基于供應鏈的庫存管理轉型升級研究

何春林

摘要? 在油氣田勘探開發生產新常態下，公司延續穩中向好的發展態勢并進入轉型升級的關鍵時期，庫存管理作為第三利潤源泉，對提升公司競爭力起著相當重要的作用，進而介紹了庫存的概念，分析了公司庫存管理面臨的問題和產生的原因，認為現代的庫存管理應是由單一庫存策略、低質效傳遞、勞動密集型，逐步向以創新為驅動，向智能化管理和供應鏈一體化視角趨勢發展，提出了庫存管理轉型升級舉措，即技術創新--引進信息管理技術和推廣集裝單元化技術，管理創新-基于四庫資源的深化運用，供應鏈條的統一庫存管理和聯合庫存管理，和體制創新--建立歷史資源庫存平臺。

關鍵詞?? 庫存管理?? 現狀問題?? 轉型?? 創新

一、研究思維導圖

二、研究庫存管理的意義

庫存管理在協調供應與需求之間的平衡關系中起著至關重要的作用，管理的質效直接影響著公司的成本與效益，降低庫存或者說使庫存保持在合理的水平，對大幅提升資金周轉率和投資回報率有著極大的意義，同時庫存管理作為“第三利潤源泉”，對提升公司競爭力的起著相當重要的作用，因此對庫存管理的研究與探索，日漸成為主要研究方向。

三、庫存管理的問題與現狀

從庫存的時間屬性上看，當前公司面臨歷史庫存和未來庫存的管理難點，盤活和降低歷史庫存、管控新增庫存是研究的方向;從庫存的產生屬性上看存在管理單一，以往供應鏈各節點企業缺少整體的供應鏈觀念，各節點企業都是獨立的市場主體，有著獨立的目標和運作行為;從庫存管理的人力運作上看，由于信息系統資源缺乏，實物與信息之間的滯后等因素，使得人員較多的精力投入在報表、單據、臺賬等事務性工作，形成高投入低產出勞動密集型工作常態。

四、庫存管理的轉型升級舉措

（1）技術創新

第一，引進信息技術是庫存管理自動化的基礎?，F代倉儲管理體系的核心是信息技術的應用，通過信息技術將原來庫存管理各個信息節點和資源整合在一起，以此便于實現庫存管理的基礎---數據收集和信息化展現，從而促進庫存信息的共享程度，消除原本滯后和數據整合錯誤。

基于此，引入倉儲管理WMS系統，并與條碼技術、RFID技術和ERP管理系統結合，推進倉儲管理自動化建設。通過綜合運用現代化信息技術手段和現代科學管理方法，合理有效地組織、指揮、調度、監督物資的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運計量、保管、財務等各項活動，從而實現倉儲管理高質量、高效率、精益化。同時，進一步優化管理流程，制定基于入庫、上架、補貨、庫存控制、移庫、揀貨、出庫的信息管理流程，使倉儲管理的全過程納入到信息管理系統中，將倉儲管理人員從繁瑣的手工輸入、紙質化錄入中解放，辦公向無紙化、智能化轉變，實現信息反饋的實時映射和高效處理。

第二，推廣是庫存管理現代化的方向。集裝單元化是對物品進行單元化的包裝，將單件或散裝物品，組合成尺寸規格相同，重量相近的標準單元，而這些單元作為一個基礎單位，又能組合成更大的集裝單元，并以集裝單元作為基礎進行運輸、裝卸搬運與存儲等，其本質是要形成由貨物單元、集裝器具、物料運輸和搬運設備等組成的快速、高效地進行每個物流功能運作的集裝單元化系統。

（2）管理創新-基于四庫資源的深化運用

公司目前已搭建起四庫資源，由以往的管理自有庫房轉變為對廠家、途中、自有、現場庫的整體管理格局，從以往各個企業單一庫存管理策略的信息孤島轉型為從供應鏈整體視角下的庫存管理模式，形成了集成管理基礎框架。也基于此，在與不同的供應商、戰略伙伴合作過程中，可根據物資的重要性、合作伙伴屬性來選擇不同的整體庫存管控模式。

第一，統一管理供應鏈上的庫存。將庫存的設置和管理權限集中統一管理，由公司集中管理行使供應商庫存決策的權力，這是供應鏈集成化運作的決策代理模式，屬于戰略貿易伙伴之間的合作性策略。

第二，聯合管理供應鏈上的庫存。對庫存的設置和管理進行共同管理，是一種風險分擔的管理模式，這種管理模式強調供應鏈節點企業同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者都能從相互協調性來考慮問題，消除供應鏈各環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈庫存波動，通過協調管理，供需雙方共享需求信息，穩定了供應鏈條的同步運作。

（3）體制創新-基于歷史庫存的盤活利用

歷史庫存提高了公司的管理成本和資源耗費，長時間的積壓物資其資金占用成本巨大，并且耗費較大的人力和管理資源對該類物資進行維護、保養，給物資的管理方和所屬方都帶來了時間成本和空間成本的損耗，同時因為物權屬性和體制管理的客觀因素，歷史庫存占比重在行業內成為一種普遍現象。

基于此，盤活歷史庫存，即盤活了資源，資金效益和成本效益都能得到積極的體現。由此，可嘗試建立歷史庫存資源庫平臺，具體可分為，首先統計收集整理所有歷史庫存物資信息資源，確保信息資源的準確性，其次根據物資金額和等級，邀請第三方檢測機構對歷史庫存物資進行檢測，確保物資的可用性和安全性，再者放入資源共享平臺，尋找合適的需求方，逐步實現資金的回收和效益的體現。

五、結束語

庫存管理的轉型升級是發展動能驅動的轉換。由以往單一主體庫存策略考慮、低質效信息傳遞和勞動密集型模式，逐步向融入倉儲管理信息技術、集裝單元化技術，進而推進智能化、標準化發展，并以供應鏈管理視角，打破信息孤島，強化信息共享和協作共贏，降低整個鏈條的庫存管理成本，形成各方效益的最大化。在新時期油氣田發展新形勢下，作為第三利潤源，供應鏈下的庫存管理轉型升級必將為油氣田物資保障再鑄新功，為公司的高質量發展再助新力。

參考文獻

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