如何優化企業財務管理制度

高楊

摘? 要：隨著我國各個經濟領域的飛速發展，在當今時代背景下，企業之間的縱向競爭壓力以及橫向競爭壓力正在逐漸的提升。而企業財務管理對于企業的核心競爭力有著極大的影響。企業的財務管理水平直接影響著企業的成本控制水平，進而影響到企業的核心競爭力。在企業的財務管理當中財務管理制度對于財務管理水平又有著決定性的影響。只有在完善且有效的財務管理制度下，企業的財務管理工作才能夠持續有效地進行下去，進而發揮出應有的作用，不斷的提升企業的資金有效利用率以及成本控制質量。本文主要就如何優化企業財務管理制度作了簡要的分析。

關鍵詞：企業;競爭力;財務管理;制度;措施

一、企業財務管理的現狀分析

現階段，我國各大企業的管理人員已經極為重視企業財務管理工作的優化創新，并且正在積極努力研究當前自身企業財務管理的現狀。從財務管理制度的角度分析，造成這些問題出現的主要原因有三點。其一為財務分析管理制度體系不完善，不僅沒有明確規定出各個部門的管理人員要定期的開展工作會議，同時還沒有明確固定出財務管理人員參與培訓的義務，進而導致企業內部的財務分析管理人員所制定出的財務報表過于繁瑣復雜，企業的領導很難快速有效地讀懂財務報告的內容，最終降低了財務決策制定的時效性。其二為，財務審計管理水平較低，經調查顯示，現階段大多數企業的財務管理人員在進行財務審計的過程當中所作出的審計結果報表極度缺乏準確性。而造成這一問題出現的主要原因有三點，第一，缺乏完善的審計管理部門作為支持。第二，各個審計管理人員沒有明確自身的職責與義務，同時審計管理人員的管理權限受到極大的制約，其在工作期間時常會受到上級領導的影響，進而導致審計結果的準確性無法得到保障。第三，審計流程不清晰。其三為，缺乏必要的獎懲制度，沒有明確規定出違規管理行為的具體懲罰措施，同時也沒有明確標注出具有突出表現的管理人員應得到何種獎勵，在這種情況下，不僅無法有效地提升財務管理人員的工作積極性，同時財務管理人員的管理行為也無法得到有效地約束，進而導致企業的整體財務管理水平很難得到有效地提升。

二、企業財務管理制度的優化創新措施分析

（1）制定出完善的財務分析管理制度體系。財務分析管理制度，是保證企業財務管理人員能夠準確有效地制定出具有針對性且科學合理的財務決策的關鍵依托制度，只有在完善且適用的財務分析管理制度下，財務管理工作才能夠持續有效地進行下去，進而保證財務管理工作質量能夠得到有效地提升。因此，相關的企業財務管理人員必須要重視財務分析管理制度的制定工作。為此，首先財務管理人員在制定財務分析管理制度的過程當中必須要明確規定企業的財務管理人員要定期的與經營管理人員開展工作會議，在會議期間要保證每一位管理人員將自身部門所涉及到的財務信息進行披露，然后對這些數據信息進行分析，找到其中所存在的問題及成因，并制定出具有針對性的解決方案。其次，必須要明確規定財務管理人員在設計財務報表的過程當中，要準確有效地分析企業的實際財務狀況，然后結合具體的數據信息設計出簡單易懂且準確率較高的財務報表，以此來保證企業管理者能夠準確有效地了解到企業的實際財務狀況，并制定出具有針對性的財務決策。最后，必須要明確規定企業的財務管理人員要定期的參加企業所開展的人員培訓活動，保證每一位財務管理人員都能夠通過人才培訓活動提升自身的財務分析管理能力，進而使其能夠在控制財務風險的基礎上制定出具有針對習慣的資金使用方案，保證企業的每一筆資金都能夠得到最大限度的使用。與此同時公司內部的領導者可以與一些大型的培訓網站建立其合作關系，例如，高頓財稅學院，然后再引導企業內部的財務管理人員參與到網上培訓活動當中，另外還要設置專門的客服人員為參與培訓的財務管理人員進行答疑解惑服務，幫助財務管理人員及時的解決實際工作中所遇到的難題。

