究、嚴(yán)肅問責(zé)，堅決“零容忍”。四是抓實訓(xùn)法戰(zhàn)法創(chuàng)新。全軍《軍事訓(xùn)練條例》頒布實施后，迫切需要創(chuàng)新軍事訓(xùn)練體系，加快改進訓(xùn)練模式、轉(zhuǎn)變治訓(xùn)方式。堅持把訓(xùn)練實踐作為訓(xùn)法戰(zhàn)法創(chuàng)新主渠道，系統(tǒng)梳理跨區(qū)基地化訓(xùn)練、戰(zhàn)備拉動、新裝備訓(xùn)練等實踐成果，積極做好轉(zhuǎn)化運用和普及推廣工作，讓研戰(zhàn)法練訓(xùn)法在練兵場上蔚然成風(fēng)。

著力在紓解困難上下功夫，進一步把練兵備戰(zhàn)進取勁頭提起來

認真貫徹為基層松綁減負剛性措施，持續(xù)規(guī)范工作秩序，改進工作作風(fēng)，回應(yīng)官兵關(guān)切，切實以暖心惠心促安心穩(wěn)心。一是堅決糾治形式主義官僚主義頑癥。緊盯“四風(fēng)”新動向新表現(xiàn)深查實糾，規(guī)范會議、文電、工作組和各類活動報批審核和組織實施，提高辦文、辦會、辦事的質(zhì)量效益，深入清查整治“土政策”“土規(guī)定”和門難進、臉難看、事難辦等問題，充分尊重和維護基層工作安排權(quán)、人員使用權(quán)和財物支配權(quán)，堅決不搞“有害積極性”，堅決杜絕機關(guān)亂忙、基層忙亂、中心偏移等現(xiàn)象。二是積極做好雪中送炭暖心惠兵工作。主動做好關(guān)心關(guān)愛和減壓鼓勁工作，深入開展“三幫困一送暖”活動，下力氣配套基層戰(zhàn)備、訓(xùn)練、文化、生活設(shè)施，嚴(yán)格落實探親休假、假日輪休、通信補助、加班誤餐等福利政策，積極幫助解決涉法涉訴、家庭困難、身體患病等操心事、煩心事、揪心事，不斷增強官兵的獲得感、幸福感和歸屬感。三是大力營造團結(jié)友愛和諧純潔氛圍。持續(xù)深化“密切官兵關(guān)系、純正基層風(fēng)氣”教育實踐活動，扎實推進基層風(fēng)氣監(jiān)察聯(lián)系點工作，堅決糾治不正之風(fēng)和“微腐敗”，常態(tài)落實黨委領(lǐng)導(dǎo)蹲連、機關(guān)干部當(dāng)兵、基層干部住班，準(zhǔn)確掌握部隊建設(shè)真實情況、練兵備戰(zhàn)真實水平、官兵思想真實動態(tài)，持續(xù)抓好賞識教育、“三星”評比和“三助”活動，主動靠前溝通思想、消除顧慮、加油鼓勁，為深化練兵備戰(zhàn)營造融洽舒心的內(nèi)部環(huán)境。