新常態下企業財務管理創新動因與創新策略

鄭平平

摘? 要：當前我國的經濟處在穩定可持續發展的情況下，也就是用增長促發展，用發展促增長的新常態下，這也就給不同的企業在財務管理的方面提出了新的考驗，但這種考驗同樣也是機遇，在這樣的新常態經濟下，企業的財務管理方面可以做出新的創新。企業財務管理的創新可以包括有以下四個方面：一是通過對財產的管理到達增加效益的目的;二是對財務管理系統的升級優化;三是對財務管理各個方面的細化，協調和其他各部門之間的合作;四是增強企業對抗風險的能力。所以本文從新常態下企業財務管理的創新動因和創新策略方面入手，對企業財務管理的創新進行探討。

關鍵詞：新常態;財務管理;創新動因;創新策略

新常態是指經過一段不正常的狀態后又重新恢復到正常狀態。經濟的新常態就是更為注重經濟結構的穩定增長，而不是過多地把關注點放到經濟總量上，這是一種與以前不同的相對穩定的經濟狀態，標志著中國的經濟進入到了一個與過去不同的新時期。企業財務管理的創新就是在這樣一種新常態的背景下進行的。

一、當前企業財務管理情況分析

（1）依舊采用傳統的財務管理模式

財務管理從最初就是進行財務的核算，一直從古運用至今，盡管在核算的形式方面有些變化，不過財務管理的理念依舊沒有改變，但是我們國家的經濟已經進入了一個新階段，所以說企業的財務管理也要跟隨時代的腳步去做出新的調整。一個企業在財務管理方面的創新，對于他們日后在市場中所能占有什么樣的地位是非常重要的，所以企業要以長遠的眼光去對自身的財務管理進行規劃，讓企業的財務管理可以更好地為企業的經濟發展服務。

（2）財務的數據管理不全面

傳統形式的財務管理，更多的注重對企業財務的核算，從而忽略資金的投入和產出的比例，這樣沒有辦法準確的反映出企業現有的情況，還會因為數據管理的不全面造成在后期對其他項目進行投入時不能很好的作出正確的決策，更為嚴重的后果是造成企業的經濟損失。

（3）財務風險無法有效進行控制

企業的財務管理是對企業進行決策時提供數據支撐的重要組成部分，但是新常態下經濟模式更為多樣化，各方面的競爭也在不斷的增加，所以在這樣一個背景下就對企業財務風險的控制能力提出了更高的要求，當前的很多企業因為財務管理手段的不達標，導致他們對風險的預防也不能得到有效的控制，面對風險時不能很快的做出反應。

（4）企業的財務監管不到位

一些大型的企業會在資金的流動和控制上存在脫節的問題，導致企業財務部門難以及時掌握資金的流向，傳統的財務監管模式已經無法適應現在企業所面臨的經濟形勢，出現的企業財務監管不到位的情況需要在進行財務管理創新時注意到這一問題。

（5）財務管理人員的專業能力尚待提高

目前企業里面的財務管理人員多數的工作就是對財務進行審核，沒有對資金進行投入和產出比值估算的能力，而且他們對風險的預估能力也有所欠缺，在新常態的經濟下企業的財務管理人員不能夠妥善處置與其他企業競爭時所產生的經濟風險，這樣會使企業在市場經濟下處于不利的地位，不利于企業的更好更快發展。

二、新常態下企業財務管理創新動因

新常態下企業財務管理進行創新有多方面的因素影響，企業的財務管理創新不僅對企業本身發展有促進作用，而且對于我國經濟的增長也會起到推動作用。

（1）滿足企業發展的需要

在新常態下，企業的經濟結構模式發生了轉變，在勞動力的投入和企業的創收模式上都有了不同于之前的轉變。例如，在互聯網大規模興起的時期，很多企業都嗅到了線上交易的商機，但是因為沒有對這樣一個消費模式的充分了解，各方面仍會出現許多的問題，尤其是在財務的管理方面，所以需要企業對財務的管理方式進行創新，從而滿足企業發展的需要。

（2）完善財務管理數據

因為新常態條件下我國經濟進入了一個新的時期，同時也出現了很多新的不確定性，這時企業在進行投資和決策時，就要對財務管理的數據進行充分的參考和分析，從而做出正確的選擇。之前說當前企業大多財務管理的數據不夠完善，影響企業資金的投入和產出比，所以完善財務管理的數據，不僅能夠及時規避風險，還會給公司帶來新的創收。這些數據不僅包括實體經濟的數據，還應包括互聯網銷售模式下的數據。

