對石油企業財務預算管理的分折

張春雷

摘要：現如今，隨著國家經濟建設高速發展，石油能源作為經濟建設重要能源項目，所呈現的市場地位越發顯著。隨著石油行業地位的提高，石油企業既要面臨一定發展機遇，同時也要面臨一定發展挑戰。隨著石油工程規模不斷擴大和提升，需要的資金投入量也在逐漸增多，與之而來的資金風險也在不斷加。而石油企業若想保證自身在行業中的地位更加穩固，必須重點加強財務預算的管理工作創新與完善，從而保證內部資金鏈更加穩定，企業在長久發展的道路上，擁有較強的資金儲備支撐。

關鍵詞：石油企業 財務預算 管理

一、石油企業財務預算管理存在的問題分析

（一）預算管理工作全員參與度不高。據了解，在當前石油行業中，部分企業在預算管理方面，工作執行力度低下，預算管理效果整體不夠理想。造成這一問題的主要原因在于，石油企業管理者并未對預算管理工作進行準確定位。導致公司內部員工對預算管理存在理解偏差，大部分員工認為預算管理屬于財務部門工作范疇，與自己工作職能并不相關。導致石油企業內部，只有財務部門負責預算管理，而企業其他部門與人員并未意識到預算管理的重要性，所以在管理工作具體參與和配合方面，也存在一定的局限性。因為全員在思想上和行動上存在一定限制，導致石油企業預算管理工作效果并不理想，這對于石油企業未來的深入發展，十分的不利。

（二）市場波動導致行業預算不準確。石油行業是一個發展環境比較復雜，市場波動比較明顯的行業。這就意昧著，企業的財務預算管理工作，需要動態的、全面的評估。但是，就目前而言，部分石油企業在預算管理方面，關于預算結果的精確度仍然存在一定問題。主要原因在于，工作人員在進行具體的預算分析與管理時，缺少對市場環境的監控，以及對市場信息分析不夠合理，導致預算方案設計與真實情況存在一定偏差，而影響最終的預算管理質量。以石油工程領域的材料、設備采購為例，在采購環節需要很大一部分資金投入。而如果工作人員在進行采購方案分析時，未能及時更新石油市場在物料和設備方面的價格定位。將導致采購方案中的資金配置與市場真實情況存在出入，這將給采購工作帶來較大的阻礙，也將石油工程項目順利推進造成一定阻礙和制約。

（三）預算監管機制不健全。在石油企業環境中，監管機制是否全面，將在很大程度上決定著企業預算管理質量。但是，從目前情況來看，當前石油企業預算監管機制并不全面，企業在預算管理方面，缺少完善性的監督體制，導致相關管理工作并未有效落實到企業真實工作環境當中。首先，因為缺少監管體制，導致工作人員在財務預算方面，工作態度不夠端正，責任意識有所欠缺，導致呈現的預算分析與統計工作效果比較差強人意。同時，因為監督體制不健全，工作人員在具體參與財務預算分析工作時，操作流程不規范，預算工作缺少正確政策、體制導向，致使預算工作隨意性、盲目性現象比較嚴重。

二、提高石油企業財務預算管理效率的對策分析

（一）強化思想重視，鼓勵全員參與。石油企業為保證內部財務預算工作更加有效，必須在思想上進行明確與統一，讓全體員工充分意識到預算管理，對企業深入發展所發揮的重要作用。首先，作為石油企業管理者，需要提高預算管理思想重視。其次，管理者要明確企業文化反理念，將財務預算管理，作為企業文化內涵，讓廣大員工端正財務預算管理工作態度，并意識到自身在該方面所需要履行的和義務。同時，企業需要加強預算宣傳管理，積極宣揚財務預算思想，讓廣大員工清楚意識財務預算工作范疇，并配合財務部門，積極完成相關預算工作。從而保證財務信息更加全面、具體，預算工作更加高效、有序。此外，財務部門需要做好各部門之間的溝通和協調工作。根據財務預算具體工作要求，與其他部門人員進行溝通和工作對接，掌握相關財務數據資料，并以此為依據合理設定和規劃預算方案，從而保證預算結果更加準確。

（二）完善預算編制體系，提高管理精確度。石油企業在進行預算管理時，需要對相關的編制體系進行完善，從而保證預算結果更加準確、高效。首先，石油企業需要根據自身發展情況，做好預算目錄分類與細化。根據不同階段、不同規模財務預算工作要求，對預算目錄和框架進行分類。同時，石油企業在進行預算編制時，需要綜合石油行業總體發展情況考慮。根據行業動態發展信息，優化和完善預算編制目錄，從而保證預算結果更加全面、有效。此外，石油企業在編制預算時，需要和借鑒和參考其他石油企業預算編制體系，并根據企業自身實際發展需求，對預算編制進行進一步調整與創新，從而保證編制體系與企業實際發展需求，存在較高的相適應性。

（三）強化預算監督力度，優化預算效果。首先，石油企業需要建立完善性的監督體制，根據企業對財務預算提出的具體工作要求，就財務預算工作標準以及工作流程進行明確。促使工作人能夠嚴格按照公司規章體制，對財務預算工作進行規范化操作，從而保證最終所獲得預算方案和相關數據結果，更加符合企業石油工程項目開發要求。同時，石油企業需要專門成立監督小組，就小組工作職能進行具體明確。要求監督小組主要負責財務預算工作監督與核查工作，通過強有力的監督，進一步控制和優化企業內部財務預算工作環境，保證各項工作操作流程更加規范與合理。此外，企業需要重點強調內部監督和外部控制齊頭并進，加強企業財務預算工作內部控制，保證財務預算工作所呈現的工作效率以及執行質量更加理想。

結論：綜上，在石油企業發展過程中，財務預算作為重點工作內容，其工作質量在很大程度上決定著石油企業發展進程。以此，石油企業領導者以及全體員工，必須在思想上對財務預算工作提高管理重視，健全管理體系，優化管理方針、政策，促使財務預算在完善性的管理政策導向下，各項工作開展的更加合理、有效。