新建電廠加強青年創新創效激勵機制建設的探索

陳宇浩

摘 要：企業的活力源于每個職工的積極性、創造性，在當前市場競爭日益激烈的形勢下，對于新建電廠人員結構較為年輕，技術和經驗還相對欠缺的條件下，建立健全相應的激勵機制，激發青年職工活動力。引導全員創新創效是推動企業技術進步、提高管理創新、實現效益提升的重要舉措。本課題根據新建電廠青年職工多的特點，通過研究討論建立完善電廠創新創效激勵機制，將青年職工的創造性、積極性發揮到新建電廠的發展建設中去，為提高發電效益，建設智慧電廠提供有力的組織保障。

關鍵詞：青年；創新創效；激勵機制

1 新建電廠青年創新創效概況

1.1 基本情況

國電大渡河大崗山水力發電廠（以下簡稱“電廠”）于2014年11月25日成立，主要負責大崗山水電站生產籌備、接機發電及投產后的運行、維護管理工作。電廠現有職工109人，平均年齡29歲，近些年以來，新進職工全部為本科及其以上學歷的應屆畢業大學生。其中，35歲以下青年職工90人，約占職工總數的92%，青年職工已成為電廠職工隊伍的主要組成部分，是影響電廠未來發展的核心力量。

1.2 當前面臨形勢

作為新建電廠，設備穩定運行尚需時間磨合，且在安全、管理等方面比較薄弱，青年員工占比高，生產經驗不足，電站安全穩定運行面臨考驗。同時，電力市場需求增長明顯減緩，電力供大于求，要實現經濟效益逐年攀升壓力巨大。

因此，針對新建電廠現狀，如何建立完善青年創新創效激勵機制，從而有效的激發和調動廣大青年職工的創新熱情和創造潛能，確保順利完成各項中心工作，促使廣大青年職工能夠更好的投身于水電事業中，具有十分重大的現實意義。

2 青年創新創效激勵機制的建設對新建電廠發展的意義和作用

青年技能人才隊伍的建設對于企業的現實進展和長遠發展起到了決定性的作用。當前，大渡河公司經過十余年的發展壯大，青年職工早已成長為先鋒骨干，成為大渡河水電開發企業的主力軍。從當初以龔嘴電廠及銅街子電廠為依托，逐步建起了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩、大崗山、猴子巖等大中型水電站，為梯級流域開發奠定了堅實基礎，通過上述實踐證明，青年才是企業發展的原動力，加快青年創新創效激勵機制建設正在成為服務企業發展、促進青年成才的有效載體，尤其是在促進企業生產建設和經濟發展上發揮了極其重要的推動作用。

3 青年職工創新創效存在的問題和關鍵因素

電廠始終把人才培養，青年創新創效作為企業健康發展的核心工作，通過近幾年不斷加強對青年職工創新意識和創新能力的培養，總體來看青年職工的技術能力及綜合素質都有了較大的提升，但還存在以下問題：

1）成熟人才較少。根據大渡河流域目前開發現狀來看，公司成熟型技術人才相對較少，新建電廠職工主要由應屆畢業大學生占主導，成熟性技術人才數量不足，專業技術崗位存在人才斷層隱患，導致創新創效工作開展基礎不牢。

2）專業技術不強。目前，新建電廠一線生產職工主要是以應屆畢業大學生為主，占職工總數的92%，由于大學生剛剛畢業不久，還存在專業技術不強，經驗不足等情況，創新能力受技術及經驗局限還有待進一步提升。

3）創新意識不夠。經過調查發現，雖然青年職工總體成長較快，但絕大多數僅局限于做好本職工作，對創新工作缺乏動力，建設電廠相關激勵機制推動青年創新創效迫在眉睫。

4 建立完善青年創新創效激勵機制的思考與對策

在科技迅猛發展，國內外市場競爭日益加劇的情況下，電廠必須積極推進青年職工創新創效工作，認真落實技術、管理、營銷等系列創新創效舉措，為企業發展打下堅實基礎。

4.1 服務大局，創新創效要從企業實際出發

1）結合流域開發實際。由于大渡河流域水電建設速度快，人才需求總量相對較大，對于新建電廠成熟人才階段性緊缺在短時間內難以根本解決。公司應加大青年人才培養力度，建立完善激勵機制，強化組織領導，營造良好環境，促使廣大青年職工扎實工作、勇于擔當、創新創效、再立新功。

