財務報表分析存在的問題與對策分析

宋歌

摘? 要：企業是大型的國有企業，經營業務范圍廣，子公司眾多，地域分布的跨度大。本文以、企業財務報表模式的相關理論為理論基礎，以財務報表模式的現狀為切入點，運用歸納分析的方法、用理論聯系實際等方法對企業財務報表模式現狀進描述與分析，總結出企業財務報表模式存在問題，并對原因進行了分析，并以此基礎提出了企業財務報表模式的優化與改進方案。最后從普及性的角度出發，對企業建立以信息技術為基礎的財務報表模式應考慮的因素和條件以及應遵循的原則進行了簡單研究。

關鍵詞：企業;財務報表;信息普及

一、企業財務報表模式的理論基礎

（1）企業的概念與特征

在1899-1900期間，歐美國家就出現了以集團為性質的企業，然而當時沒有被定義集團企業這個概念。直到1950年，日本經濟迅速發展，首次采用了企業化的概念。1986年，企業才被賦予了正式的定義，被日本的主編金森久寫進了日本經濟詞典中，大致就是企業顧名思義就是企業之間相互發展，相互合作，在各個方面都建立一個緊密協調的關系。

Yamada Ichiro認為，企業是一個能讓各分支企業資源互補的合作組織，各成員企業保持很大程度的自主性，又能相互協調、互利和商業結合。

我國理論界認為是現代企業高度發展的產物。在集團中分工協作、產權清晰、責任明確，是分支企業的利益結合體。企業的最高集團聯合其子公司企業在資源配置、市場投資、互惠互利、共同風險共同體等方面進行合作。

（2）企業財務報表模式及其類型

企業內部的財務報表有著嚴格的權利界限和管理模式，分為集權、分權、合并權三種管理模式。這種專門的權利管理模式是企業按照嚴格的財務標準為實現各個企業整體的財務目標而設定的，在各方面都有分工協作，都是在企業的控制范圍內的，它的實質就是企業會劃分財務報表等級界限，各個單位都有上下級的差別分別對集團的融資、投資、合資、收益等資產進行財務決策的管理模式。

集權顧名思義就是權利集中，就是說整個集團的財務報表都是由母公司統一管理，實行決策，使財務報表權限高度集中，所有有關經營和財務的決策都是由母公司做出的，成員企業負責執行母公司的決策，實施與日常運作相關的工作。這有利于實現企業統一的戰略目標，規避分支機構潛在的風險，實現資源的有效利用，降低經營成本，有利于企業利益最大化的實現。然而這種集權的高度集中可能會禁錮子公司及成員企業的思想積極性和自主創新性，也使母公司決策的壓力過于集中，整體缺乏靈活性。

（3）企業現行財務報表模式的分析

企業最初是中共為抗日戰爭在香港建的地下聯系通道，后改名為企業公司，隨著業務的發展，規模的提高，企業公司開始涉足于各個方面，如房地產、消費品制造以及公用事業等領域。目前，企業公司已是擁有多家利潤中心和上市公司的大集團。然而，自企業發展至今，辦事取決于對人的信任，相關制度不能很好地實施。 因此導致資產管理不到位，賬實不符，缺乏資金管理和控制，安全隱患大，使用成本高，實施環節脫鉤，隨意調整等; 以至于無法為集團管理層提供及時有效的財務信息，進而影響管理層的業務決策。

二、企業現行財務報表模式的診斷

（1）企業現行財務報表模式存在的問題

1.財務成本較高

最近幾年企業的發展，企業規模的逐漸增大，必然會影響到企業財務工作的開展，進而使得企業財務報表的難度加大，同時在成本控制層面，集團本部對于各個機構的成本很難真實的掌控并開展相關的控制活動。

參考企業近幾年年度報告費用分析的文獻，可以得知企業的財務成本在逐年增高，并影響著公司的運營指標和企業收益，財務報表是企業管理基礎和、內部中樞，對公司發展有重要意義。

2.財務工作效率低下

財務工作的效率較低，不管是財務部，還是企業內部的所有的財務人員主要負責的是流程化財務核算，進而忽視了企業總體層面的戰略管理規劃。同時企業總部設定的各種通用規章制度，并不能很好的在分支機構內部得到應用，這就導致總部的管理規章制度形同虛設，分支機構的財務報表人員并不能很好的依賴于既定的制度辦事，總部的規章缺乏自身應有的權威性。

3.資金審批存在風險

財務風險分為外部和內部情況，企業的外部風險有國家政策風險和銀行利率風險，但其一般不可控，所以不做深度研究。但每個公司的內部風險都不相同，這種財務風險可以通過采取相關來進行分散和控制。企業的內部風險主要來源于資金使用審批上存在風險，每個分支機構的資產都涉及到購置、使用、調撥以及報銷等環節，資金的實際控制權掌握在各個分支機構手上。若資金中心負責人制定的資金計劃不夠準確和真實，在資金使用的過程中，他們會規避企業總部的資金管理，進而使得總部不能及時的了解。由于距離遠、管理層次多，在資金審批和使用的合理性、合規性和合法性上，存在一定風險

4.信息化水平需要進一步提升

管理信息化是現今企業管理發展的重要趨勢，同時互聯網和大數據的變革為企業現有的會計核算平臺升級為財務報表中心創造了技術基礎。企業需要對子公司進行授權和控制，這就需要借助于信息技術，同時企業利用大數據為基礎，建設管理會計信息系統，對控制企業的成本，企業的預算處理和管理等方面都起著重要的作用。

（2）企業現行財務報表模式存在問題的成因分析

2010年至今，企業在財務報表上雖然實施了財務集中化，但仍存在有子公司為了追求各自的利益而各行其是，而損害了集團整體的利益。并有些關鍵的子公司管控不力，無法從集團整體的戰略高度來進行業務活動，在投資方面管理不當使得投資的規模過大和結構不合理，以致投資收益減少，存在著極大的風險;在籌資方面管理不當使得整個集團資金融通面臨困境，負債規模大且結構不合理，要面對支付利息的負擔和其他許多的風險問題。這種初步的集中化戰略，側重于資源的集中、控制和降低成本，但并不能取得長期的理想效果，反而會讓子公司及成員企業缺乏積極性和企業創新性，從而影響企業的資源優化配置，長此以往，企業整體就會出現內部問題，讓企業的凝聚力減弱，影響綜合地位的提升。