審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性

張宇

【摘要】審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性，認真分析財經(jīng)管理中審計結果的價值與重要性，從中總結財經(jīng)管理的不足，并且制定全面、具體的解決方案，從而實現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)管理質(zhì)量的目的。

【關鍵詞】企業(yè)財經(jīng)管理 審計結果 審計監(jiān)督 控制機制

企業(yè)財經(jīng)管理工作對企業(yè)發(fā)展至關重要，同時企業(yè)審計同樣對財經(jīng)管理非常關鍵。從審計結果方面對企業(yè)財經(jīng)管理工作重要性進行分析，更深入的認識財經(jīng)管理為企業(yè)經(jīng)營的貢獻，并且認識到財經(jīng)管理期間，控制與調(diào)配企業(yè)資金過程中，實現(xiàn)企業(yè)資金科學應用與健康循環(huán)。結合審計結果，幫助企業(yè)完善財經(jīng)管理預算機制，增強其市場競爭優(yōu)勢，掌握更全面的企業(yè)財經(jīng)運行狀況，強化企業(yè)財經(jīng)管理能力，推動企業(yè)的發(fā)展。

1.審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理價值分析

企業(yè)財經(jīng)管理是保障企業(yè)經(jīng)營運行的重要基礎，同時也是企業(yè)發(fā)展的關鍵動力。審計結果對企業(yè)財經(jīng)管理具有監(jiān)督、指導與審查的重要參考，尤其是審計結果本身屬于財務管理審查結果，就審計結果對企業(yè)財經(jīng)管理加以分析，具有十分理想的管理價值，同時還能貫徹落實審計結果的監(jiān)督性、評價性以及管理性。審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理，在很大程度上激發(fā)了審計結果的價值。

1.1監(jiān)督性價值分析

審計結果監(jiān)督性價值的分析，主要從財經(jīng)管理完善與優(yōu)化角度出發(fā)，制定全面性審計活動，并且根據(jù)審計活動中對財經(jīng)管理的影響因素，幫助企業(yè)更理想的監(jiān)督經(jīng)濟交易活動，同時控制財務運行，排除財務風險。確保企業(yè)財經(jīng)管理審計結果的準確、真實，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟水平，抓住企業(yè)財經(jīng)管理契機。審計本身是對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督，因此審計結果具備監(jiān)督性，幫助企業(yè)更好的監(jiān)督財經(jīng)管理工作，節(jié)省不必要支出的同時，還能夠增加企業(yè)財經(jīng)管理情況的公開性與透明性，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造有利條件。

1.2評價性價值分析

評價性價值分析主要針對審計活動的進展為基礎，根據(jù)具體審計情況，真正將審計結果的評價性與監(jiān)督性作用進行發(fā)揮，同時幫助企業(yè)完善財經(jīng)管理系統(tǒng)，當然保證系統(tǒng)全面性的前提下對企業(yè)財經(jīng)管理方法加以評。按照審計步驟仔細調(diào)查企業(yè)基本收支情況，根據(jù)調(diào)查情況統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，針對參考數(shù)據(jù)分析財經(jīng)管理情況。正因為如此，審計結果對企業(yè)財經(jīng)管理具有評價性推動價值，從客觀角度其審視企業(yè)財經(jīng)管理情況，以此為企業(yè)未來發(fā)展奠定扎實的基礎[1]。

1.3管理性價值分析

管理性價值分析作為審計結果的管理價值，從審計結果方面談企業(yè)財經(jīng)管理工作，幫助企業(yè)財經(jīng)管理進一步強化，以此奠定企業(yè)財經(jīng)管理發(fā)展的基礎。審計結果為管理提供參考，并且激發(fā)審計結果的管理價值，幫助企業(yè)財經(jīng)管理抓住發(fā)展機遇。