（3）財務管理創新有利于提高企業的競爭力

一個企業的競爭力取決于多個方面，這其中最重要的就是企業的管理以及財產狀況。企業的管理貫穿于公司運行的方方面面，財務管理更是關系到了每一個人，對企業財務管理進行創新，不僅可以有效的把控公司的運作情況，還有助于提高企業在新常態經濟下的競爭力。

（4）財務管理的創新有利于增加企業的資金來源

企業在成立初期以及后期的擴大時，都需要有來自外部的融資資金，但是如果沒有好的財務管理是非常不利于融資的進行的。如果將企業的財務管理進行很好的創新，就可以給企業帶來更多的融資機會，這樣不僅可以讓企業更快的發展，同時也可以降低融資的風險，是一舉兩得的好事。

（5）企業財務管理的創新也是國家轉變經濟發展方式的需求

新常態下我國的經濟是呈可持續的穩定增長狀態，這都要歸功于經濟發展方式的轉變，而大多數的企業對經濟發展方式的轉變做出了巨大的貢獻。經濟的發展模式從原來的粗放型到了現在的科學化精細化，而這一轉變完全的體現在了企業的轉變中，企業的轉變就具體落實到了企業財務管理的創新方面和企業領導層面上。

三、新常態下企業財務管理的創新策略

企業的財務管理在企業自身發展需要和國家經濟發展方式轉變需求的前提下做出了創新，為了更好地落實這些創新企業也應根據以下策略具體實施來順應新常態下的企業財務管理，從而使企業得到更好的發展。

（1）對財務管理的方式進行創新

理念先于行動，所以要想實現對財務管理方式的創新，首先就要對財務管理的理念進行改變，從而為企業的財務管理提供更多新的思路。對于企業財務管理方式的創新，可以從以下幾個方面進行：首先對企業資源進行合理的配置，跟進每一個業務流程，從而提高企業的管理效率;其次是對進行財務管理的人員進行專業的業務培訓，從而使人員能夠真正的發揮出他的優勢;最后是對企業資金進行投入和產出比的估算，從而更好的管理企業進行其他項目投資的成本和決策。

（2）對財務管理的制度進行創新

從制度進行創新是企業在財務管理創新方面第二大任務。企業可以借鑒其他公司優于本公司的財務管理制度，優化財務管理人員配置，更大程度的調動員工的工作積極性，從而提高財務管理的效率。在對風險的控制方面也要進行提高，培養財務管理人員對風險的預估和應對能力;同時，公司的財務管理制度可以采用互聯網模式進行，這樣會更加有利于對項目進行分析，從而做出正確的決策。

（3）增加財務管理部門與其他部門的合作

企業的財務管理盡管在新常態經濟模式下有所發展，但是精細化程度仍然需要提高。因為資金流動和資金的控制會存在脫節的現象，難以及時把控資金的變動狀況，會增加企業財務管理的難度，所以就需要財務管理部門增強與其他部門的合作，做到可以隨時把握資金的流動情況，并及時做好記錄。各個部門協同發展才會使公司的經濟得到穩步的提升，從而適應新常態下的經濟發展模式。

（4）明確企業進行財務管理的目的

企業的工作都是需要在目標的指引下進行的，因此企業要明確財務管理的目的，要做到財務管理部門的負責人制定總的目標，分發到各人，每個人都明確自己所要做的工作，從而使企業的財務管理在正確目標的指引下，穩步的進行，得到更大的發展。

（5）要增設制約財務管理的部門

因為財務管理部門把握著整個企業的資金命脈，所以要避免出現工作失誤，貪污等不好的情況出現，因此可以增設能制約財務管理部門的部門，使財務管理部門的權利得到制衡，提高工作的效率。

四、總結

綜合上述分析，企業財務管理的創新還有很長的路要走。企業財務管理的創新是在經濟新常態下進行的，這一創新不僅是企業自身的發展的需要，同時也是國家經濟發展的需求，在這樣的創新動因下，企業制定的創新策略就更多了契合了企業財務管理創新的需要，為企業的財務管理創新提供了新的思路和意見。所以企業要對自身的財務管理體系進行更好的完善，從而適應新經濟形勢下的企業發展，為企業的發展和決策提供更多更準確的數據支撐，同時要培養更多的新型人才來加入到企業財務管理的創新工作中，為公司創造更多的經濟效益。

參考文獻

[1]國學謙.新常態下企業財務管理創新的策略研究[J].企業改革與管理，2018（15）：146+148

[2]李宇納.新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略探究[J].現代商業，2018（17）：119-120

[3]邵佳男.新常態下企業財務管理創新動因與創新策略[J].經營與管理，2017（08）：43-45