激勵理論在現代企業管理中的運用研究

楊帆

摘要：本文主要以激勵理論在現代企業管理中的運用研究為重點進行闡述，首先分析激勵理論概述及其分類，其次闡述激勵理論在現代企業管理中運用的價值，再次從創建完整的激勵機制運用在企業管理中、物質激勵思想運用在企業管理中、考評激勵觀念運用在企業管理中、精神獎勵運用在企業管理中幾個方面深入說明并探討激勵理論在現代企業管理中運用的價值，最后說明激勵理論在現代企業管理中運用的思考旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：激勵理論 現代化 企業管理 有效運用

在社會市場中經濟日益增加的進程中，現代化企業與企業之間的競爭越來越激烈。人才是每一個企業中比較重要的資源，是企業長久發展的中心力量。而激勵理論作為現代化管理學領域中的一個預計組成部分，將其應用在企業管理工作中能夠對企業的發展產生促進作用?；诖?，怎樣將激勵理論運用在現代化企業管理中，促使激勵理論運用的價值充分發揮出作為每一個企業管理者需認真思考的問題，以下為筆者對此給予的相關分析與建議。

一、激勵理論概述及其分類

激勵主要是指調動和激發人類直觀意識的學術語言，本質為通過激勵促使人類以積極的心態完成自己理想目標的一個過程。對于努力的行為和動機等皆是激勵的影響因素，而動力可以理解為激勵的中心印度，行為可以理解為是激勵的目標，外界刺激可以理解為激勵的有利條件，調動員工工作積極性，在很大程度上可以為企業帶來更多的經濟效益。

對于激勵理論的種類，分為內容形式的激勵理論、過程形式的激勵理論、行為創造形式的激勵理論。其中內容形式的激勵理論是指人類自身的心理傾向和自身的需求視作研究的理論。針對企業管理，借助此理論能夠分析出企業員工的需求呈現多樣化，應給予對應的激勵才可以取得優異的成效。過程形式的激勵理論是指對人類自身的行為和心理進行研究的理論。針對企業，應用此理論能夠分析出企業應結合實際情況，選用科學的激勵手段，但是要保證激勵的公正性。行為創造形式的激勵理論是指通過修改管理者自身的行為與思想進行研究的理論，針對企業管理，應用此理論能夠分析出管理者需適當的結合獎勵和對應的懲罰，保證員工工作熱情，盡力消除員工自身存在的消極觀念。

二、激勵理論在現代企業管理中運用的價值

1.吸引人才，留住人才。在社會經濟體制的不斷改革背景下，信息網絡先進技術在隨之研發與使用?，F階段，具備創新技能和時代性思想的綜合技能型人才作為企業培養員工的要點。要想確保企業長久發展，現今大多數企業已經高度重視人才資源管理問題，對于人力資源管理的工作人員，如何吸引人才和留住人才為企業面對的一項挑戰。激勵理論的科學運用能夠在某一程度上促使吸引人才和留住人才目標的實現，特別是銷售企業，在工作人員做好基本工作之后，針對超額做好的工作應給予人員足夠的獎勵，同時對員工實施保險和旅游等豐富的待遇，確保每一個員工體會到企業的真誠，發揮自身的潛能，全身心投入到工作中。

2.挖掘員工潛能，凸顯員工自身的人生價值。對于現代化的企業管理工作，合理且規范的激勵理論利于員工自身創造力的提高，挖掘人員的內在潛力，促使員工在實際工作中逐漸完善自我，保證工作任務的順利完成。同時借助激勵理論，可以促使企業管理者更好的了解員工，認知員工內心的思想與情感，利于工作人員感受到自身可以為企業發展創造的價值，意識到自身在企業整體經濟效益提升中占有的重要地位，確保工作人員將自身的潛能與優勢充分投入在工作中，凸顯人員自身的才華與價值。

3.營造積極的工作環境。充滿生機與活力的工作環境作為大多數求職者自身的需求的工工作目標，針對現代化企業而言，管理者可以借助激勵理論，基于效率提升的原則，以付出對應收獲為核心，給予勞動人員足夠的獎勵，促使企業內部的激勵理論得到改革與發展，進而營造出積極的工作環境，因此激勵理論的運用對企業綜合效益的提升具有重要作用。

4.便于企業內部凝聚力的提高。一個現代化的企業，其內部存有的凝聚力作為企業長久發展的重中之重，若企業缺少凝聚力，在發展期間便會存在方向目標不明確的問題，無法提高企業的綜合實力，甚至影響企業在市場經濟中占有的地位。因此在企業管理工作中應運用激勵理論，間接性的提高企業自身的凝聚力，保證企業發展與員工自身的目標相互統一，進而加快企業現代化發展進程。