2.審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理的重要性

2.1有效控制企業(yè)財經(jīng)管理成本

結合上述對審計結果價值的分析可以發(fā)現(xiàn)，從審計結果角度談企業(yè)財經(jīng)管理，能夠幫助企業(yè)財經(jīng)了解更多經(jīng)濟運行情況，并且以審計結果質(zhì)量的提高，有效控制企業(yè)財經(jīng)管理的統(tǒng)計成本。傳統(tǒng)企業(yè)財經(jīng)管理中，內(nèi)部審計涉及到財經(jīng)管理多方面，并且還要系統(tǒng)審核具體的審計結果，從而確保審計結果質(zhì)量的提升。雖然這樣能夠提高審計準確性，但是卻在一定程度上導致審計統(tǒng)計成本增加，為企業(yè)財經(jīng)管理帶來一定壓力。必須從發(fā)展源頭上節(jié)省財經(jīng)管理成本，則必須做到節(jié)省冗余的復審步驟，幫助財經(jīng)管理節(jié)省審計步驟的基礎上，保證審計結果。在此基礎上，則需要將企業(yè)財經(jīng)管理的內(nèi)部過程進行簡化處理，因此有效調(diào)整財經(jīng)管理的步驟，從而降低管理難度[2]。過于繁瑣的審計過程不僅增加審計難度，同時也增加財經(jīng)管理成本，這樣一來不確定因素增加，對于企業(yè)發(fā)展十分不利。將內(nèi)部審計過程簡化，實現(xiàn)財經(jīng)管理過程中能夠真正做到抓重點，降低企業(yè)財經(jīng)管理的成本，解決財經(jīng)管理問題。

2.2提高企業(yè)財經(jīng)管理的效率

對于企業(yè)財經(jīng)管理工作的開展，從審計結果角度進行研究與創(chuàng)新，在一定程度上提高了企業(yè)財經(jīng)管理的工作效率，并且保證財經(jīng)管理工作的順利進行與管理質(zhì)量。審計結果中包括財經(jīng)管理過程的評價以及財經(jīng)管理工作進行期間的監(jiān)督，因此對財經(jīng)管理具有監(jiān)督與引導的作用，幫助財經(jīng)管理掌握最具體、真實與科學的數(shù)據(jù)資料，并且將管理過程系統(tǒng)化與精簡化，進一步提高企業(yè)財經(jīng)管理的效率。企業(yè)財經(jīng)管理工作中，因為涉及內(nèi)容較多，所以在管理上存在一定問題。但是審計結果將這些問題詳細化，幫助財經(jīng)管理制定更全面的管理方案，解決財經(jīng)管理問題基礎上，衡量財經(jīng)管理的模式與未來發(fā)展趨勢，為財經(jīng)管理工作的順利開展提供更多動力。

2.3完善財經(jīng)管理評價功能

審計結果價值中講到，企業(yè)財經(jīng)管理發(fā)展綜合審計結果，這樣能夠更好的幫助財經(jīng)管理提出系統(tǒng)的管理參考，提高財經(jīng)管理評價功能的執(zhí)行力度，并且為財經(jīng)管理工作發(fā)展提供更多幫助[3]。企業(yè)財經(jīng)管理工作的評價，通過審計結果正確看到具體管理進展與管理的質(zhì)量，以此來完善財經(jīng)管理工作的評價指標。利用企業(yè)內(nèi)部審計為載體，打造財經(jīng)管理一體化模式，由此完善財經(jīng)管理的評價功能。審計結果同時為企業(yè)財經(jīng)管理完善管理方案提供了更多參考，根據(jù)審計結果的科學性與真實性，進一步優(yōu)化財經(jīng)管理方案，發(fā)揮財經(jīng)管理的真正職能。

3.審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理存在的問題與解決措施

審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理工作，是根據(jù)審計結果與企業(yè)財經(jīng)管理之間的關系為基礎，進一步提高企業(yè)財經(jīng)管理質(zhì)量，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。但是在實際管理中，審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理方面還存在一些問題，針對這些問題制定具體解決方案，從而確保財經(jīng)管理工作順利開展，審計結果重要性正常發(fā)揮。

