分享經(jīng)濟背景下企業(yè)人才引進問題與對策研究

李琳

摘要：近幾年，我國社會發(fā)展迅速，新興事物不斷涌現(xiàn)，民眾的生活方式發(fā)生了較大的改變。分享經(jīng)濟的出現(xiàn)對民眾的生活和工作產(chǎn)生了巨大的影響，改變了民眾以往的工作和生活模式，在一定程度上提高了民眾工作和生活的質(zhì)量，促進了社會的長久健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)人才引進工作開展質(zhì)量較差，工作中存在缺乏創(chuàng)新、測評體系不合理等現(xiàn)象，嚴重制約了我國企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在分析經(jīng)濟背景下，企業(yè)想要提高人才引進工作的效率，就必須注重人才引進工作過程中企業(yè)形象的樹立、管理平臺的打造等問題。本文從分享經(jīng)濟的發(fā)展和內(nèi)涵入手，對分享經(jīng)濟對企業(yè)人才引進工作的影響和啟示進行分析，總結(jié)歸納了現(xiàn)階段企業(yè)人才引進工作開展中遇到的問題，提出了一些分享經(jīng)濟背景下企業(yè)人才引進工作開展的策略。以期能夠為我國企業(yè)人才引進工作的高質(zhì)量開展提供些許參考。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟 企業(yè)人才引進 問題 對策

引言：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭形式愈加嚴峻，我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益加大，分享經(jīng)濟背景下，企業(yè)要注重對分享經(jīng)濟模式的研究和應(yīng)用，提高人才引進工作開展的質(zhì)量，確保企業(yè)高質(zhì)量人才的長久穩(wěn)定供應(yīng)，進而提高企業(yè)內(nèi)部工作人員工作開展的效率，加大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、分享經(jīng)濟的發(fā)展及內(nèi)涵

分享經(jīng)濟是一種合作共贏的模式，通過將使用權(quán)進行短期的轉(zhuǎn)換，提高所有者的經(jīng)濟利益，減少使用者的開支，進而實現(xiàn)社會資源的高效利用。我國分享經(jīng)濟的發(fā)展時間較短，在很多方面和國外還有較大的差距，我國分析經(jīng)濟的發(fā)展開始于智能手機的普及，并在2014年得到了廣泛的應(yīng)用，分析經(jīng)濟最早使用在房租租賃、旅游行業(yè)等領(lǐng)域，最近幾年在醫(yī)療、教育等方面得到了較為廣泛的應(yīng)用。

二、分享經(jīng)濟對企業(yè)人才引進工作的影響及啟示

（一）影響

（1）改變了原有的契約關(guān)系。分享經(jīng)濟改變了企業(yè)和人才之間的契約關(guān)系，能夠促進企業(yè)和人才的同步發(fā)展。通過對分享經(jīng)濟模式的借鑒，企業(yè)和人才的發(fā)展不再受到契約的約束，企業(yè)和人才的發(fā)展更加自由，更有利于自身發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（2）改變了原有的服務(wù)關(guān)系。分享經(jīng)濟改變了人才和企業(yè)之間的服務(wù)關(guān)系，避免了人才單純服務(wù)單一企業(yè)造成的人力資源浪費，通過為多個企業(yè)提供服務(wù)人才，能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化。另外，人才對企業(yè)的服務(wù)不再受到時間和空間的限制，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的高效利用。

（二）啟示

（1）人才競爭。人才是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)開展一切工作的前提，新形勢下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是對人才的競爭。企業(yè)只有擁有足夠多的高質(zhì)量人才才能提高企業(yè)的工作效率，加大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而謀求更大的利益，實現(xiàn)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展。通過對高質(zhì)量人才的引進，能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加大企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)及管理等方面的創(chuàng)新力度，保證企業(yè)掌握核心技術(shù)，幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

（2）分布式人力資源。企業(yè)要加大對分享經(jīng)濟模式的借鑒，在以往契約式人才引進的基礎(chǔ)上積極應(yīng)用分布式人力資源模式，提高社會人力資源的利用率。分布式人力資源模式的應(yīng)用能夠減少企業(yè)的人才引進支出，提高企業(yè)人才引進工作開展的質(zhì)量，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)人才引進工作中存在的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)人才引進工作開展效果較差，不能持續(xù)穩(wěn)定的為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的阻礙。本文對目前我國企業(yè)人才引進工作中存在的問題進行梳理，并總結(jié)歸納為以下幾點：

（一）招聘工作。目前，我國部分企業(yè)人才招聘工作形式過于單一，缺乏合理的創(chuàng)新，不能吸引人才的注意，導致人才招聘工作開展效果較差。我國多數(shù)企業(yè)在進行人才招聘時過分注重人才的學歷，忽視了對人才綜合能力、思想素質(zhì)等方面的考察，進而導致企業(yè)人才質(zhì)量較差。另外，招聘工作流程過于復雜，存在不合理現(xiàn)象，用人部門沒有自主招聘的權(quán)利，企業(yè)各個部門的人才招聘都要依靠企業(yè)人力部門進行，企業(yè)人力部門工作壓力較大，人才招聘工作的質(zhì)量得不到保障，而且人力部門對各個部門工作內(nèi)容了解不夠充分，不能滿足各個部門對人才的需求。

（二）測評工作。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在開展人才引進工作時缺乏對人才的科學合理測評，不能對人才進行深入的考察，進而影響對人才的分配，不能根據(jù)人才綜合能力和自身發(fā)展需求對人才進行科學合理的分配，容易出現(xiàn)工作開展質(zhì)量差、效率低等問題，影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、分享經(jīng)濟背景下企業(yè)人才引進工作開展的策略

（一）樹立良好企業(yè)形象。企業(yè)要注重樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才參與企業(yè)的人才引進工作。企業(yè)通過樹立良好的形象能夠保持自身對人才的吸引力，避免出現(xiàn)人才的流失，還能夠吸引足夠多的人才參與企業(yè)招聘工作，進而提高企業(yè)人次招聘工作的效率，為企業(yè)持續(xù)提供高質(zhì)量的人才。

（二）開發(fā)利用分布式人力資源平臺。分享經(jīng)濟背景下，企業(yè)要積極開發(fā)利用分布式人力資源平臺，加強企業(yè)和人才之間的溝通交流，進而打破契約式招聘模式對人才和企業(yè)的限制，實現(xiàn)對社會人力資源的科學合理利用。

結(jié)論：最近幾年，我國倡導分享發(fā)展理念，分享經(jīng)濟得到了較大程度的發(fā)展，對企業(yè)人才引進工作產(chǎn)生了一定程度上的影響，促進了企業(yè)人才引進工作開展水平的提升，加強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在未來，企業(yè)要想尋求協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展就必須重視對分享經(jīng)濟模式的分析，積極樹立良好的企業(yè)形象，通過打造信息化平臺、完善測評機制、革新工作模式等手段提高人才引進的質(zhì)量，進而為企業(yè)的長久發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。本文對分享經(jīng)濟背景下企業(yè)人才引進的問題和對策進行了較為詳細的闡述，希望能夠促進企業(yè)人才引進工作水平的提升，為企業(yè)的長久健康發(fā)展提供一些幫助。