熱電聯產企業生產統計指標的管理策略

韋曉丹

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-127-01

摘 要 隨著我國的綜合發展，各領域不斷的提升。我國對于重工業十分重視，同時重工業發展也給我國帶來較大的經濟效益。熱電聯產企業作為我國重點工業，有著至關重要的作用。國家對于熱電聯產企業的發展十分重視，并給予大力支持。但現階段在發展中仍存在部分問題，對于生產統計指標管理方面沒有做好細節把控，在成本上有較多的浪費現象。筆者簡述在熱電聯產企業生產統計中如何更好的進行指標管理。

關鍵詞 熱點聯產 生產統計 指標管理

隨著我國不斷的發展，熱電聯產企業的成本材料呈直線上漲趨勢，企業想要將成本創造出最大的經濟利益，就要合理的規劃企業生產統計，并按照相應的指標進行有效管理。通常情況下，熱電聯產只注重成本的投入與經濟收益，并不重視產生中一些細節上的問題，也沒有對此作出相應統計，導致出現鋪張浪費現象。企業一定要抓住管理模式的重點，推動熱電聯產行業更好的發展，

一、熱電聯產企業指標管理的概念

現階段，經濟市場不斷變化，各行業競爭都有較大的壓力，熱電聯產企業迎來的行業競爭也十分激烈。改革開放以來，有較多中外企業出現，這也使得在面對競爭對手時，不光要面對國內的行業的競爭，還要與國外的部分企業展開競爭。這一系列的問題在一定程度上都限制熱電聯產企業的有效發展，而且在熱電聯產生產的過程中，大多數資源都是不可再生資源。這些資源的價格會不斷的上漲，這使得指標管理對于企業有十分重要的作用，可以幫助企業更好的發展。

二、熱電聯產企業在國內的目前狀況

熱電聯產企業對于我國而言，有至關重要的作用，目前在我國城市中，已經有比較顯著的效果。隨著我國的不斷發展，對于供熱的需求也不斷提高，這也迫使熱電聯企強行改革，為跟上時代的步伐，熱電聯企不斷的改進與調整，目前已經有明顯的進步。不過目前仍有明顯的問題，例如：在熱電聯企工作的過程中會造成一定的污染，而且資源方面有明顯的不足，這些問題都是眼前必須解決的問題。

三、熱電聯企在指標管理中存在的幾點問題

（一）人工成本過高

目前熱電聯企中，存在的指標管理仍采用傳統形式，企業內部的管理模式較為繁瑣，而且人員管理方面較為復雜。在設備方面，沒有及時的進行更新與改進使得工作效率相對較低。應該有效提升企業的整體工作效率，在人員管理方面必須制定一個完善的制度。這也是企業生產指標管理的一部分。

（二）管理機制偏老

從指標管理的角度出發，熱電聯產企業在管理模式上仍采用傳統管理模式。雖然傳統的管理模式有一定的優點，但是這種管理模式也存在一定的弊端。在生產指標方面沒有進行有效控制，而且缺乏執行力度，將管理任務交給工程師來管理，這樣的會導致實際情況與管理不符。而且人員操作方面，忽視生產指標管理的重要性。

（三）浪費材料

在熱電聯產成本管理中，燃料占據大部分的數據占比。如果能夠有效控制生產資源的使用，減少材料費用的支出。在供暖期，應該先將供暖材料提前預備好。現階段的問題就是無法在供應商手里得到合適的價格，往往在缺乏材料時，再去購買材料會有較大的價格波動。進而部分企業在初始就購入大量的燃料，在實際的情況中，會有較多的剩余資源，使得資源被浪費，影響企業的整體經濟效益。

四、提高熱電聯企指標管理的有效措施

（一）調整企業指標的管理模式

想要企業更好的發展，應該優化企業指標管理的模式，形成一個完整的制度。在企業的運作中，應該有較好的信息交流方式，企業可以了解到生產中相關數據統計，并依次制定管理方式。同時還要建立一個綜合能力較強的指標管理隊伍，在企業各細節之處，做好管理工作。在成本控制方面，可以建立一個獎罰機制，對于員工存在浪費現象要給予一定的懲罰，加強對成本的重視程度。定期進行全面總結，找出優點與缺點，并進行調整，不斷完善企業指標管理模式。

（二）合理控制燃料費的支出

燃料費是企業生產統計指標管理中的重要組成部分，必須對其進行有效控制。在控制燃料費的過程中，運費占據大量占比，一定要控制好運費的使用。運費涉及到的問題有很多，這也使得價格會有不同的變化。在實際情況中，企業應該選用價格較低的一種運輸方式，降低運費成本的使用。

（三）人員上的調整

熱電聯企人員的工資也是指標管理的一部分，應該結合實際情況作出調整。將人員安排合理，并制定相應的管理制度，并將制度有效落實，同時對于設備應該做出維護與改進，進而能提高工作效率，避免產生不必要的麻煩。

五、結語

隨著我國的整體發展，對于熱電聯企的重視越來越高。熱電聯企對于居民而言，有著不可缺失的作用。所以我們應該加強熱電聯企發展，不過目前來看，熱電聯企中生產指標管理方面有一定的缺陷，需要相關人員不斷的進行改進與完善，這樣更利于我國熱電聯企綜合發展。

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