3.1預算管理問題與解決措施

根據(jù)審計結果對企業(yè)財經(jīng)管理工作進行分析發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)財經(jīng)管理中存在預算管理不足的問題。尤其是傳統(tǒng)經(jīng)濟結構影響下，雖然不斷創(chuàng)新財經(jīng)管理系統(tǒng)，但是對預算管理卻重視不足，導致財經(jīng)預算經(jīng)常事后完成，這樣以來財經(jīng)管理的及時性、準確性受到影響。對于此方面的解決，必須從真實性、合理性角度出發(fā)，制定全方面預算管理方案，提高財經(jīng)管理質(zhì)量。審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理角度分析，增強財務管理預算重視，引導相關人員樹立嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度，創(chuàng)新企業(yè)財經(jīng)管理理念。在當前財經(jīng)管理基礎上，積極落實財經(jīng)預算獨立化運行機制，打造全面性預算執(zhí)行系統(tǒng)，做好財經(jīng)管理預算工作，發(fā)揮審計結果價值，滿足企業(yè)財經(jīng)管理的市場發(fā)展要求。

3.2財經(jīng)公務管理問題與解決對策

財經(jīng)公務管理作為企業(yè)財經(jīng)管理的核心內(nèi)容，公務管理期間卻頻繁因為管理費用問題受到阻礙。這樣一來直接導致財經(jīng)管理效果受到阻礙，企業(yè)財務發(fā)展水平受到制約，威脅企業(yè)財務管理系統(tǒng)的完成性。甚至部分企業(yè)在公務管理方面不斷出現(xiàn)費用波動，嚴重影響企業(yè)財經(jīng)管理質(zhì)量。就企業(yè)審計結果加以分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)公務管理中，缺少動態(tài)化管理分析，并且監(jiān)督力量不足，消耗企業(yè)經(jīng)濟管理成本。完善企業(yè)公務管理模式，需要從企業(yè)財經(jīng)監(jiān)督體系出發(fā)，加強企業(yè)財經(jīng)管理的監(jiān)督管控力度，并且根據(jù)審計結果，參照管理流程，優(yōu)化內(nèi)部審計機制，確保財經(jīng)公務管理的所有管理措施都能夠全面落實。與此同時，協(xié)調(diào)企業(yè)利益鏈條的銜接關系，并且確保財經(jīng)管理中報銷機制有效性，真正發(fā)揮出財經(jīng)管理的監(jiān)督控制能力，保障財金管理的有效性與合理性。在此基礎上制定獎懲機制，提高財經(jīng)管理的監(jiān)督能力，為企業(yè)財經(jīng)管理的全面化發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.3風險管理問題與解決措施

風險管理問題的出現(xiàn)，主要因為財經(jīng)管理實際執(zhí)行中，因為管理體系中風險管理的缺失，導致內(nèi)部審計結果受到影響，風險因素增加，內(nèi)部審計機制不完善，財經(jīng)管理過程監(jiān)督不到位，限制財經(jīng)管理的發(fā)展[4]。對此必須提高企業(yè)財經(jīng)管理風險監(jiān)督水平，按照審計結果與企業(yè)具體管理發(fā)展趨勢，及時排除財經(jīng)管理中的風險，完善監(jiān)督機制，保證財經(jīng)管理系統(tǒng)全面運行，為企業(yè)增強市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。

結束語：

綜上所述，企業(yè)財經(jīng)管理中，積極從審計結果角度出發(fā)，根據(jù)審計結果數(shù)據(jù)，完善企業(yè)財經(jīng)管理系統(tǒng)，打造全面性財經(jīng)管理控制機制，及時排除企業(yè)財經(jīng)管理風險，節(jié)省財經(jīng)管理成本基礎上，全面落實管控機制。增強企業(yè)財經(jīng)管理的監(jiān)督職能，為企業(yè)財經(jīng)管理長遠發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

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