建筑工程施工中的管理工作分析

張娟娟

摘要：隨著社會的不斷進步，我國的經濟發展獲得了巨大進步，城市化進程不斷加速。建筑工程規模逐漸擴大，人們生活對建筑工程施工管理提出了新的要求。本文主要針對建筑工程施工基礎管理工作進行分析。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 分析

前言：建筑工程管理工作是建筑工程施工的重點工作，一個工程項目的好壞主要取決于工程施工過程中的管理工作。管理不完善，容易對工程施工質量造成影響，從而導致后期諸多問題。良好的工程施工管理工作能夠為社會提供優良的建筑工程項目，能推動城市化的健康發展。

一、建筑工程施工管理問題分析

在城市化不斷加速的今天，管理工作在施工工程項目中變得尤為重要，所謂管理工作，主要是針對施工過程中對施工圖紙以及技術工程質量控制、安全質量控制、成本分析、工程工期控制等工作進行綜合的管理的過程。他既要求管理人員熟悉工程技術內容;又要熟悉人力資源管理;又要能夠控制好工程進度，是一項綜合性的、復雜的管理工作。

1.在工程施工過程中施工管理管理人員要按照國家的相關管理部門技術政策、技術標準等對工程施工進行管理。要建立起正常的施工秩序，要遵守相關的技術規范，要使工程達到質量優化，施工周期滿足工程要求，有效的控制工程成本，使工程建設項目能夠達到技術與經濟的統一。

2.作為工程施工的管理者要積極引進合理的施工技術，把科學技術轉化為生產力，積極推動新技術、新材料在工程施工中的應用，要不斷地推動技術的發展，要把新技術、新能源、新方法應用到施工中。同時要注意施工技術人員技術能力和技能素養的培養，要加強施工管理者的管理技能，管理思維的培訓。要做好施工管理以及施工技術人員的儲備工作，能夠為施工企業帶來核心競爭力。

3.施工管理者要不斷的總結經驗，在施工管理中不斷的創造新的管理方式方法，對工程項目成本進行優化控制，對工程施工質量進行優化管理，把良好的工程項目交付到業主手里。

二、加強建筑工程施工技術管理的具體措施

1.做好施工技術管理的前期準備工作

在工程施工前期管理者要貫徹執行國家相關部門制定的技術規范和技術規程。要始終把建筑工程施工質量和安全作為施工管理的前提，建立健全施工技術管理的體制，明確各工作崗位的職責，強化崗位責任制，把責任落實到具體人員和具體崗位，要把施工和管理中具體的責、權、利相結合。

2.首先，施工管理者要會同施工技術人員對施工圖紙進行審圖，做好施工圖紙的具體標注，要建立起圖紙調閱的機制，要把圖紙中每一項工作量進行施工技術的分解，并把質量標準要求傳遞到施工一線人員。其次，施工管理者建立施工中的監督機制，定期的對工程施工質量進行監督與審核，及時發現工程中的施工質量問題，并進行技術性的整改。第三，要嚴格控制工程施工成本的支出，通過施工管理的方式、方法嚴格控制工程成本，工程材料和工程施工所需要的設備要進行集中管理，避免材料的浪費以及設備維護不當所產生的工程成本的增加。

第四，在工程施工過程中，施工管理者要嚴格控制施工工期，要把施工內容與工程工期進行匹配，落實到每一個工作崗位，要有效地保障工程施工，按照工程施工期進行交付。

第五，施工管理者要加強建筑工程施工管理的安全管理工作，安全生產是施工的前提，在工程施工中，要配備完善的安全生產設施。把安全生產灌輸到每一個施工人員，每一個工作崗位。同時加強安全生產的巡查，對不符合安全生產的環節和部門進行整改。提高施工人員的安全生產意識，加強安全生產的培訓工作。

第六，加強工程管理的成本控制，施工管理者要加強建筑材料和建筑施工機械的管理和采購工作，建筑材料是工程施工成本的主體，加強建筑材料的質量控制，在采購中嚴格審核、檢驗建筑材料的質量。做好施工中建筑材料的倉儲管理工作，嚴格控制建筑材料的支出，防止浪費現象的發生。嚴格控制工程成本。

三、在施工中施工技術管理具體措施

（一）工程管理者在施工中要嚴格控制工程質量

工程質量是工程施工的根本，工程施工管理者要依據建筑材料、施工工藝等條件對工程施工進行新工藝、新技術的實際應用，進行技術分析。要成立技術攻關小組對新問題集中意見，形成工程施工的具體方案。對工程中要實行工長負責制，管理者要對施工技術人員進行施工技術交底，嚴格每一道工序的施工工藝，保證工程施工質量。加強工程施工中監理工作的重要作用，發揮工程監理的職能督促和監督工程施工過程，對不合格的工程施工要進行積極糾正。

（二）竣工階段的施工技術管理

工程施工結束后，施工管理者要采用具體的技術與方法對工程質量進行驗收，要嚴格控制工程質量驗收環節，對不合格的施工要求工程返工。

竣工后的管理工作，在工程結束后施工管理技術管理者要依照工程項目的管理規程進行操作，把工程項目中的所有技術資料進行存檔與整理。以便日后工程部門能夠隨時調閱工程項目的技術資料檔案。對施工中遇到的新問題，新方法以及取得了有益的經驗，要及時的進行推廣。

（三）積極引進先進的生產管理方法

在工程施工管理中，建筑施工行業的先進經驗，先進的管理方法，管理者要積極引進，先進的生產管理能提高工程施工的效率，降低工程施工成本，提高工程施工質量，管理者要有開放性的思維，廣開門路，集思廣益推動建筑工程施工技術管理工作的進步。

結論：綜合以上所述.作為施工技術企業要運用管理的職能和科學的方法，從而去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門的有關技術工作的指標和決定，科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。