基于財務共享服務下對會計人員轉型思考

【摘要】財務共享服務作為新的財務管理模式促進了企業(yè)財務職能轉型，同時對傳統(tǒng)會計人員提出了新的要求。本文通過分析財務共享對企業(yè)會計職能的影響，探討當前背景下會計人力資源市場的需求，以市場需求為導向，提出傳統(tǒng)財務人員可向共享財務、經(jīng)營財務、戰(zhàn)略財務三分方向轉型，并從會計工作人員和企業(yè)人力兩個方面提出建議，促進傳統(tǒng)財會人員順利轉型。

【關鍵詞】財務共享服務 會計職能轉變 會計人員轉型

引言：近年來，隨著企業(yè)不斷壯大，分支機構逐漸增多，冗雜和重復的職能機構增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，為追求企業(yè)價值最大化，越來越多企業(yè)面臨著組織結構轉型的問題。財務共享服務是企業(yè)會計轉型的一種手段，它將易于流程化的各層級共用職能聚集，進行集中處理，提供標準化的服務，促進了企業(yè)的財務職能的改變。

一、財務共享服務下會計職能發(fā)生轉變

在沒有實施財務共享服務企業(yè)，通常使用會計部門提供的會計數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，并根據(jù)結果調整公司經(jīng)營計劃和改善公司戰(zhàn)略目標，不能有效的進行事前預測和事中監(jiān)控。而在建立財務共享服務中心后，財務會計系統(tǒng)得到了整體劃，實現(xiàn)了“共享財務”、“經(jīng)營財務”和“戰(zhàn)略財務”三位一體的企業(yè)整體財務體系，推動了企業(yè)會計職能發(fā)生了如下變化：

1.從會計核算向預測和決策分析轉變

在傳統(tǒng)會計模式下，各層級單位對企業(yè)制定的統(tǒng)一會計目標和會計制度理解具有差異，會計數(shù)據(jù)核算標準不完全統(tǒng)一。在沒有實施財務共享服務的企業(yè)，大部分財會人員從事的是會計核算工作，建立起財務共享服務中心后，企業(yè)可以將分散的，大量重復的基礎性財務工作從各層級組織中剝離，通過在財務共享服務中心設定統(tǒng)一的標準，進行會計流程再造等方式，將會計基礎核算業(yè)務轉化成自動化，流程化作業(yè)，提高會計工作效率，會計人員工作的重心從會計核算轉移到管理預測和決策上。

2.充分發(fā)揮會計控制職能

傳統(tǒng)財務模式中由于各層級單位之間存在信息傳遞不及時，信息不對稱等現(xiàn)象，事前和事中控制實施效果不理想，財務共享中心的出現(xiàn)消除了“信息孤島”的問題，實現(xiàn)了將預算模塊納入系統(tǒng)管理，保留業(yè)務層面數(shù)據(jù)，進行預算的編制與控制，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，為順利實現(xiàn)經(jīng)營目標提供保證。另外，財務共享服務中會計處理過程自動化，減少了人為干預和失誤，提高核算結果的準確性，減少串通舞弊行為發(fā)生的機會和可能，充分發(fā)揮會計控制職能。

二、財務共享服務下人才需求發(fā)生變化

企業(yè)組織機構和財務職能的改變必然會導致市場對會計工作人員的需求發(fā)生變化。傳統(tǒng)財務模式下集團、企業(yè)需要大量從事基礎性會計工作的人員，基層會計崗位對從業(yè)人員財務分析能力要求較低，具有一般基礎分析能力即可。實現(xiàn)財務共享服務后，企業(yè)對基礎財務工作人員的需求減少，對能夠提供支持決策和戰(zhàn)略管理服務的高端財務會計工作人才需求量增加。

三、傳統(tǒng)財務人員的轉型方向探索

1.向共享財務會計轉型

按照財務共享中心的日常工作內容差異可細分為三種類型，一是基層業(yè)務操作人員，其主要職責是按照集團既定的標準和流程輸入信息和系統(tǒng)操作進行會計處理。對于這類工作人員的專業(yè)能力和綜合素質要求較低，原有傳統(tǒng)會計人員中只要掌握相應會計基礎知識，具有一定的計算機操作能力，就能順利轉型但可替代性較高。二是關鍵技術人員，其崗位職責是維護財務共享中心系統(tǒng)，優(yōu)化會計處理流程。該類工作的人員對財務知識，內部控制管理，信息技術都要求達到較高水準，向其轉型有一定的難度，可以先轉型為基礎業(yè)務操作人員過渡。三是運營管理人員，其工作職責是負責財務共享中心的正常運作和日常管理，崗位要求熟練掌握會計相關專業(yè)知識，具備一定的組織溝通能力和管理協(xié)調能力即可。

2.向經(jīng)營財務會計轉型

財務共享中心對共享會計人員的需求少，崗位可替代性高，更多的財會人員應向經(jīng)營財務會計人才轉型，首先成為復合的應用型財務人才，具有較強的學習和應變能力后逐步實現(xiàn)轉型。

3.向戰(zhàn)略財務會計轉型

原傳統(tǒng)會計人員中具備長期從事財務管理工作的經(jīng)驗，深厚的管理知識和財務專業(yè)素養(yǎng)，能夠進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃和資本運作，熟知所處行業(yè)環(huán)境的綜合型優(yōu)秀財務會計人員才能夠向戰(zhàn)略會計轉型。

四、促進傳統(tǒng)會計人員轉型

財務共享中心在推廣過程中可能存在財務人員轉型緩慢，共享財務會計職業(yè)發(fā)展受限等多種轉型風險。因此企業(yè)應當采取措施，正確的引導和推動傳統(tǒng)會計人員轉型。

1.設立差異化的晉升機制，幫助員工做好職業(yè)定位

首先明確不同財務會計崗位的工作職責，并針對每個崗位需要的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng)提出具體要求;其次結合現(xiàn)有傳統(tǒng)會計人員的工作表現(xiàn)和綜合能力，幫助員工做好職業(yè)定位，分類引導和培養(yǎng)他們向不同類型會計人員轉型。最后在企業(yè)內部設定差異化的晉升機制和激勵方法，確保各崗位的職業(yè)發(fā)展，為每個類型的會計人員提供平等的晉升渠道。

2.合理規(guī)劃職業(yè)培訓，提供轉型渠道

企業(yè)根據(jù)財務會計人員的服務類型設定有針對性的培訓內容，分階段開展，保證培訓內容與時俱進，并融入團隊精神和共享服務理念。轉型初期應當注重業(yè)務處理能力和系統(tǒng)操作能力的培養(yǎng)，建立定期輪崗制度，全面熟悉業(yè)務流程，進入成熟期后可以進行管理能力和系統(tǒng)維護培訓。對于向業(yè)務財務轉型的人員培訓內容應當圍繞財務分析，成本控制等技能培訓開展，加強會計人員和業(yè)務單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)作。針對戰(zhàn)略會計人員應當注重統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合素質的培養(yǎng)，實現(xiàn)高水平和高效性財務決策。

總之，財務共享服務對財務會計工作人員的綜合能力提出了新的要求，傳統(tǒng)會計人員應當盡快轉變觀念，以市場需求為導向，不斷提高自我，順利完成轉型。企業(yè)應當統(tǒng)籌長遠發(fā)展需求，合理配置企業(yè)人力資源，推動傳統(tǒng)會計人員的科學轉型，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的集約化、科學化與標準化，提升財務會計管理水平。

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作者簡介：朱華（1995-），女，漢族，四川蓬安。西華大學，研究生，會計學。