國企財務資金管理存在的問題及優化

蔣粵軍

摘 要：本文詳細分析國企財務管理中存在的問題，并結合財務管理中的問題采取有效的措施進行解決。財務管理過程中應落實完善的管理機制、責任制，同時國企財務部門要提出管控財務風險的方法，并落實信息化財務管理模式，落實有效的管理策略，能夠提高財務管理效果，且確保財務資金周轉靈活，以及防止出現資金浪費的現象。可見，加強財務管理，有效解決財務管理中存在的一些問題，有利于推動國企更好地發展。

關鍵詞：國企財務管理；問題；資金；方法

國有企業在發展過程中除了增強自身競爭力以外，還應注重依照財務管理機制中提到的管理規定和規章制度，嚴格管理財務部門的工作人員和資金支出、投資方向等等。同時重視管控財務風險，并要求財務管理人員運用信息化的管理模式，從而運用信息技術管理財務資金，能夠提升財務管理水平和管理效果。

1 國企財務資金管理存在的問題

綜合分析國企財務管理存在的問題，總結為以下幾點：1）現有的財務管理制度不健全，對財務工作管理的不嚴格，難以增強其約束力，導致財務人員經常不按時制定資金支出計劃，以及不注重整理財務報表，投資過程中不清楚資金去向，并且，不明確資金支出多少，在此種情況下，很容易出現投資失敗、資金支出超支的現象，進而造成經濟損失，必然會影響國企發展。2）忽視落實責任制，使得管理人員不了解工作職責，在管理時過于關注投資方面投入的資金，疏于統計國企運營過程中支出的各項費用，財務管理人員沒有意識到工作中資金支出過多應承擔責任，其對于管理職責和工作職責不清楚，以及不注重落實責任制，進而出現財務資金短缺和資金周轉不靈的現象。3）運用的財務管理方式比較落后，難以全面性地監管財務資金，同時，沒有盡早發現財務資金支出不合理不科學的現象。四、管理過程中對于管控財務風險不夠重視，直接影響國有企業發展，對此，以下文章提出了有效的解決對策，對于推動國企穩定發展十分有利。

2 國企財務資金管理中問題的解決對策

2.1 健全財務管理機制

當前，國有企業注重健全財務管理機制，如，張貼完善的財務管理制度，制度內容包括以下幾點：其一、財務部門的會計人員在規定的時間內完成制定資金支出計劃的工作，以及定期核對資金支出賬目、繪制財務報表。其二、依照管理規定核算企業運營過程中和各個時期需支出多少資金和費用，還應根據固定資產核算財務資金支出的額度，在預算的范圍和核算的額度內支出資金。其三，定期考核會計人員，考核過程中要求會計人員明確與會計相關的法律法規，并了解財務知識和財務管理規定，對于沒能通過考核的人員，要求定期進行培訓。其四，財務管理人員嚴格監管會計工作流程和財務資金的去向，監管中若發現隨意支出資金的現象和做假賬的情況，及時按照管理規定予以嚴厲處罰，以此警示會計人員認真做好本職工作，以增強會計人員責任感。可見，在實際的管理過程中落實完善的財務管理機制，能夠增強其監管力度和約束力，進而做好財務管理工作，有利于推動國企更好地發展[1]。

2.2 落實責任制

財務管理直接影響國企運營，國有企業明確開展財務管理工作的重要性，應注重落實責任制，促使財務管理人員明確工作職責，并清楚財務管理不到位容易造成經濟損失，需承擔責任和后果，在明確工作職責后，更加認真管理財務部門的工作人員，在管理過程中提出支出資金必須上報，以及不允許隨意轉讓、支出資金，如果發現隨意性的支出行為，及時處罰，還應追究責任，會計人員意識到財務管理制度非常嚴格，在實際工作中嚴格依照規定和要求核算資金、整理賬目、檢查賬單和收款憑證。可見，落實責任制，能夠促使會計人員自我管理和自我約束，并且，認真對待本職工作，以及做到盡職盡責，這樣才能從根本上防止出現資金損失慘重的現象，同時避免出現資金浪費和超支的情況，說明國企發展過程中應注重落實責任制，有利于確保資金投支出在預算內，以此防止財產大量流失，可見，落實財務管理責任和職責，既增強財務資金監管力度，同時能夠穩定國企運

營[2]。

2.3 管理中注重管控財務風險

國有企業在實際的發展中為了避免出現資金浪費現象和投資失敗的情況，應提出管控財務風險的方法，財務管理人員運用管控方法能夠降低財務風險，防止因財務風險法增加而導致企業資金周轉不靈活，很容易造成國企經濟的損失，因此，管理過程中財務管理人員要求合理運用資金，并要求在投入資金前，應先分析投資方式和投資項目，在深入分析后，總結投資的項目風險大，應謹慎投資，并結合項目對企業的影響和項目建設規模，制定資金投資計劃和資金支出方案，依照方案和計劃投資、支出資金，能夠管控財務風險，同時獲取最佳的財務管理效果，說明要想管控財務風險，必須先提高對管控財務風險的重視程度，高度重視管控財務風險后，運用有效的管控方法和策略有效管控財務風險，以此確保財務資金支出合理，且資金投入不易失敗，這樣才能保證資金運轉靈活，進而確保國企穩定運營、長久發展[3]。

2.4 運用信息化財務管理模式

新形勢下，國企要求財務管理人員除了具備管理經驗和管理能力以外，還應改變傳統的管理方式，促使財務管理人員積極與時俱進，在工作中學習運用信息化的財務管理模式，在管理過程中靈活運用管理軟件，以隨時查找到財務資金支出明細表，并查看會計人員核算、統計步驟和上交的財務報表。可見，管理過程中無需耗費時間檢查財務工作流程，只需運用計算機點擊管理軟件就可以全面性監管。因此，運用信息化的管理模式，既取代了傳統的管理方式，同時方便財務管理人員管理會計人員，也可以用信息技術查找會計業務辦理流程，查看過程中對于不合理的資金投入予以提醒，還應明確提出嚴格的管理規定，以此約束會計人員，能使會計人員認真完成工作，確保財務資金不出現超支的情況。由此表明，應用信息化財務管理模式，有利于提高財務管理工作質量和管理效果[4]。

3 總結

總之，國企在快速發展過程中要想實現可持續發展目標，必須健全財務管理制度，以及落實責任制，能夠促使財務人員工作中嚴格依照管理規定認真統計資金，并制定詳細的資金支出計劃，確保每一筆資金支出合理，防止出現資金超支和資金浪費現象。此外，還應落實財務資金管控方法和信息化財務管理模式，有利于提高資金使用的合理性和科學性，以此保證國有企業正常運作，且可持續發展。

參考文獻

[1]劉曉瓊.國企財務管理存在的問題及優化[J].財經界，2019（07）：157-159.

[2]黃競.國企財務管理中監督機制的優化分析[J].經貿實踐，2018（13）：152-153.

[3]萬妮婭.國企財務管理存在的問題與對策分析[J].科技資訊，2015，13（21）：129.

[4]戚海波.國企財務管理存在的問題及對策探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（02）：64-65.