淺談企業(yè)思政工作困境破解策略

劉曉慶

摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展，很多企業(yè)思政工作開展遭遇了諸多困境，這使得思政工作出現(xiàn)了效果走低的情況，并給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利影響。基于這種情況，當(dāng)務(wù)之急就是要想方設(shè)法解決思政工作面臨的困境，以更好地發(fā)揮思政工作在推動企業(yè)健康發(fā)展方面的重要作用。筆者對于當(dāng)前企業(yè)思政工作困境進行了全面而深入的分析，圍繞這些困境基于自身的理解探討了具體的破解策略，希望本文的研究能夠給企業(yè)做好思政工作帶來有益的參考。

關(guān)鍵詞：思政工作；困境；破解；策略

思政工作是企業(yè)管理的重要手段之一，作為企業(yè)管理中的一項常規(guī)性工作，其在推動企業(yè)的健康發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。目前企業(yè)思政工作的環(huán)境、任務(wù)、對象等方面已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，然而不少企業(yè)的思政工作模式并沒有做到不斷創(chuàng)新調(diào)整，由此導(dǎo)致了思政工作面臨著很多前所未有的困境。鑒于思政工作的重要價值，面對這一工作中存在困境，如何采取有效措施進行化解，這成為了企業(yè)思政工作領(lǐng)域無法回避的重要課題。

1 企業(yè)思政工作困境分析

目前企業(yè)思政工作方面的困境不少，筆者通過廣泛的調(diào)查分析，結(jié)果自身的實際工作經(jīng)驗，將很多企業(yè)思政工作中普遍遭遇的困境概括分析如下：

1.1 工作邊緣化困境

目前很多企業(yè)思政工作都存在被逐步邊緣化的困境，在市場經(jīng)濟體制改革浪潮的沖擊下，對于企業(yè)來說，獲得經(jīng)營收益是重中之重，企業(yè)管理者更是將工作重心放在了如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升方面，對于思政工作的重要價值，對于做好思政工作的意義沒有一個全面的認(rèn)識，對于思政工作支持嚴(yán)重不足，這就不可避免地導(dǎo)致了思政工作的邊緣化。思政工作在企業(yè)中逐漸成為了可有可無的一項工作，思政工作人員的選擇不是優(yōu)中選優(yōu)而是十分隨意，這容易出現(xiàn)思政工作人員能力不足的問題。企業(yè)對于這一工作的不重視，也導(dǎo)致了思政工作人員存在工作積極性不夠的問題，從而使得思政工作陷入了一個重視不足，價值難以凸顯，對于這一工作愈加不重視的惡性循環(huán)之中。

1.2 作用發(fā)揮有限的困境

當(dāng)前不少企業(yè)思政工價值沒有得到充分彰顯，這一工作的作用充分發(fā)揮存在各種限制，這讓企業(yè)思政工作陷入了困境。對于企業(yè)來說，思政工作作用發(fā)揮的阻礙很多，最為關(guān)鍵的包括以下幾點：其一就是思政工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有做到較好地結(jié)合，思政工作在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的作用發(fā)揮不夠，沒有能夠在企業(yè)發(fā)展矛盾、糾紛等問題的解決方面發(fā)揮好應(yīng)有的作用；其二就是思政工作與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)精神文化建設(shè)等沒有做到較好地融合，這不僅僅給企業(yè)文化建設(shè)帶來了負(fù)面影響，同時也拖累了企業(yè)精神文化建設(shè)水平；其三思政工作沒有與員工激勵做到較好融合，限制了其在員工激勵方面的作用發(fā)揮。

1.3 工作方法單一的困境

當(dāng)前企業(yè)思政工作的困境之一就是工作方法比較單一，工作方法沒有能夠做到推陳出新，這導(dǎo)致了思政工作的不甚理想。從目前企業(yè)思政工作方法的單一來看，主要表現(xiàn)就是以文件精神的傳達為主，更多的就是應(yīng)付檢查，工作流于形式，實效性不強，同時也容易引起員工的抵觸和反感。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于企業(yè)在思政工作方法的創(chuàng)新層面嘗試不足、動力不足，從而使得思政工作方法僵化。當(dāng)然思政工作方法的單一也與資金支持的不足有關(guān)，例如實踐觀摩、參觀走訪等思政工作方式因為資金限制而沒有辦法得到較好地利用。