2）結合電廠中心工作。當前，已經全面進入電力生產階段，公司必須加快推進從基建生產型企業向經營型企業轉變，從行政管理模式向智慧企業管理模式轉變，公司圍繞中心工作，通過技術創新、管理創新等系列手段，精細管理、精益運維，不斷提高設備管控質量，提升科學管理水平，挖潛降本、提質增效，為企業科學發展保駕護航。

3）結合青年自身特點。青年職工創新創效要根據其文化構成、技術水平、興趣特長等特點，有針對性的開展工作，充分發揮各個層面的優勢和作用。我們的優勢就在于公司歷年招收的都是本科及以上學歷的畢業生，文化基礎較高，且青年職工的工作積極性高，創新潛力大，這為電廠創新創效工作提供了先天的優勢條件。

4.2 多措并舉，健全完善創新創效激勵機制

1）健全組織機構，明確職責分工。要高度重視青年創新創效工作，緊緊圍繞年度目標任務和企業技術發展等重點工作，形成由領導統領，全員參與的管理模式，并成立專門領導小組及組織機構，明確各級組織職責分工，保證經費、人員、場地設施的落實，為全員創新創效提供有力的組織保障。

2）加強制度建設，完善管理體系。通過積極探索和實踐，電廠先后制定了《黨員積分管理辦法》、《黨員示范行動實施方案》、《合理化建議和技術改進管理辦法》等系列管理制度，并加大應用和實施力度，全面構筑保障體系，不斷提升全員創新創效意識和工作動力。

3）加強新聞宣傳，營造良好氛圍。通過全方位、多形式的新聞宣傳，切實增強創新創效活動的影響力，開展多重主題實踐活動，讓全員參與進來，并及時進行表彰獎勵，營造良好的創新創效氛圍，引導廣大青年職工都能積極的參與到創新創效中來，真正成為創效的參與主體和成果應用主體，從而實現在觀念上由“要我創新”變成“我要創新”的轉變。

4）豐富職業發展，加大收入分配。加強青年職工職業規劃指導，實施職業進階雙通道管理，為技術人員和管理人員晉升提供平等的發展機會，在堅持崗位績效工資制的基礎上，設計好多元化的薪酬模型，細化單項獎勵辦法和綜合考核指標，在收入分配、福利待遇、干部任用等方面對企業貢獻大的職工給予更多的考慮及獎勵。

4.3 加強指導，扎實推進青年職工創新創效

1）突出重點，注重實效。狠抓骨干隊伍建設，以成熟技術人員為基礎，成立青年創新工作室，圍繞技術、管理、營銷等中心工作開展技術攻關、技術創新，全面解決生產運行難題，并充分發揮勞模工作室的技術指導支持作用，對重點攻關項目的專業技術人員加強指導，為青年職工創新創效提供智力支持和技術保障。

2）加強教育，提升素質。根據工作崗位及專業的不同，對青年職工開展有針對性的理論教育和崗位鍛煉，通過技術比武、技術革新、導師帶徒等活動引領青年職工快速成長，全面打造出了一支高素質的青年職工隊伍。

3）結合實際，搭建平臺。創新創效必須結合電廠實際，不斷創新管理思路，在營造氛圍的同時還要豐富主題實踐活動，為職工搭建創新創效平臺。只有全員都積極融入到“比學趕幫超”的競賽氛圍之中，才能更加高效的把創新創效工作落到實處。通過開展“建功一五五、爭當首席師”、“技術比武”、“黨員示范崗”、“合理化建議”等活動，不斷強化全員思想，并定期舉辦創新創效成果展，及時總結和分享經驗，將其轉化為優秀成果。

參考文獻

[1]張麗敏.激勵青年職工創新創效提高企業核心競爭力[J]，中國電力教育，2011.33：187