三、激勵理論在現代企業管理中的有效運用

1.創建完整的激勵機制運用在企業管理中。對于現代化企業，創建完整的激勵機制為企業良好發展的基本，也是企業管理整體機制順利執行的關鍵。在現代化的企業管理中，管理者應時常調整與優化企業管理機制，確保機制足夠科學和合理。同時，創建科學的激勵管理機制，促使管理者在管理員工期間做到獎罰事項的有據可依，確保企業足夠公正與公平。此外，在企業規模不斷壯大的同時，企業管理者應結合企業實際運行情況和企業內部員工的自身需求進一步整合激勵機制，由此在創建完整的激勵機制基礎上，大幅度提高企業內部員工的工作積極性，促使企業更好的在工作中凸顯自身價值。

2.物質激勵思想運用在企業管理中。對于企業的現代化發展，組織員工開展物質激勵活動，能夠有效的激發員工自身的工作動力，借助物質激勵思想，促使企業內部的所有工作者感受到企業對自身的關心，一般來說，對于人類的日常工作與生活，因為物質是人類自身必須的物品，且物質激勵思想可以是企業給予員工發送的大福利，也可以是企業給予員工發送的小福利，然而不管是哪種福利類型，都是對員工努力工作的一種肯定。同時，企業管理者應關注員工自身的后顧之憂，爭取解決員工的憂慮，為工作人員提供比較舒適的環境，促使員工在優質的環境中工作，投入飽滿的熱情，更好的留住專業型人才。需要注意的是，企業管理者應盡力保證員工在工作期間不思考家中的事情，深入的了解員工內心，幫助工作人員處理生活中的些許問題，便于員工自主的參與工作。依據調查結果，物質激勵思想的運用，需要企業具備科學的競爭制度，由此便于物質激勵理論的效用在企業管理中充分發揮。

3.考評激勵觀念運用在企業管理中?？荚u激勵觀念為企業長久發展的保證，對于現代化的企業管理，全方位的考評計劃具有重要的作用，這是因為考評的結果和企業自身的經營和運行存在較大關聯。針對任何一個企業，如果考評機制中具有些許劣勢，便會造成不公平或者不夠公正的決策出現，直接影響到企業取得的綜合效益，甚至阻礙企業發展的進程。同時，全方位的考評激勵制度可以更好的保證員工工作質量，以公平公正為原則增強員工工作的信心。此外，針對機制考評激勵，企業管理者應全面和員工溝通和交流，傾聽員工給予的合理化建議，以免企業中出現不公平的事情，促使考評激勵理論足夠有效。

4.精神獎勵運用在企業管理中。不僅是物質獎勵可以提高企業綜合效益，精神角度的管理也十分必要，企業管理者應在給予工作人員物質獎勵的前提下，強化對員工自身的精神獎勵。要是將物質獎勵理解為員工生活的基礎保障，則精神獎勵便是員工工作的支柱。針對表現優異的工作人員，企業既應該給予其物質獎勵，還應給予適當的精神獎勵，調動工作人員自身積極性，肯定人員取得的優異成績。通常來講，精神角度上的獎勵目標為提高員工工作動力，確保員工奮力拼搏。因此企業首先要了解員工的生活情況與家庭思想觀念，包括員工生活背景與員工自身的興趣愛好。之后結合實際給予員工針對性的獎勵。接下來，企業應全力滿足員工的需求，關心員工自身的工作情況和員工家屬，排除員工自身憂慮，確保員工安心的參與企業各項工作，做好員工自身的本職工作。

四、激勵理論在現代企業管理中運用的思考

其一，多層次激勵管理。對于現代化企業的管理工作，實際上為一個具有多層次的工作系統，而不是固定不變化的。激勵理論的實施需要在環境的變化之下做出相應的調整。企業在將多種激勵理論結合運用期間，需要全面思考激勵的多邊形和層次性，之后針對企業實際經營現狀，切合實際的實施激勵理論機制。此外，在激勵期間應針對員工自身的崗位和員工的工作行為進行分析，采取層次性的激勵機制激發員工自身的工作熱情，促使員工將工作落到實處。

其二，企業應善于完善員工的工作內容，體現員工工作的豐富性。完善在職員工的工作內容，針對工作任務進行再次設計，促使員工在實際工作中體會到成就感和責任感。同時給予員工適當的表揚和夸贊，加強員工自身工作的積極性。此外，企業管理者要積極的為人員設計出其感興趣的工作內容，保證工作內容具有豐富性。對于工作方式的決定，企業可以給予員工自由權利，促使其自主決定是否接收某些材料，增加員工自身的責任感，并且號召企業工作者及時的將自身工作情況匯報給管理者，適應激勵理論的發展與實施計劃，全方位的滿足員工身心，推動企業的前進與發展。

結束語：綜上所述，在現代化的企業管理中運用激勵理論具有十分重要的現實意義和價值，每一個企業管理者都要了解激勵理論的基本含義和相關分類，以員工為中心，依據企業現階段發展趨勢與員工自身需求，巧妙的將激勵理論運用在企業管理中，不斷激勵員工認真工作，促使員工積極參與到工作中，增強現代化企業管理工作的實效性，推動企業更好的發展。