汽車維修工維修施工現(xiàn)場(chǎng)管理及策略

方菲　俞越

【摘要】汽車維修施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提高汽車維修質(zhì)量是人們的普遍追求。現(xiàn)階段，由于受多方面影響，汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在問(wèn)題與不足，表現(xiàn)在質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢制度、材料管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。為加強(qiáng)汽車維修施工管理，需采取相應(yīng)策略，嚴(yán)格落實(shí)管理措施，加強(qiáng)汽車維修全過(guò)程管理，防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，提高汽車維修施工質(zhì)量和效益。

【關(guān)鍵詞】汽車維修施工;施工;質(zhì)量管理;策略

汽車維修施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)管理流程的重要內(nèi)容。加強(qiáng)汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理具有重要意義，它能提高汽車維修施工質(zhì)量，促進(jìn)汽車維修順利進(jìn)行，提高汽車維修綜合效益。受多方面影響，現(xiàn)階段汽車維修質(zhì)量管理存在不足。為保證汽車維修質(zhì)量，提高效益，需要采取完善措施。

1 汽車維修施工質(zhì)量管理的不足

質(zhì)量管理是汽車維修中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，也是汽車維修人員關(guān)注的重點(diǎn)。作為汽車維修人員，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)汽車維修質(zhì)量控制。這些質(zhì)量管理策略對(duì)保證汽車維修順利進(jìn)行，提高汽車維修效益發(fā)揮重要作用，但目前汽車維修施工管理存在不足。

1.1汽車維修施工管理人員培訓(xùn)被忽視

例如，一些汽車維修施工質(zhì)量管理責(zé)任心不強(qiáng)，維修質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，未能有效掌握汽車維修策略。在實(shí)際工作中，忽視加強(qiáng)汽車維修規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對(duì)技術(shù)要點(diǎn)的掌握不到位，專業(yè)技能缺乏，難以勝任汽車維修施工需要。此外，在汽車維修過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真把握要點(diǎn)，對(duì)汽車維修人員的培訓(xùn)存在不足，導(dǎo)致他們專業(yè)知識(shí)缺乏，汽車維修實(shí)踐技能不強(qiáng)，難以保證汽車維修質(zhì)量和效益。

1.2汽車維修施工質(zhì)量檢測(cè)被忽視，相關(guān)制度不完善

質(zhì)檢制度能提高汽車維修質(zhì)量，滿足汽車維修各項(xiàng)要求。但一些汽車維修單位缺乏質(zhì)檢制度，影響汽車維修施工水平。例如，汽車維修質(zhì)量管理中，材料檢測(cè)、成品檢測(cè)不到位，檢測(cè)結(jié)果不真實(shí)，難以詳細(xì)了解汽車維修基本情況。維修人員和管理人員也忽視檢測(cè)，難以保證汽車維修質(zhì)量合格，影響汽車維修施工效果。

1.3汽車維修現(xiàn)場(chǎng)材料管理不到位，給質(zhì)量留下隱患

汽車維修施工需大量材料，為保證維修質(zhì)量，必須加強(qiáng)材料管理。然而材料管理中出現(xiàn)不到位情況。例如忽視對(duì)材料供應(yīng)商調(diào)查，采購(gòu)的材料不合格。再加上對(duì)材料的試驗(yàn)檢測(cè)不到位，使用不合格材料用于汽車維修。對(duì)購(gòu)買(mǎi)的汽車維修材料，沒(méi)有遵相關(guān)規(guī)定檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量狀況了解不全面。而在汽車維修施工中運(yùn)用不合理材料，容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，降低汽車維修效果，甚至容易引發(fā)故障。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)水平較低，難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)全面管理

隨著汽車維修行業(yè)發(fā)展，汽車維修企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大。為更好加強(qiáng)汽車維修質(zhì)量管理，提高汽車維修人員水平，打造高素質(zhì)維修團(tuán)隊(duì)是必要的。然而目前該項(xiàng)工作被忽視，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)汽車維修人員有效管理，也不利于增進(jìn)合力，提高汽車維修效果。既影響汽車維修施工順利進(jìn)行，也影響汽車維修質(zhì)量。

2 汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的策略

汽車維修施工實(shí)際工作中，為應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，提高汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，保證汽車維修質(zhì)量，結(jié)合汽車維修施工實(shí)際，實(shí)際工作中可采取以下完善策略。

2.1采取相應(yīng)策略，提高汽車維修施工人員綜合素質(zhì)

對(duì)汽車維修人員加強(qiáng)培訓(xùn)，綜合采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)還要組織他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升實(shí)踐操作技能，把握汽車維修要點(diǎn)。要重視優(yōu)秀人員引進(jìn)，打造高素質(zhì)汽車維修隊(duì)伍，保證他們勝任汽車維修需要。完善管理規(guī)章制度，提高薪酬待遇，加強(qiáng)管理與考核，激發(fā)汽車維修人員主動(dòng)性。確保他們認(rèn)真落實(shí)管理規(guī)章制度，把握汽車維修要點(diǎn)，提升汽車維修質(zhì)量。

2.2健全與完善汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是汽車維修的根本，也是加強(qiáng)質(zhì)量管理的目標(biāo)。要確保汽車維修質(zhì)量，防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，才能提高汽車維修效益。汽車維修管理中，應(yīng)制定健全的管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量控制目標(biāo)和維修人員具體職責(zé)。從而更好約束和規(guī)范汽車維修全過(guò)程，把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制。要加強(qiáng)汽車維修全過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量缺陷。對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)采取維修措施，保障汽車維修質(zhì)量。

2.3做好材料采購(gòu)工作，保證汽車維修施工所用材料符合要求

為保證汽車維修施工原材料質(zhì)量，要重視材料采購(gòu)質(zhì)量控制。加強(qiáng)供應(yīng)商基本情況調(diào)查，確保所采購(gòu)的材料質(zhì)量合格。并按要求開(kāi)展檢測(cè)活動(dòng)，詳細(xì)掌握各種材料基本情況，不能使用不合格材料開(kāi)展汽車維修活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，則不允許將其用于汽車維修施工。

2.4落實(shí)其它措施，提升汽車維修施工管理水平

汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理工作主要包括防火、防意外事故等。為提高汽車維修施工安全管理水平，防止意外事故發(fā)生，須加強(qiáng)以下工作：安排安全管理人員加強(qiáng)巡視，開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高汽車維修人員安全意識(shí)，確保汽車維修人員在具體工作中嚴(yán)格遵循安全管理規(guī)章制度，保障維修施工安全，避免發(fā)生質(zhì)量缺陷。嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，保障汽車維修過(guò)程安全。制定安全管理目標(biāo)，明確工作人員安全管理職責(zé)。汽車維修中要加強(qiáng)巡視和檢查，確保維修施工安全。一旦發(fā)生違章操作，應(yīng)該及時(shí)排除故障。嚴(yán)格按要求用電，防止發(fā)生觸電事故。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要作用是不言而喻的。正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)際工作中需認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段汽車維修施工質(zhì)量管理的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際采取完善策略，建立完善的汽車維修施工管理體系，提高汽車維修施工管理水平，確保汽車維修施工質(zhì)量和效益。

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