2 企業(yè)思政工作困境破解策略

企業(yè)思政工作困境的破除難度很大，需要企業(yè)管理者以及思政工作人員齊心協(xié)力，圍繞這一工作的困境來重點做好以下幾個方面的工作：

2.1 高度重視思政工作開展

對于企業(yè)來說，思政工作的重要價值是無法替代的，這就要求企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程之中，需要給予思政工作必要的關(guān)注與支持，投入必要的人力物力來做好這一工作。舉例來說，在經(jīng)費層面提供支持，為思政工作開展提供充足的經(jīng)費。企業(yè)管理者需要認(rèn)識到思政工作在激勵員工工作，統(tǒng)一員工思想，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力等方面的重要作用。企業(yè)需要設(shè)置專門的負(fù)責(zé)思政工作開展的部門，選調(diào)專業(yè)人員來開展這一工作，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，切實提升思政工作的專業(yè)性。在思政工作人員的選擇方面，需要對于其崗位勝任力進行深入分析，而不能隨便選擇一個人來負(fù)責(zé)思政工作。必要的情況下，企業(yè)可以從外部招聘具有專業(yè)背景以及豐富工作經(jīng)驗的思政工作人員，提升思政工作人員隊伍的專業(yè)性。企業(yè)可以提供有競爭力的薪酬待遇，從外部招聘一些優(yōu)秀的思政工作人才，為思政工作的更好開展提供堅實的人才支撐。

2.2 注重思政工作作用發(fā)揮

企業(yè)需要注意思政工作作用的發(fā)揮，既然投入人力物力來開展這一工作，自然要注意發(fā)揮好這一工作的價值，這樣才能夠給企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的支撐。在思政工作作用發(fā)揮層面，關(guān)鍵是要提供良好的，有利于思政工作作用發(fā)揮的條件，從而實現(xiàn)這一工作作用的充分發(fā)揮。企業(yè)思政工作需要與生產(chǎn)經(jīng)營做到有效融合，做好思政工作，來解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾以及各種勞動糾紛，讓企業(yè)更加和諧，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展提供良好的支撐；企業(yè)思政工作需要與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)進行有效的融合，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭更多的就是文化的競爭，企業(yè)塑造良好的文化，加強精神文明建設(shè)，可以讓企業(yè)競爭力得到進一步的提升。思政工作本身就是企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的重要組成部分，通過努力做好思政工作，可以給上述兩項工作的開展提供更多的支撐；企業(yè)思政工作需要與員工激勵機制進行有效結(jié)合，實現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵之間的更加協(xié)調(diào)，通過思政工作的有效開展更好地滿足員工精神層面的需要，疏導(dǎo)員工的負(fù)面情緒，讓員工保持飽滿的工作熱情。

2.3 創(chuàng)新思政工作方法

企業(yè)思政工作方法一定要不斷創(chuàng)新，不拘泥于傳統(tǒng)的、低效的文件傳達、政策宣讀這些方法。在對于新時期員工思想情況進行較好把握的情況下，基于思政工作內(nèi)容，充分考慮員工的訴求、偏好的情況下，采用更加新穎的思政工作方法。思政工作開展要做到以人為本，將員工置于一個更加重要的位置，思政工作方法要更加主動，確保方法的人性化與互動性，從而帶來思政工作效果的改善。舉例來說，可以借助于新媒體來開展思政工作，思政工作人員設(shè)置網(wǎng)絡(luò)平臺搜集、了解員工工作生活中的難題，從而做到及時干預(yù)化解。企業(yè)還可以開辟網(wǎng)絡(luò)、團建活動等多個思政工作平臺，將思政工作內(nèi)容通過這些平臺更加自然地傳達給各個員工，贏得員工對于思政工作內(nèi)容的認(rèn)同。

3 結(jié)束語

綜上所述，目前企業(yè)思政工作所面臨的困境很多，只有采取有效的措施解決這些困境，才能夠開創(chuàng)思政工作新局面，切實提升思政工作效果，發(fā)揮好思政工作在推動企業(yè)健康發(fā)展方面的重要價值。本文在企業(yè)思政工作困境破解策略的探討方面，重點從觀念層面、作用層面、方法層面進行了探討，企業(yè)需要在觀念層面高度重視思政工作的開展，創(chuàng)造良好的條件，促進思政工作作用的充分發(fā)揮，同時還要做到確保思政工作方法的不斷創(chuàng)新，從而讓思政工作順利擺脫困境，實現(xiàn)思政工作效果的不斷提升。

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