建筑工程施工技術管理方法解析

馮旭亮

摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企業重要的內容。施工企業要在行業中有雄厚的競爭力，就把握好項目工程施工管理這一重要環節。實現施工管理經濟利益和社會利益的雙贏。為社會提供良好的建筑工程項目，同時滿足人們日益提高的生活要求。本文主要針對建筑工程施工管理中常見問題進行解析。

關鍵詞：工程建設 施工管理 技術 分析

我國經濟社會得到了快速發展，推動了建筑工程領域的快速發展，基礎設施工程以及房地產業逐漸成為了社會發展重要推力。房地產行業的蓬勃發展使我國城市化進程不斷加速，更優良的建筑逐漸涌現，帶動了我國整體房地產行業的快速進步，給人們提供了更優良的居住環境。施工企業在施工管理中的不斷創新，推動了工程項目建設的快速發展。滿足了人們對房屋建筑的更高要求。

一、建筑工程施工的。具體內容

（一）安全生產管理。在建筑工程施工管理過程中，安全生產管理是工程施工首要遵循的原則。施工單位要把安全生產做到工程施工管理的第一位，要明確安全責任。首先，加強安全生產的培訓工作，使每一個工程施工管理人員和施工技術人員把安全生產都作為施工的首要工作內容進行遵守，并嚴格控制施工過程中安全事故的預防工作。其次，施工管理人員在工程施工現場要配備齊全的安全防范措施以及安全設施設備，當安全事故發生時，能夠把安全事故降到最低，并能及時的處理好安全事故的后期工作。

（二）工程進度管理與控制。在工程項目施工過程中，施工管理者要遵守工程施工合同中對工程工期的約定。首先，施工管理者要結合工程施工總量以及工期對工作工序以及工作量進行合理的分配。能有效地保證工程施工工期按合同約定中進行。其次，對于不可控自然現象阻礙工期的問題，施工方要與建設方、設計方等相互協調。比如惡劣的天氣阻礙了工期正常進行，施工方要及時與甲方進行工程進度的協調工作，做好施工工作的善后處理，并與甲方協商對工程進度進行適當調整。

（三）工程質量控制與管理。對工程施工過程中工程質量控制與管理工作是施工中的重點工作。首先，施工方要處理好建筑材料和施工所需要的機械設備的采購以及保管工作。建立建筑材料嚴格的出入庫申領機制，嚴格控制建筑材料在施工現場的浪費現象發生。派專人負責對工程所需設備的保養與維護，使機械設備能夠正常使用，并得到后期的維護，能夠大大地節省工程施工成本，控制工程施工質量。其次，工程管理者要把工程質量控制與管理落實到每一個工作崗位、每一個工程技術負責人中。工程質量是企業生存的根本，施工方可以引進新技術、新工藝對工程施工進行新技術的應用。新技術的應用能夠大大地提高工程施工質量，降低工程施工成本，為企業贏得良好的經濟效益。

（四）加強工程施工成本控制與管理。在工程施工過程中，首先，要注意施工人員隊伍建設，要培訓施工人員和工程施工管理人員使施工人員和技術管理人員具備過硬的技術以及技能，是施工企業施工成本控制的有效方法。人員是施工企業的質量控制和成本控制的最主要的環節，施工企業要加強人員的技術、技能培訓。在人員任用上不要存在浪費現象，提高用人效率。其次，工程施工過程中建筑材料是施工成本的重點，施工方要加強建筑材料的采購和維護管理，建立嚴格的原材料領用機制，避免建筑施工過程中對建筑材料的浪費現象發生是控制工程施工成本的重要措施。

二、施工中創新管理機制的建立

（一）施工管理的觀念創新。在建筑工程施工管理中施工企業的管理者的思維高度決定了企業管理的水平。企業高層管理者要具備創新意識，加大對工程施工管理的投入力度，積極引進人才，用創新的思維來對施工企業進行管理。能夠充分的了解到施工企業在管理創新中發展的緊迫性和重要性。對企業創新發展具有深刻的認識，才能指導施工企業在施工中管理工作的創新。

（二）施工企業管理體制的創新。在建筑工程施工管理過程中，施工企業要著眼于施工創新體制的建立。首先，要在創新體制建立過程中明確責任制度，把施工企業施工管理工作中的責權利進行明確。工作責任落實到具體崗位，每一個施工技術人員要認真履行自己的職責。把工程質量、安全生產和控制成本等相關責任要落實到具體的技術負責人。在施工管理中，施工企業要以贏取企業的利益利潤為目標。加強施工創新管理體制，要建立起嚴格的施工管理體制，施工管理者遵循施工創新管理體制的要求，對施工過程、工序、成本控制等進行高效管理，能有效地給施工企業贏取更大的經濟利益。

（三）施工管理過程中的技術創新。施工技術管理的創新，技術創新是企業通過新的生產方式和新的技術模式，為企業贏取市場競爭力的主要手段。創新技術是施工企業發展的重要保障，施工管理者不能拒絕新知識、新技術、新工藝、新裝備在施工管理過程中的應用。新知識、新裝備引領著工程施工行業的發展，施工企業只有進行技術的創新，才能更好地對施工企業管理。

（四）工程項目管理責任制的建立。在工程施工管理過程中推行項目管理責任制，加強制度建設，只有產生精確的生產關系以及責任關系，施工管理過程中才能發揮出施工人員以及技術負責人的巨大潛力。多層次的管理會造成管理的復雜性，要把項目管理落實到具體部門，就能分清關系，分清責任。項目管理負責人就能在發揮主觀能動性的情況下，保證好工程項目的工程建設和工程質量，增加了工程項目的成功率。

（五）工程施工組織機構創新機制建立。工程施工管理過程中，工程項目經理對工程項目的人、財務具有處置權、指揮權和決策權，同時上層管理部門要對工程項目負責人具有有效的制約機制。這就需要進行施工企業管理的組織機構的創新，施工管理方是一個高效的整體，施工管理方只有具有高效執行能力，才能在施工管理中贏得競爭力。為企業的發展提供最直接的動力，建立健全工程項目部的組織機構，能夠有效地對工程項目進行控制以及高效管理。