新會計制度下如何加強預算管理初探

任芬

【摘要】市場經濟的不斷完善促使企業在發展過程中越來越趨向于規范化和制度化，新會計制度的推出就是針對企業財務活動而制定的專門的管理指導方針。在新會計制度背景下，企業的財務管理，尤其是預算管理，必須在更加透明和規范的前提下提高效率，為企業正常的財務運行保駕護航，推動企業在競爭激烈的市場環境中健康、有序的發展。

【關鍵詞】新會計制度 ?預算管理 ?措施

一、企業財務預算管理的主要特征

首先，企業財務預算管理本身便具有一定的約束性。企業進行財務預算管理的時候，無論是哪個程序和環節都是具有一定約束性的，任何人、任何部門甚至是任何領導都不能對其進行隨便的更改。其次，企業的財務預算管理具有綜合性。企業進行預算管理的時候，其綜合性主要體現在其內容上。企業進行預算管理實施的時候，只要和目標實現有關的相關業務，都需要通過貨幣形式在預算中反映出來，并對其進行合理的管理。想要切實做好全面預算，便必須保證預算的編制、組織以及控制的合理性，并將其真正的落實。只有預算的作用發揮出來，企業內部控制才能夠更好地進行。

二、新會計制度概述

作為企業在進行財務活動時需要依據的制度和方法，會計制度由國務院財政部門統一安排，結合各項法律法規而進行設計，主要針對財務交易或商業資金往來中的賬單分析與核算等過程。通過順利實施會計制度，企業的經濟狀況逐漸趨向于健康發展，社會經濟也趨向于穩定、可持續發展的局面。而在我國經濟整體進步的同時，經濟形勢也處于不斷變化之中，以往的會計制度難以適應新形勢下的企業財務活動需求，為此新會計制度應運而生。新會計制度更加詳細完整地展現出企業的財務信息、經營狀況和資金情況，為企業財務管理提供了完善的標準和全新的方法，進而有助于企業管理水平的增強和市場競爭力的提高。對企業而言，具備“以人為本”考核準則的新會計制度可以促進企業經濟效益的提升和穩定的發展，因此科學利用新會計制度將是保障企業在競爭激烈的市場中長久生存的關鍵所在。

三、企業財務預算管理存在的主要問題

（一）企業對財務預算不夠重視

現在，我國很多企業都沒有認識到財務預算管理的重要性，由于意識方面存在問題，直接導致了其積極作用沒有得到很好的發揮，最終給企業經濟效益提高造成了較大的營銷。導致企業不重視財務預算管理的主要原因在于企業的領導，有些領導過度的重視企業經濟效益方面的提高，導致了其對財務預算管理方面不夠重視和投入，從而導致企業的預算管理工作很難正常的進行，甚至最后會流于形式。

（二）預算管理制度不夠健全

很多企業進行財務管理的時候，預算管理是非常重要的，企業必須進行預算管理制度的建立，來對財務預算進行一定的約束。但是就現在而言，我國很多企業的財務預算管理制度都存在不夠完善以及不夠規范的情況，這也直接導致了財務預算管理很難正常的進行。此外，財務預算管理制度也不夠完善和健全，這也直接導致了預算管理的時候，監督管理無法落實，各種問題的出現，從而導致企業出現比較嚴重的經濟方面的損失。

（三）企業信息化水平比較低下

隨著社會經濟發展，也給企業財務預算管理更好地進行帶來了較大的便利，讓財務預算管理進行的更加便捷和高效，并且節約了大量的人力資源。但是就現在而言，我國很多企業往往存在著信息化預算管理水平比較低下的情況。這種情況出現原因在下面兩點，首先，企業的對于信息化設備方面的投入比較小，企業本身的信息化硬件基礎比較差。其次，企業的信息化人才比較欠缺，這也直接導致了企業財務預算信息化水平比較低下。所以，為了解決上面存在的問題，有必要將國外比較先進的財務預算管理體系以及管理理念引入進來，不斷地擴充信息化預算管理人員的隊伍，切實提高財務預算管理工作開展的實際效率，幫助企業更好的進步和發展。

