試論加快推進煤礦物資管理信息化建設

單偉

摘要：隨著當前市場經濟與信息技術的快速發展，煤礦企業在雙重推動力下，關于其企業發展中的物資管理信息化建設，也引起了廣泛的關注。分析在實際發展中如何有效的落實煤礦物資管理信息化建設，并且合理的提升煤礦物資管理信息化質量，成為當前煤礦企業經營管理中主要面臨的問題。文章針對加快推進煤礦物資管理信息化建設，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：煤礦企業;物資管理;信息化;策略

社會經濟在快速發展的過程中，煤礦企業作為經濟板塊的主要組成部分，其在經營發展中如何有效地推動企業物資管理信息化建設，并且合理的控制內部管理成本，提升企業的行政管理質量，降低內部管理成本，則引起了煤礦企業管理人員及研究人員的重視。筆者針對加快推進煤礦物資管理信息化建設，進行簡要的剖析研究，以盼能為相關煤礦企業發展中的物資管理信息化建設提供參考。

1.煤礦企業物資管理信息化建設發展現狀及存在問題分析

1.1煤礦企業物資管理信息化建設發展現狀分析

當前我國煤礦企業物資信息化管理的發展現狀，整體的發展現狀較為良好，為我國煤礦企業的穩定發展管理奠定了基礎。但從具體的實施細節方面分析，煤礦企業的物資管理信息化建設管理發展，由于人員管理，內部行政管理，協調機制管理方面的差異，實際發展中煤礦企業的物資管理信息化建設，還存在較大的提升空間。因此分析后期在煤礦企業的物資管理信息化建設發展中，為切實有效地提升企業的物資信息化建設管理質量，煤礦企業還應從上述問題的改善優化方面進行發展，以此保障煤礦企業物資信息化建設質量的合格性，同時合理的促進煤礦企業的現代化發展。

1.2管理人員意識問題

當前煤礦企業物資信息化建設管理在發展中，管理人員意識問題為主要存在的一類問題。其中管理人員意識問題，主要表現為：管理人員對于物資信息化建設的意識薄弱，對物資信息化建設的專業技能缺失，對于企業內部成本管理意識不足，對于物資信息化建設應用技術及操作專業性不足。該類問題的出現嚴重影響了煤礦企業的物資信息化建設管理質量，同時也造成了較大的內部資源損耗現象，此外對于煤礦企業的現代化管理進度推進，以及企業的行政管理質量提升，均造成了較大的影響。

1.3資金投入問題

煤礦企業物資信息化建設管理為一項長期性持續性的管理工作，因此資金投入問題則為主要存在的問題。分析當前煤礦企業物資管理的發展現狀，其中資金投入問題主要體現為：煤礦企業在經營管理中對物資信息化建設管理的發展，存在資金投入量較小，資金投入缺失，監管體系缺失的現象。分析該類問題的出現導致煤礦企業物資信息化建設進度緩慢，相關信息化管理系統無法建立，內部行政管理成本增高，以及內部資源浪費增大的現象，對于煤礦企業的穩定經營管理造成了一定的影響。

1.4基層管理、行政管理及財務管理中的協調問題

煤礦企業物資信息化建設管理為一項長期性、持續性、綜合性的管理工作。其中分析因基層管理，行政管理及財務管理中的協調質量不合格，造成的管理問題也較為多見。其中具體分析基層管理，行政管理及財務管理中存在的協調問題，主要表現為：內部溝通機制不流暢，相關部門在管理作業中存在重復作業，反復申報的現象。嚴重地影響了企業的行政管理質量和行政管理效率，同時對財務管理中資金管理質量，以及資金應用效率的合理發揮，均造成了較大的影響，不利于煤礦企業的穩定發展，同時對煤礦企業的核心競爭力提升也造成了一定的危害。

