建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益

劉燕

摘要：由于當前建筑市場競爭越發的激烈，一些建筑企業為獲取經濟利益，以壓低價格等不正當手段進行競爭而忽視了企業的管理，導致出現低價、中標、豆腐渣工程等惡性循環。本文從管理角度出發，就建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益問題進行了思考，以供參考。

關鍵詞：建筑施工 精細化 成本管理

與傳統的粗放型管理方式不同，精細化管理是一種科學的現代管理模式。它要求在企業管理中，采取有效措施減少管理環節，降低管理成本，從而實現企業利益的最大化。在激烈的市場競爭中，精細化管理可以讓企業在按時保質保量完成工程項目的同時，實現效益的最大化。

一、成本精細化管理的內涵

在建筑企業中，建筑施工項目成本是指施工企業在建筑施工中為完成項目所花費的所有支出，包括材料費、人力成本、機械成本等直接支出以及其他的例如管理成本等間接支出。對建筑項目的成本進行精細化管理是成本管理的關鍵。所謂施工成本精細化管理就是從加強管理的角度出發，圍繞降低工程成本這一核心關鍵點，將降低成本的目標分解到施工的每一個流程，每一個環節，落實到具體的每一個施工人員，最終實現良好的成本控制，提高企業的經濟效益。

二、構建成本精細化管理體系

（一）精細化成本管理體系的構建

對成本進行精細化管理，先要從制度上構建一個高效的管理體系，對成本進行精確管理。在實際管理中，要將管理工作進行細化，細分每一個項目，每一個細節。在構建施工項目精細化成本管理體系時，成本管理的范圍要涵蓋施工項目的準備階段，貫穿施工過程的始終，一直到項目的竣工驗收階段。在工程開始準備時，要制定完善的精細化管理制度，編制出可操作的符合實際的成本管理手冊，并開始嚴格實施成本管理措施。管控成本要從項目的準備階段開始有序進行，例如施工方案、投標單價、優化設計等環節，降低施工成本的方法要合理有效。要制定出成本精細化管理的目標，并把目標進行層層分解，落實到具體的個人和部門、崗位。在工程施工中，成本精細化管理的目標還要繼續進行分解，落實到建材費、機械設備費用、備件費和人工費，以及其他間接費用等。在具體的管理中，要檢查核驗圖紙數量和種類、投標清單數量、驗工計價數量等，要認真檢查管理目標數量與實際數量、目標費用和實際費用之間的差距，發現問題要及時制止。

（二）劃分管理層層級。進行成本控制還應細分管理層級。一般來說，精細化成本管理主要應有三級管理機構：（1）集團公司，作為管控層，集團公司要建立起完善有效的一系列成本管理制度和體系，建設管理平臺。（2）項目指揮部或者子公司，這一層級是履行成本精細化管理的主要責任層級，承擔著落實集團公司的管理制度，制定本公司的成本管理實施細則，具體組織成本精細化管理工作并監督檢查下一層級的工作落實情況。（3）施工區或項目部，這是最基層的成本管理機構，也是成本控制的具體執行，負責執行上級的成本管理制度和實施細則，落實上級單位的管理要求。

（三）分解目標成本。分解成本先要確定一個符合實際的成本精細化管理目標，這個目標要結合管理人員的業務水平、中標工程量清單、機械設備情況、投標價格、市場價格，還有采用的技術、施工技術和場地情況等條件。之后還要對這個目標進行結構分析和分解，將目標成本進一步量化分解：首先將工程分解成不同的流程或工序，其次將目標成本分解到與各個流程和工序相對應的成本項目，之后再將成本費用細分為機械設備費、建材費、人工費，最后把各個流程和工序的成本費用分解到各個崗位和人員。

（四）細化管理流程。施工項目成本精細化管理的內容和具體落實最終都是依靠管理流程落實的，所以，規劃好的管理流程具有很重要的意義。科學準確而又精細的管理流程，直接關系著成本精細化管理的目標能否實現。因此，在確定成本管理流程時，要遵循管理的客觀規律，吸收借鑒已有的成功經驗，秉承科學合理的態度進行設計和規劃，并最終著重控制好成本規劃的流程。

三、施工項目成本精細化管理的具體實施

（一）現場經費的管理。項目部在施工時產生的管理方面的全部費用就是施工項目的現場經費。隨著建筑工程規模的擴大，大型工程的不斷增多，現場經費的絕對數額也在不斷增加。這就要求管理層要加強對施工狀態下各種財務支出的管理力度，對人工費、辦公費、建材費、交通運輸費用等各種支出，依據“合理、高效、留有余地”的經費使用原則進行控制使用，要加強對重點項目經費和支出的監督管理，強化成本控制意識。

（二）機械費和周轉材料費的管理。機械費的管理可以從操作時間和使用數量兩個方面進行管理，要以工期確定時間，根據施工方案和計劃來確定機械設備的使用數量以及工期和最大進場量，進而實現對周轉材料費的管理控制。在具體的管理中，要將“以工期管理為綱”落實到日常的每一步管理細節中。

（三）材料費的管理。制定詳細的管理規范和操作流程，采用符合工程實際情況的管理辦法，實現對建材的精細化管理。對建筑材料的管理要及時準確，避免不必要的浪費，材料進場和使用要精準，減少材料積壓。其中，材料費管理的重點要放在材料數量和價格上。

（四）人工費的管理。制定出一個符合實際情況且操作性強的管理控制人工費的辦法，采取詳細的科學的方法明確人工費的合理數額區間。項目部要落實人工費的各種管理辦法，保存好原始憑證。要加強和不同工種的施工人員的交流溝通，提高施工的效率和質量。

結束語：企業要想在激烈的市場競爭中走得更遠，就要獲得利潤。而實施建筑施工項目成本精細化管理就是企業節約管理環節、降低成本從而增加效益的有效方式，是企業建立現代企業制度的必由之路。本文從企業管理的各個方面闡述了實施建筑項目成本精細化管理的辦法，論述了其與經濟效益的關系，希望可以為企業增收增效提供一些啟示。