探究企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

謝楊

摘要：提高企業(yè)內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理能力成為企業(yè)需要解決的問題，本文就企業(yè)內(nèi)部自我控制以及財務(wù)風(fēng)險管理過程中所出現(xiàn)的部分問題進(jìn)行簡析，探究企業(yè)內(nèi)部自我控制及財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)管理方法。

關(guān)鍵詞：探究 企業(yè) 內(nèi)部控制 財務(wù) 風(fēng)險管理

一、引言

部分企業(yè)對于內(nèi)部自我控制與管理缺乏足夠的原則與方法，導(dǎo)致企業(yè)自我管理與控制模式出現(xiàn)混亂，另外，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用，致使企業(yè)對自身的財務(wù)預(yù)算、相應(yīng)的支出以及對于未來的財務(wù)風(fēng)險沒有準(zhǔn)確的預(yù)估，這就導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部自我控制以及財務(wù)風(fēng)險管理存在較多的漏洞，接下來將簡單分析企業(yè)內(nèi)部自我控制以及財務(wù)風(fēng)險管理中的漏洞，并且就當(dāng)前企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部自我控制以及財務(wù)風(fēng)險管理提出意見或建議，為企業(yè)下一步的發(fā)展指明方向。

二、企業(yè)內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理所出現(xiàn)的漏洞

（一）對于企業(yè)內(nèi)部控制力度不足

部分企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的自我控制與管理不夠重視，沒有完全認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)所面臨的極其激烈的市場競爭以及嚴(yán)峻的企業(yè)發(fā)展形勢，仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，對企業(yè)內(nèi)部疏于管理，企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)行模式較為混亂，企業(yè)員工對于企業(yè)的發(fā)展看不到希望，無法對所在職位產(chǎn)生足夠的競爭意識以及工作熱情，無法充分地利用好企業(yè)內(nèi)部自我控制與管理模式所帶來的益處，致使企業(yè)的自我發(fā)展停滯。

（二）有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的信息反饋較慢

企業(yè)在實行或者調(diào)整自身的生產(chǎn)以及銷售戰(zhàn)略之前，都會派專業(yè)人員深入市場，認(rèn)真研究此種戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點，探究此類戰(zhàn)略的可行性，對相關(guān)市場的生產(chǎn)以及銷售形勢做出準(zhǔn)確的評估，從而反饋給企業(yè)，以便于企業(yè)對下一步戰(zhàn)略的設(shè)定以及調(diào)整做出合理的規(guī)劃，但部分專業(yè)人員由于生產(chǎn)商以及經(jīng)銷商對產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售的信息提供地不夠完善，導(dǎo)致有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的信息無法快速有效地反饋給企業(yè)審計人員，從而導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行下一步戰(zhàn)略的規(guī)劃，將企業(yè)置于市場競爭的不利位置，使其面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）對于財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識不夠深刻

當(dāng)前部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的巨大作用，對自身企業(yè)所處的市場地位以及企業(yè)的相關(guān)發(fā)展形勢缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，財務(wù)風(fēng)險管理作為維系企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，其對企業(yè)自身財產(chǎn)管理、風(fēng)險預(yù)估以及企業(yè)的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略具有舉足輕重的影響，企業(yè)自身的穩(wěn)定與其財務(wù)安全以及穩(wěn)定密不可分，所以，充分重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制及其自身穩(wěn)定與健康發(fā)展有著強(qiáng)大的推動力。

三、有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的意見或建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理力度

對于如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身管理與控制及其財產(chǎn)風(fēng)險的管理，首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理力度，企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制模式作為構(gòu)造整個企業(yè)的框架，將有力地保證企業(yè)自身的財產(chǎn)安全與穩(wěn)定、工作人員的工作水平與業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身管理與控制力度。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異，特別是對企業(yè)財產(chǎn)安全管理以及企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的工作人員，要進(jìn)行重大嘉獎，而對于在企業(yè)中工作態(tài)度和服務(wù)水平較差、對自身行為疏于管理以及對企業(yè)發(fā)展造成阻礙的，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評與教育，必要時可以做出罰款以及取消工作資格等懲罰措施，此外，對于企業(yè)原有的管理制度以及發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找出企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險管理以及工作制度管理所存在的漏洞，并進(jìn)行及時的補(bǔ)充與完善，建立完善的企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制制度，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作熱情，提高企業(yè)工作人員的工作效率，認(rèn)真貫徹企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制的相關(guān)措施，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）簡化有關(guān)戰(zhàn)略調(diào)整信息反饋模式

其次，對于相關(guān)企業(yè)考察市場以及反饋信息的相關(guān)工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)化培訓(xùn)，對其考察市場以及監(jiān)測市場相關(guān)變化的能力進(jìn)行進(jìn)一步的提高，培訓(xùn)其嚴(yán)格監(jiān)測市場變化的工作水平以及一絲不茍的工作態(tài)度，使其在考察市場時能夠準(zhǔn)確的感知有關(guān)市場銷售情況的變化，并及時地將生產(chǎn)商以及經(jīng)銷商相關(guān)生產(chǎn)與銷售戰(zhàn)略的變化及時地反饋給企業(yè)的內(nèi)部審計人員，為內(nèi)部審計人員的相關(guān)審計工作提供審計材料，簡化有關(guān)戰(zhàn)略調(diào)整信息的反饋模式，為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略調(diào)整以及相關(guān)財產(chǎn)管理提供足夠的依據(jù)。

（三）充分重視財務(wù)風(fēng)險管理

以企業(yè)內(nèi)部管理制度與企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險管理之間的關(guān)系為例，企業(yè)內(nèi)部管理制度可以保證企業(yè)自身經(jīng)營管理、財產(chǎn)管理以及與其他企業(yè)相關(guān)貿(mào)易往來等方面的安全，為企業(yè)健康發(fā)展提供穩(wěn)定的保障，特別是對企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險的防范有著極其重要的作用，在企業(yè)財產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險或安全問題時，企業(yè)內(nèi)部管理人員首先接收到相關(guān)信息，再通過企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)做出及時的預(yù)警與相關(guān)應(yīng)對舉措，盡全力使企業(yè)規(guī)避掉此次風(fēng)險，若不能及時規(guī)避掉此次風(fēng)險，則通過財產(chǎn)風(fēng)險管理制度將企業(yè)的財產(chǎn)損失盡量降低到最小，同時拿出相應(yīng)的資金幫助企業(yè)渡過此次難關(guān)，與此同時，重視財務(wù)風(fēng)險管理可以為企業(yè)財產(chǎn)安全管理提供經(jīng)驗，當(dāng)企業(yè)再次面對此類風(fēng)險時，可以吸取上一次的教訓(xùn)，及時地做出應(yīng)對措施，使企業(yè)免受此類財產(chǎn)安全風(fēng)險的影響，保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營及企業(yè)不斷向前發(fā)展。

總結(jié)：企業(yè)內(nèi)部自我管理與控制和企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險管理相輔相成、相互影響，共同為企業(yè)相關(guān)運(yùn)行安全以及財產(chǎn)安全保駕護(hù)航，以通過建立企業(yè)內(nèi)部管理制度以及加強(qiáng)財產(chǎn)風(fēng)險管理等舉措來解決此類問題，從而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。