2.關于加快推進煤礦物資管理信息化建設的策略分析

2.1優化煤礦企業內部管理協調機制

煤礦企業物資管理信息化建設的發展的主要目的：提升企業實際收益，降低企業內部管理成本，增強企業核心競爭力。其中分析為有效的發揮煤礦企業物資信息化建設管理質量，優化煤礦企業內部管理協調機制，則為有效的改善策略。具體實施中關于煤礦企業的內部管理協調機制優化，企業可通過建立完善內部交流機制，應用網絡交流平臺，實施在線管理，在線交流的方式，進行企業內部管理機制的優化。并且達到減少部門間的重復作業現象，增強企業內部的行政管理質量，最大化地推進煤礦企業物資信息化建設管理的發展。

2.2加強信息化建設投入

分析煤礦企業物資信息化建設管理的發展現狀，必要的資金投入為一項關鍵的管理內容。因此分析煤礦企業在物資信息化建設管理的發展中，加強信息化建設的資金投入則為有效的改善策略。具體實施中關于信息化建設的資金投入，煤礦企業應從：設備投入，人員培訓投入，系統建設投入，系統維護投入的方面進行落實。以此加快推進煤礦企業的物資信息化建設管理質量，同時保障未來煤礦企業在發展中，物資信息化建設管理應用的持續性和有效性，減少因后續資金支持缺失，造成的物資信息化建設管理應用持續性較差的現象。

2.3提升管理人員物資信息化建設意識

市場經濟的深化發展下，煤礦企業的發展也面臨了較大的競爭壓力。在此現狀下分析煤礦企業的物資信息化管理建設發展，加強管理人員的物資信息化意識培訓，則為重要的改善策略。具體實施中關于管理人員的物資信息化建設意識培訓，企業應從組織人員召開相關成本會議，物資信息管理會議，以及信息化建設會議，多方面進行管理人員的成本意識及物資信息化建設意識的提升和培養。以此保障企業內部管理中，對于物資管理信息化工作推進的積極性，同時合理的推動相關物資管理信息化工作的開展進度。

2.4落實統一化的物資管理信息化技術

從煤礦企業建立物資管理信息化系統的目的方面分析，為有效提升煤礦企業物資管理信息化技術的應用質量，同時合理發揮物資管理信息化技術的實際應用效率，統一煤礦企業物資管理信息化技術則為有效的改善策略。具體實施中關于統一化的物資管理信息化技術實施，煤礦企業可通過招標研發對應需求的綜合管理系統，并通過設置不同管理模塊，設定人員管理權限，以及操作權限的方式，進行物資管理信息化系統的統一應用。此外也可通過兼容設計行政管理系統的方式，進行相關行政管理工作的實施，以此在物資信息化建設管理的基礎上增強企業的行政管理效率，加速企業的現代化管理改革。

2.5加強綜合性人才的培養

術業有專攻，分析煤礦企業物資管理信息化的發展現狀，為切實有效的發揮煤礦物資信息化建設技術的應用效果，并且合理的提升煤礦企業的現代化管理質量，加強綜合性人才的培養，則為煤礦企業物資信息化建設管理發展中的主要改善策略，具體實施中關于綜合性人才的培養，從專業性的角度以及效率性的角度進行分析，煤礦企業可通過直接對外招聘，以及培養既有行政管理人員，物資管理人員的方式，推廣落實物資信息化建設管理技術的應用。最終達到持續穩定應用物資管理信息化技術的效果，并且合理推動煤礦企業的安全穩定發展。

3.結束語

從當前煤礦企業物資管理信息化發展的發展現狀，以及發展中存在問題方面分析，煤礦企業在經營管理中，為切實有效地加快推進其物資信息化建設管理作業的發展，并且合理提升企業的內部行政管理效率。煤礦企業在實際發展中可從優化內部管理機制，統一物資管理信息化技術，提升應用人員專業性，加強管理人員物資管理信息化意識培養，以及加大信息化建設投入的方向進行發展。

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