大力弘揚石油精神，傳承紅色基因文化

陳強 陳薈宇

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-045-02

摘 要 石油精神鐵人精神是在社會主義建設的火熱實踐中孕育錘煉出來的高尚精神，與社會主義核心價值觀的基本內涵和要求具有高度的契合性、一致性。本文以中海油服為例，提出了企業弘揚石油精神、鐵人精神，傳承紅色基因文化的具體措施，以期為企業踐行社會主義核心價值觀提供借鑒和參考。

關鍵詞 石油精神 社會主義核心價值觀 紅色基因文化

作為中國海洋石油集團有限公司旗下從事海上石油及天然氣勘探、開發和生產服務的專業技術服務公司，一直以來，中海油田服務股份有限公司（下稱中海油服），結合海洋石油工業的特點，構建了大力弘揚石油精神，傳承紅色基因文化的工作機制，走出了一條特色踐行社會主義核心價值觀的良好實踐。

一、搞好結合融入，形成與企業戰略相匹配的石油精神紅色基因文化

中海油服黨委始終堅持大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，把石油精神融入公司發展和工作部署中，堅持因時制宜塑造精神文化，形成了與企業戰略相匹配的紅色基因文化。先后形成了以“敢闖新路、勇擔責任、善于學習、包容創新”為內涵的海上鐵人精神；以“敢為祖國爭先，敢與世界爭雄 ”為內涵的深水鐵軍精神 ；以“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”“秉持‘歸零心態”“擯棄‘歇歇腳”“勇于自我革命”為內涵的二次創業精神。

海上鐵人精神是中海油服長期踐行石油精神，建設“海上大慶油田”開發建設實踐中培育形成的。其根源于石油精神、鐵人精神，是社會主義核心價值觀的重要內容、典型體現和生動展示。其核心是愛國，精髓是“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神，本質是“我們必須做得更好”。“海上鐵人”郝振山是中海油服的一名普通基層管理者，他敢闖新路、勇擔責任，從一名甲板工干起，偷師學藝，成為頂替外方司鉆第一個中國人。他善打硬仗，帶領南海二號鉆井平臺走出國門，與國際鉆井強手同臺競技，被譽為孟加拉灣的NO.1，在海外鉆井服務市場上站穩腳跟，為祖國贏得榮譽。2010年5月，他被評為“全國勞動模范”；同年7月，被中國海油黨組授予“海上鐵人”稱號，還榮幸入選中宣部全國10個重點宣傳典型之一。中海油服黨委通過舉辦“海上鐵人”大慶尋根暨弘揚石油精神巡回演講，定期舉辦形勢任務教育宣講，深入宣貫公司“做專做強”核心發展思路，深化石油精神、鐵人精神學習，強化員工的思想教育、引領。

深水鐵軍精神是中海油服立足于貫徹落實國家“海洋強國”戰略，于2011年至2016年先后建造投產了40多艘（座）深水物探、鉆井、船舶裝備，加大深水油氣開發。這些深水裝備投用后，以海洋石油720物探船等為代表的深水裝備繼承我國石油工人的優良傳統，弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，以“敢為中國爭先、敢與世界爭雄”的團隊面貌，堅持“工作爭先，能源報國”，以實際行動助力“海洋強國”夢想，打破了少數幾家國際石油公司對深水領域的技術壟斷，開辟了中國海洋石油深水時代，用拼搏和汗水踐行國家使命。這期間，公司先后涌現了中國質量獎、全國工人先鋒號、全國年度海洋人物、中央企業先進集體等一大批先進典型，鍛造了一支聽黨指揮、思想過硬、作風優良、能打勝仗、扎實苦干、銳意進取的深水隊伍。

“二次創業”精神是中海油服黨委立足新時代，結合深入貫徹落實十九大精神、建設行業引領者的愿景目標，針對弘揚石油精神進行的再學習再教育再深入。自2017年7月至今，中海油服先后組織了“弘揚石油精神”大討論活動，開展了 “二次創業”精神宣傳教育活動，重點解決改革發展中領導干部創業激情缺失、實干擔當意識不強等問題。大力倡導“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”“秉持‘歸零心態”“擯棄‘歇歇腳”“勇于自我革命”的精神，激發廣大干部員工以奮進姿態進行“二次創業”，廣大員工始終保持了奮發向上的精神風貌，為建設國際一流油田服務公司提供了強大思想保證、精神動力和文化支撐。

