□ 孫立遐 張楚然
當今世界,技術革新一日千里,信息化加速發展,全媒體應運而生。傳統媒體和新興媒體融合發展,已經成為信息時代一種不可阻擋的浩蕩潮流,成為媒體領域一場不容回避的自我革命。
黨的十八大以來,習近平總書記和黨中央洞察大勢、放眼全局,堅定不移推進媒體融合發展。為媒體融合發展注入了強勁動力,推動黨的新聞輿論工作進入了新的境界。2019 是5G 元年、隨著云計算、大數據、物聯網、人工智能等新技術的迅猛發展,催生出全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體,重塑著媒體格局、輿論生態、傳播方式,賦予了媒體新的時代內涵和發展空間。機遇與挑戰并存,媒體融合這場自我革命不容回避,主動迎戰方能贏得未來。
推進媒體融合這場自我革命,關鍵是堅持守正創新、勇于攻堅克難。媒體融合,“融”的是內容和技術,“合”的是機構和人員,觸及的都是關鍵性問題、深層次矛盾,最需要“改”的精神、“闖”的勁頭、“干”的行動。在媒體融合的大趨勢中,湖南廣電芒果超媒的崛起,值得學習借鑒。2018 更名上市的芒果超媒(300413)在融媒體發展方面,取得了令人矚目的好成績。芒果TV 手機APP 下載量突破6.2 億。全終端月活超過5 億。視頻行業排名第四。營業收入超40 個億。同比增長超八成五。凈利潤6 億,同比增長超一倍。
2018年上半年芒果超媒通過發行股份購買資產的方式收購了快樂陽光、芒果娛樂、天娛傳媒、芒果影視、芒果互娛五家公司。打通上下游產業鏈,建立生態矩陣閉環。將湖南衛視強大的制作、招商、版權多方面資源支持芒果TV,優質資產的注入使得芒果超媒的業務實現了影視劇、綜藝的制作發行播放以及藝人經紀的全產業鏈覆蓋。
芒果TV 定位年輕女性的細分群體,以一線綜藝和青春偶像劇作為主打,圍繞“芒果獨播+優質精選+精品自制”策略深耕頭部內容產品矩陣化建設。目前,芒果TV 在互聯網視頻行業內處于第二梯隊,而第一梯隊是擁有互聯網巨頭基因的愛奇藝、優酷、騰訊視頻。BAT 強大的資本助推視頻網站形成三足鼎立的競爭態勢,但激烈的競爭環境使三家頭部視頻網站陷入了盈利陷阱。而芒果TV 雖然在第二梯隊,卻連續兩年成為視頻行業內唯一盈利的平臺。原因在于第一梯隊的愛優騰(愛奇藝,優酷,騰訊)雖月活躍用戶多,但付費的比例不高,且節目制作成本消耗大。芒果TV節目制作成本更低,付費用戶占比高,投入產出比自然更高。
芒果TV 自制綜藝《全民大偵探》、自制劇《甜蜜暴擊》《火王》除了在網絡播放,還反向登陸湖南衛視。芒果超媒的全媒體產業鏈協同效應凸顯,2019年芒果TV 將通過“自制+獨播”打造超過40 檔文化綜藝節目和影視劇,并計劃選取優質節目上線海外視頻平臺Netflix,實現全球“無時差”同播。
2018年,芒果超媒首次打造的年度回饋用戶活動“青春芒果節”活動期間平臺線上線下互動人數超500 萬人,2019年7月芒果超媒將繼續打造一場集互動、音樂、高科技、青春于一體的融合盛典,嘗試全國多地聯動的大事件推廣以及音樂節等全新內容。
芒果TV 不斷構筑主旋律題材的內容版圖。例如2019兩會期間,芒果超媒APP 以“先網后臺”模式推出了全新的新聞融媒體品牌“芒果新聞”,“芒果新聞”以芒果TV 為作業平臺,以湖南都市頻道為主要執行團隊,聚合了湖南廣播電視臺旗下各媒體優質資源,在全媒體矩陣之下,策劃新聞報道亮點。

芒果超媒2019兩會全媒體矩陣
芒果超媒通過融媒體創新,讓主流媒體借助移動傳播,牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點,奪取網上新聞宣傳的主動權。
除了在主流輿論導向方面取得好成績,芒果超媒在新媒體互動娛樂內容制作方面也可圈可點。新媒體互動娛樂內容制作包括影視劇、綜藝節目及游戲等內容的制作和運營。在影視劇及綜藝節目制作方面,形成儲備項目、編創、發行、宣傳、版權、技術、財務、藝人等職能完整的運營能力;擁有專業的影視劇制作、宣傳策劃團隊及完善的發行渠道、完備的技術設備、成熟的拍攝基地,自主或聯合制作完成各類題材影視劇,圍繞IP 進行內容全產業開發。游戲業務則涉及游戲IP 合作、研發、發行等環節,產品涵蓋移動單機游戲、移動網絡游戲、網頁游戲等。
優質的內容,離不開優秀的人才團隊。湖南廣電體系目前已經打造了超過50 個工作室團隊。其中芒果TV 已經構建了超過10 個成型工作室和制作團隊,整體內容團隊達到1500 人。從湖南衛視成立第一批工作室開始,就提出支持工作室承接芒果TV 的制作項目、鼓勵工作室積累網絡視頻節目研發和制作經驗,連同馬欄山文化產業園的上千家文化創意團隊,芒果體系內部人才共享與融合,將內容生產融合的優勢發揮到了極致。未來,原創內容將成為芒果超媒持續前進的核心動力。
芒果超媒在融媒體進程中大刀闊斧的改革取得了令人矚目的成效,并與華為、中移動達成合作,獲取更多渠道優勢,為5G 商用的到來提前布局。但未來依然充滿挑戰。
首先,由于現在宏觀經濟增速下行影響,用戶付費情況可能不及預期。而移動的16 億對于視頻內容平臺來說,投資規模并不大,幾乎不可能在短期撼動競爭格局。其次,如何超越愛優騰(愛奇藝,優酷,騰訊),改變綜合視頻平臺第二梯隊的局面,芒果TV 需要花更多的資金,擴建版權庫,緩解綜合內容競爭力遠遠落后于第一梯隊的劣勢。另外,兩家企業的員工數量龐大,面對愛優騰(愛奇藝,優酷,騰訊)的競爭,如何協同高效地工作,對移動和芒果來說,是一個不容小覷的問題。生態故事很好,但考驗更多。
技術革新一日千里,傳統媒體和新興媒體融合發展,已經成為不可阻擋的浩蕩潮流,產業邊界消失的速度,遠比我們想象的更快。用新技術、新應用創新媒體傳播方式,這也是上至央媒,下至省級乃至市縣級媒體進行新媒體融合的基本思路。芒果超媒值得借鑒學習,但前路仍然漫漫修遠,充滿未知與挑戰。可媒體人內心清楚,機遇與挑戰并存,媒體融合這場自我革命不容回避,主動迎戰方能贏得未來。