四、新會計制度背景下財務預算管理的優化策略

（一）全面提升對新會計制度的認識

由于企業財務管理工作的開展受到會計制度的影響較大，因此優化企業財務預算管理工作的首要前提是全面提升企業對新會計制度的學習和掌控力度，同時積極開展成本管理工作。第一，相關領導應加強對新會計制度的重視，對新會計制度的內涵進行深入學習和全面剖析，在此基礎之上將新會計制度的理念和內容傳遞給全體員工，確保預算管理各項工作開展順利;第二，建立健全企業財務管理體系和制度，針對預算管理各項工作進行規范并提供全面保障;第三，落實企業財務活動維護機制，對涉及到預算管理的各項制度進行完善。

（二）完善企業財務預算管理的相關制度

對于企業而言，財務預算管理是非常重要的。而企業想要做好財務預算管理，切實提高財務預算管理的實際水平，便必須不斷的完善財務預算管理制度，用制度來對管理人員進行約束，降低財務風險出現的概率。首先，企業需要進行監督管理制度的建立，也就是企業需要有效的管理和監督財務預算管理的整個過程，確保這項工作所處的狀態真正的可控，切實降低風險出現的概率。并且，還應該進行風險預警制度的完善，進行財務預算管理的時候，需要分析可能出現的問題，對較大的風險進行研究，并針對風險進行科學有效方案的制定，確保在出現這種風險的時候，能夠盡快的解決，降低財務風險出現帶來的損失，幫助企業更好的進步和發展。

（三）根據企業發展需要來進行財務預算管理

企業財務預算管理對于企業發展是非常重要的，預算管理能夠確定企業發展的方略，預算管理也能夠給企業發展奠定良好基礎。在企業制訂財務預算管理策略的時候，首先，需要全面的考察企業的資源情況以及市場行業的相關情況，還應該根據企業發展的情況和目標來綜合分析不同階段的預算情況。若是企業能夠完善財務預算管理，那么企業的年度預算也能夠得到較好的確定。與此同時，企業還需要做好將來一年內的企業資源情況以及市場可能出現變化的分析工作，并進行下一年財務預算指標的形成。

（四）重視財務預算管理人員素質的提高

財務預算管理人員本身的素質會給工作的開展造成比較大的影響，所以，相關領導必須認識到其重要性。首先，應該提高招聘的門檻，在招收財務預算管理人員的時候，需要做好衡量工作，確保自身的素質比較出色，從而給將來的財務預算管理能夠很好地進行奠定良好的基礎。其次，切實提高財務預算管理人員培訓方面的力度，需要定期培訓相關的工作人員，切實提高其素質和水平。在培訓的時候，應該包含下面的內容，比如進行財務預算管理的相關專業知識、信息化的知識和道德品質等，確保財務人員在實現自我發展的過程中也能夠給企業更好的發展創造更多價值。最后，需要完善績效考核制度。企業需要根據自身的情況和需要來進行人員績效考核制度的建立，對于財務預算管理人員平時的工作情況、表現情況以及工作態度等進行比較全面的考核，并將考核的結果和員工薪資待遇掛鉤，將員工本身的工作積極性很好的激發出來，提高其工作責任心，保證財務預算管理能夠進行的有效。

五、結論

對于企業而言，財務預算管理是非常重要的，企業進行財務預算管理的水平也能夠將企業市場競爭力很好的體現出來。企業想要切實提高自身的市場競爭力，便必須做好財務預算相關的工作。但是就現在而言，企業財務預算管理存在的問題比較多，這些問題的存在直接導致了預算管理工作的效果很難達到，甚至會流于形式。所以，企業必須根據自身的情況和需要來制定針對性較強的策略，從而幫助企業切實提高其財務預算管理的水平，幫助企業更好的進步和發展。

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