（2）制定出完善的審計管理制度體系。財務審計管理制度，是保證各個財務管理部門能夠持續進行具體的財務管理工作以及提升財務管理準確性的關鍵制度。只有在完善且適用的財務審計管理制度下，企業的財務管理水平才能夠得到有效地提升，進而提升企業的核心競爭優勢。因此，相關的企業管理人員必須要重視財務審計管理制度體系的完善工作。為此，首先，相關的管理人員必須要建立起完善的內部審計管理部門，并保證各項審計管理工作具有較強的獨立性以及權威性。與此同時還必須要不斷的強化內部控制力度，保證內部審計監督工作能夠順利的開展，并發揮出應有的作用。其次，必須要賦予內部審計管理人員參與決策權，由于內部審計工作所涉及到的部門眾多，因此，在制定審計管理制度的過程當中，必須要賦予相關管理人員一定的管理權限，例如，優先處理問題權，參與決策權以及緊急處理風險權等等。以此來保證內部審計工作能夠發揮出應有的作用。再次，必須要明確各個審計管理部門的職責與義務，明確規定該部門要及時有效地對內部的控制系統進行定期的審查以及風險評估，同時還要規定該部門的工作人員要準確的評估，各個管理部門之間的關系，企業的潛在風險，經營現狀，各個部門的業績等等，以此來保證內部審計工作的全面性以及有效性。最后，必須要明確規定內部財務審計人員要將審計結果以書面報告的形式遞交給上級領導，然后由部門領導遞交給企業的決策管理層，同時還要規定審計人員遞交審計報告的周期為每月一次。以此來保證企業領導能夠準確有效地了解到企業的財務管理現狀，進而保證決策制定的適用性以及可行性。

（3）制定出完善的獎懲制度體系。從現實的角度來講，財務管理制度是約束財務管理人員工作行為的關鍵，只有在完善且科學合理的獎懲制度下，企業的財務管理人員才能夠嚴格的依照制度標準進行具體的財務管理工作，進而保證企業財務管理的質量，促進企業進一步發展。因此，相關的企業管理人員必須要重視獎懲制度體系的完善工作。為此，首先，財務管理制度制定人員必須要明確各個管理人員在工作期間所應承擔的職責與義務，然后建立起完善的監督管理機制對各個財務管理人員的管理行為進行全面的監督審查，保證每一位財務管理人員都能夠嚴格的依照制度標準進行具體的管理工作，進而規范財務管理人員的管理行為。其次，在監督審查期間一旦發展財務管理問題出現必須要在第一時間找到相關責任人，幫助其找到問題的成因，并予以解決，當問題解決之后分析問題的成因是否屬于人為原因，如果屬于人為原因，要對相關的責任人給予一定的懲罰措施。最后，必須要明確規定出在工作期間有突出表現，具有創新能力，能夠嚴格依照制度標準進行財務管理工作的人員可以享受公司所提供的福利待遇，并且在升遷考核當中將優先考慮這些人員，這樣不僅可以有效地約束財務管理人員的違規管理行為，同時還可以極大的提升財務管理人員的工作積極性，進而提升企業的整體財務管理質量。

三、結束語

綜上所述，現階段，我國政府部門極為重視企業的財務管理的發展情況，并且正在積極努力的引導社會各大企業進行財務管理制度的優化創新。從現實的角度分析，企業的財務管理制度完善與否，在一定程度上直接決定著企業的財務管理水平，進而影響到企業的整體發展速率。只有在完善且適用的財務管理制度支持下，企業的各項生產經營工作以及財務管理工作才能夠合理合法且規范的進行下去，進而保證企業能夠獲得持續有效地發展。因此，相關的企業管理人員必須要將工作重心放到如何優化企業財務管理制度的研究上，結合企業的實際發展特征，財務管理的工作標準制定出具有針對性的管理制度，以此來不斷完善企業的財務管理制度體系，進而保證企業能夠實現既定發展目標。

參考文獻

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