關于企業會計成本核算所存在問題及對策研究

段曉霞

摘要：在企業經營管理過程中，財務管理工作至關重要，加強會計成本核算，有助于提高成本管控水平，進而提高資源資金等科學化配置和利用水平，促進企業實現更大的經濟效益和社會效益。由于企業處于激烈的市場競爭中，內外部經營管理形勢變化莫測，一定程度上影響了會計成本核算的效率和質量。本文對企業會計成本核算存在的問題進行了分析探究，并提出了加強企業會計成本核算的具體對策，以期為推動企業創新發展方面的課題研究提供一定的參考幫助。

關鍵詞：企業 會計成本核算 問題 意義 措施

在企業經營發展的進程中，會計成本核算是一項重要的基礎管理工作，在企業經營管理過程中占有重要的地位，也是企業追求利潤最大化的重要管理手段。當前新時期隨著國家相關政策的調整以及企業自身經營環境等變化，企業會計成本核算方法也在不斷發展變化，加強關于企業會計成本核算所存在問題及對策研究，對企業可持續發展具有重要的指導推動意義。

一、企業會計成本核算的重要性分析

時代在發展，社會在不斷進步，企業在激烈的市場競爭中面臨的問題和挑戰越來越多，為了更好地滿足自身發展的需求，提升綜合競爭實力，企業需要不斷探索更多的新技術、新方法，擴大生產規模和市場影響力，與此同時也要加強會計成本核算和控制，只有這樣才能及時發現在經營管理活動中存在的各類支出不合理等情況，對癥解決相關的問題。新時期做好企業會計成本核算意義重大。一方面能夠全面反映企業會計核算成本的結果，將產品的實際成本和盈利情況進行綜合分析，還可以對這些分析進行辯證地研究，總結規律，進而找準發展定位，為相關決策的制定提供重要的信息支持，另一方面加強企業會計成本核算，可以對企業資源的配置和利用情況以及產生的效益、效率等進行分析，加強企業積極進行新技術、新方法和新理念的引入和轉變，最大限度提升人力、財力、物力等資源科學配置和管理水平，提高資源最大化利用價值。此外加強企業會計成本核算，對企業的額原始賬目進行分析和研究，進而了解產品的具體發展和應用情況，總結規律，結合市場變化情況，積極做出產業結構優化與調整方案，將定額成本、標準成本之間不匹配的情形及時進行調整，推動企業會計成本核算更好地發揮應有的功能，提高科學化管控效能，幫助企業實現更大的效益，在激烈的市場競爭中穩定和提升綜合競爭實力，將更多的資源用于推動企業持續發展方面，不斷向前發展。

二、新時期企業會計成本核算存在的問題分析

目前企業在發展過程中，對會計成本核算工作重視程度有所提升，也在根據政策以及市場管理形勢等進行相應地調整和管理，但是總體上看在會計成本核算方面依然還存在諸多的問題，具體表現在以下幾個方面：

1.思想重視程度不夠，沒有引入先進的會計成本核算等理念和方法。當今社會隨著市場經濟體制改革深入推進，新形勢下企業在市場競爭中面臨的挑戰越來越大，企業數量不斷增多，經營規模不斷擴大，競爭形勢日益嚴峻，所以在這種大背景下如果繼續延續傳統的會計成本核算模式，將難以滿足企業自身實際發展和時代發展的要求，對企業持續發展造成一定的阻礙和制約，受到傳統管理理念和經營模式的影響，加上受到利益驅動和短期效益影響，企業對會計成本核算工作重視程度依然不夠，沒有及時引入先進科學的現代化成本管理理念，沒有堅持與時俱進，加強現代成本會計管理理念方法的探索和研究，對于企業領導者而言，更加注重所在任期的經濟利潤的實現，過于關注經濟效益，而忽視了企業的長遠發展，沒有深刻認識到加強企業會計成本核算對企業長期發展的重要積極影響，不利于企業的有序發展和科學運營。