二、抓好載體建設，激發全體員工為企業生存發展而奮斗的工作熱情

在2015～2017應對石油行業低油價“寒冬”期間，中海油服黨委號召全體員工發揚“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神，扎實開展“充分認識危機，為生存而奮斗”形勢任務教育，引導干部員工投身生存發展“保衛戰”、打贏“扭虧為盈”攻堅戰等系列活動。在黨員干部中開展了“挖潛增效難題攻關”“支部定點幫扶”“爭當優秀黨員、爭做創效標兵”等特色活動，激勵黨員干部帶頭攻堅，創先爭優；在工團組織中廣泛開展了“我為扭虧為盈做貢獻”勞動競賽，尋找最美降本達人、“五小”攻關、“青年員工節”、青年創新創效等品牌活動。同時，公司不斷創新文化活動載體，深化與客戶“血脈相連”的命運共同體理念。圍繞提高作業效率、降低桶油成本，開展甲乙方聯合攻堅行動，三年共為客戶節約2500多個鉆井船天，節省作業成本近20億元；圍繞伊拉克米桑油田大會戰，開展黨建聯合攻堅活動；圍繞渤海油田綠色穩產3000萬噸，進行安全環保文化聯合共建、增產科研項目聯合攻關等。這些文化載體活動的開展，極大地調動了廣大員工奮戰低油價寒冬的工作熱情。在低油價“寒冬”期，中海油服全體員工始終堅定發展信心，團結一致，砥礪奮進，公司先后迅速走出2016年經營低谷，打贏了2017年生存保衛戰，超額完成2018年經營考核任務。目前，公司經營水平處于世界同行前列，各業務板塊均邁上了高質量發展的新征程。

三、形成機制規范，把石油精神作為培養鐵人式員工隊伍的重要法寶

中海油服黨委不斷加大石油精神的教育和傳承，努力在培養鍛造更多鐵人式員工隊伍上下功夫。通過開展英模系列典型宣傳、組織員工參觀紅色教育基地、大慶鐵人紀念館，開展黨委委員接待日、青年員工節品牌活動等，提高學習石油精神的多樣性、趣味性和實效性，并將這些活動固化為公司企業文化建設的長效機制，使“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神入腦入心，確保員工個人人生價值實現和公司的發展相統一。

中海油服圍繞大力弘揚石油精神、鐵人精神，先后對“海上鐵人”郝振山的英模事跡和管理經驗進行挖掘，編寫了《贏在基層》（海上鐵人談基層班組管理教材）《藍色腳印模范特刊》（海上鐵人等模范典型學習教材）。開展英模管理經驗挖掘，持續激勵更多生產和科研一線的優秀員工學鐵人、當鐵人、帶領鐵人團隊，打造海上鐵人郝振山式的員工隊伍和南海二號式的鐵軍團隊。精心打造青年員工節等品牌活動，重點在青年群體中培育和踐行社會主義核心價值觀。自2012年起，公司共舉辦120多場次青年員工活動，超過15000多名一線青年員工參加。在天津片區，公司組織的青年員工節注重與新員工入廠教育相結合，邀請公司黨委委員，弘揚石油精神，講授發展歷史，讓數以千計的新員工從入職起，強化學習傳承優秀的文化。在湛江片區，公司組織的青年員工節活動，以《鐵人與海》講故事大賽為主題。挖掘身邊熟悉的“鐵人”們鮮為人知的感人故事，在向“鐵人”們表示心中敬意的同時，將堅定的信念教育通過最樸實的方式傳達到年輕人的心里，激勵青年拼搏進取，奮發圖強。

幾年來，在“海上鐵人”、全國勞模郝振山的團隊里，深水鉆井平臺經理鄧明川被評為2013年度海洋人物、中國海洋石油工業勞動模范，深水鉆井團隊被評為2014年度海洋人物、“全國工人先鋒號”。精心培養了全國泥漿行業的第一位全國勞模張榮，并在其團隊里培育了中央企業模范集體泥漿作業公司，青年勞動模范耿鐵、黃亞杰、王成等。在技術領域，成功培養了全國科技創新首批領軍人才（全國企業中僅有12名）、首屆“加油中國·傳承鐵人”年度人物馮永仁，中央企業勞動模范尚捷。目前，在中海油服，海上鐵人式的英模群體不斷壯大，形成引人注目的“海上鐵人英模復制現象”。

這些海上鐵人式的英模人物和團隊，在急難險重任務中發揮了極其重要的作用。2012年底和2013年，為滿足中國海油南海深水開發的迫切需求，中海油服購置租賃了“南海七號”、“南海八號”、“南海九號”三座深水半潛鉆井平臺。在石油精神的指引下，三個鉆井塢修團隊加班加點，分別用時39天、65天、53天完成三座平臺修復升級工作，不僅縮短了原船東每一座鉆井平臺6～8個月的修復升級計劃時間，而且僅花費原船東六分之一的計劃費用。被國際鉆井行業稱之為不可超越的“中國式購船奇跡”。

在進軍國際化的道路上，石油精神、鐵人精神同樣在中海油服亞太、中東、歐洲、美洲、遠東、非洲六大區域市場結出碩果。成為中海油服戰勝國際競爭對手，贏得客戶信任和尊重的最重要“利器”。涌現出了一大批鐵人式的員工隊伍。在巴布亞新幾內亞利希爾島堅守7年，開拓固井市場的80后固井工程師王成。連續轉戰印尼、泰國灣等地，為了渤海八號、COSLPOWER兩座平臺站穩新市場，堅守七個月未回國的鉆井平臺經理吳子現。他們是石油精神在公司發展中的最好踐行者。