2.沒有形成健全完善的會計成本核算制度體系。開展企業會計成本核算，需要結合國家的政策要求和企業的實際情況，建立針對性的制度體系，只有這樣才能更好地指導企業開展各項活動。在實際執行過程中有的企業沒有建立相應的制度體系，有的企業雖然建立了會計成本核算制度，但是在具體內容和規定約束等方面不詳細、不全面，導致制度實施與執行與要求存在偏差。在成本核算管理制度建設方面沒有充分結合企業的實際發展情況，往往習慣于照搬照抄其他企業的相關制度，不能提高制度的匹配性和可操作性，制度流于形式，形同虛設，難以發揮應有的指導和約束規范作用。

3.沒有結合企業實際加強全面會計成本核算與質量監督。在企業開展會計成本核算過程中，并不是單純地對某一類產品或某一種行為來進行跟蹤和核算分析，需要將成本管控理念貫穿于企業經營管理的全過程來加強全面核算分析和管控，只有這樣才能將影響企業經營管理的各類要素及存在的問題查找出來。目前企業在開展會計成本核算方面，范疇比較局限，過于關注所消耗的成本，并沒有對產品非制造業成本等各方面加強綜合管控和分析，從而導致核算范圍局限，核算工作不能與企業的經營管理全過程銜接起來，不利于企業會計成本核算功能的有效有力發揮。

4.財務管理人員素質和能力有待進一步提升。開展會計成本核算工作，需要企業財務管理人員積極參與，新形勢下企業發展面臨的內外部市場環境始終處于動態變化的過程中，對于企業財務管理人員需要不斷加強學習，提高對成本核算重要性認識，并不斷通過日常實踐等總結經驗，結合實際不斷創新，探索更加先進的財務管理模式和方法，才能提高全面成本管控能力。目前企業財務管理人員很多都是非專業出身，日常事務性較多，缺乏系統的培訓，在賬目管理、預算管理和成本控制等工作開展過程中能力和素質不能滿足新時期企業發展的要求，工作精細化管理水平有待提升，對企業其他生產經營環境等相關的工作了解不深入，與其他部門之間配合溝通協調不順暢，沒有按照科學管理的方式來加強全面成本管控，影響了企業會計成本核算工作的有序開展。

三、新時期加強企業會計成本核算管理的具體對策

1.加強理念引導，不斷引進先進的會計成本核算管理理念和方法。理念先行，才能更好發揮指導作用，所以企業要提高對會計成本核算工作的重視程度，通過對國家有關政策和行業標準規范等進行研究，引導廣大員工經濟轉變觀念，深刻認識到加強企業會計成本核算與自身工作聯系的重要性，提升管理人員和成本核算人員的成本管控意識，引導員工積極參與到成本核算和控制活動中來，還要注重產品市場價值鏈相關信息的了解，及時掌握市場動態和變化情況，學習和借鑒國內外先進的成本管控模式、理念和方法，并結合實際進行創新探索，切實形成推動企業全面開展會計成本核算管理的生動局面。

2.完善會計成本核算制度體系。要結合時代發展要求以及企業自身的實際情況構建完善的會計成本核算制度。明確成本核算工作的具體目標、任務，加強職責和權責分配，落實到具體崗位，層層分解目標，還要建立完善的成本核算管理流程，明確管控指標及具體定義，明確成本核算工作的標準，嚴格執行責任制和問責制，發現問題及時進行糾偏和懲處，切實維護制度的權威性，在制度執行等方面加強全面監督和科學管理，及時發現各類風險和問題，提高成本核算和管控的科學化水平。

3.加強財務管理人員素質和能力培訓，不斷提升崗位勝任能力。要高度重視財務管理人員隊伍建設，不斷引進高素質的專業化財務管理人員，同時要加強內部系統培訓，注重國家政策、行業規范、職業道德、財務管理軟件與技術以及基礎理論知識等全方面的培訓，加強部門協同，提高企業財務管理人員對企業生產經營各項工作各個環節工作的了解水平，進而運用專業的工具和方法加強各個環節成本控制，強化預算管理理念，做好預算編制、執行和考核監督等各個環節的工作，切實提高資源科學利用和配置水平，提升資源最大化利用價值。還要積極探索運用現代信息技術和方法構建企業會計成本核算信息綜合管理平臺，加強風險防范和信息整合，及時為企業有關決策的制定等提供參考依據。

總之，加強企業會計成本核算，需要堅持與時俱進和實事求是的原則，在具體開展過程中要不斷創新理念、完善制度和加強隊伍建設，只有這樣才能更好地形成推進合力，不斷提高企業成本管控效能。