大數據時代背景下企業管理模式創新策略探究

【摘要】隨著我國經濟的迅猛發展，許多新的經濟形式逐步確立，那么面對著時刻變換的社會環境，大數據就成了企業的核心競爭力。本文將針對企業管理模式展開，分析傳統模式的弊端和問題，隨后提出在大數據時代背景下企業管理模式的創新策略。

【關鍵詞】大數據時代 企業管理模式 創新策略

企業的核心競爭力來自于對市場經濟的把控，順應著經濟的變化而創新和改革會讓企業在經濟浪潮中站穩腳跟。所以，在大數據時代背景下的企業就應該充分利用各種資源和人才，有針對性的對企業管理模式進行創新并執行。在過去的日子里，可以明顯感覺到大數據對傳統管理模式的沖擊，如果我們的意識還停留在過去，那么后果不堪設想。本文分析傳統企業管理模式的問題后再有針對性的給予意見和策略，有的放矢的對大數據時代背景下企業管理模式進行創新。

一、企業傳統管理模式存在的問題

（一）企業管理者意識不足

我們常常會說主觀意識達不到必定不會達到預期目的，在傳統的企業管理模式中就存在著這樣的問題。企業的管理者對大數據的商業價值意識不足，還停留在過去的老舊的傳統的思想意識里，不愿意也不敢去嘗試新的思想和模式，覺得守舊的模式更穩定，不想花時間和精力去創新和改變，那么，這就會產生很嚴重的問題。有的企業管理者只是單純的意識了大數據這個詞語，但是具體的作用和帶來的經濟效益和價值并不清晰，這就會錯過了許多的機會，造成經濟效益的損失和企業的停步不前。如果能讓管理者跳脫出原有的傳統思想，那么帶給企業的將會是巨大的經濟效益和長遠的發展，在經濟環境中也會更有競爭力。

（二）企業中人員不專業

企業中人員的不專業也是在企業管理中存在的問題。俗話說“工欲善其事，必先利其器。”在這里企業人員就是最重要的部分，因為，所有的操作和執行都要靠人員來完成，如果企業的人員專業性不強，那么伴隨的后果可想而知。因為大數據時代的發展迅速，許多人員并不能跟上時代的步伐，還停留在傳統的管理體制內，對于大數據的分析和處理還遠遠達不到專業水平的要求，那么對于工作人員來說就存在著一定的難度和問題，例如，信息的處理和數據的判斷還有數據的整理和分析，都要求工作人員的綜合素質能力更強，然而傳統的管理模式卻束縛住了人員的思想和腳步，已經鎖在了原有的框架里，不是很容易的走出來接受新鮮的事物，培訓和學習的效果也收效甚微。

（三）企業對于大數據的先進技術不敏銳

最后在傳統企業管理模式中存在的問題就是，企業對于大數據的先進技術不敏銳。具體來說就是，一些新型的科技的應用和網絡營銷手段感知能力不強，不能夠第一時間掌握并應用于企業的創新中來。例如，智能技術的應用，智能技術可以講大數據收集和備份的信息進行分析和篩選，從而制定出符合自身企業發展的管理制度。先進的技術更具有針對性和全面性，可以大大提高企業的經濟效益和工作效率，是很重要的應用前景，也是未來大數據下極為重要的先進技術，然而在傳統的企業管理中卻不被重視，還沒有意識到其不可替代的作用。對于國際上新的發展趨勢和研發的創新技術也不關注，沒有一個企業應該具備的前瞻性和敏銳度。

二、大數據背景下企業管理模式創新策略

（一）提高管理者思想意識

首先要做的就是，提高管理者思想意識。企業的管理者是企業的核心，企業管理者的思想就是決定企業未來走向的決定性因素，所以，要從多方面提高其思想意識。第一，要讓企業的管理者了解國際動態和社會發展趨勢，認清大數據背景下企業管理模式的意義和價值。在了解了國際趨勢和發展形式之后，結合企業管理模式進行創新，融會貫通。第二，要使管理者改變慣有思維，制定符合自身企業形式的創新體制，并且運用大數據進行制定，并養成習慣。創新的道路上沒有一蹴而就的事，都是從一點一滴積攢和養成的。第三，也要向企業下的員工灌輸思想，提高意識，跟上時代步伐，讓工作人員真實的感受到創新發給自己的發展和利益，未來與機會。其實，提高管理者的思想意識的意義就在于，在大數據時代背景下企業的管理模式得到創新和改革，提高決策的正確性和應用性，學會理解大數據背景下潛在的意義和可能性，發掘和應用更智能化的管理模式，提高企業的經濟效益和社會發展。

（二）培養專業人才

對于人員的培養也要更具有專業性和指向性。在大數據時代背景下，所有的技術和應用都處于逐漸成熟的狀態，那么就應該趁著這個時候，有針對性的培養專業技能人才。例如，定期培訓的方法，邀請在行業里比較具有代表性和權威性的機構來對人員進行系統的培訓和學習，并且針對在工作中產生的問題整理提問，得到解決后做好記錄，隨后在應用到工作中來。還可以企業和企業之間的相互交流，在交流的過程中，是高端人才的相互交流和探討可能在實際工作中出現的問題，在探討的過程中就會激發出新的思路和方法，從而得到提高和進步。還可以出國交流學習，走出企業和國門，體會感受外面的世界和最前沿的思想，不只是在原有的思維模式里禁錮，思路也會更加的開拓。這些方法都是培養專業人員的途徑，為的就是更好的回到企業中來，更好的應用于企業在大數據背景下的創新，做到企業中專崗專人專業，對于數據的分析和判斷也更有指向性，而且專業的企業人員在企業中也有著重要的作用，可以企業內部探討和學習，形成一個良性循環，普通的問題自行解決，困難的問題探討解決，也可以建立一個員工的社交網站平臺，有問題和想法可以及時反饋，這是在大時代背景下企業管理模式創新的基礎，也是極為重要的組成部分。

（三）針對市場環境分析

在大數據時代背景下，企業管理模式的創新還有符合市場環境。集體來說，就是要分析了解市場環境中客戶的需求情況。與過去相比，大數據時代背景下收集整理客戶的信息需求是極其容易的事情，我們可以輕松方便的對市場環境進行分析和客戶的劃分，但是難度在于要分析客戶的喜好和需求特點。為此，我們應該做到的策略方案是，根據大數據掌握的信息情況，有針對性的制定一套或多套計劃方案，進行有針對性和個性化的服務宗旨，并與客戶進行探討，根據客戶的反饋，聽取客戶的建議再進行修改和制定，直到客戶滿意為止。隨后立即記錄下來客戶的需求、喜好、個性以及側重點，方便日后的合作和交流，這樣在之后的交流和接觸中，企業的好感度和信任程度也會大大增加。因為，往往在市場環境中，客戶會選擇與自己要求匹配程度高的企業進行合作，那么這個匹配程度就完全要依靠大數據所采集的數據和信息，進行分析和整理。這樣一來，市場環境下的眾多客戶也會更有針對性的選擇適合自己的企業，大大的提高了工作效率和經濟利潤，一舉多得。

（四）樹立全新決策主體

由于大數據時代的來臨，許多傳統的決策主體已經存在弊端，傳統的企業管理模式就是上層領導的主觀決策為主導。但是要想創新和發展，就要改變原有的企業管理模式，樹立全新的決策主體。目前，先進的管理模式是以社會公眾為決策主體的管理模式，因為社會公眾才是最有發言權的一類群體。傳統的決策主體具有局限性，看到的都是宏觀的方面和角度，等到落實的時候就會出現狀況頻頻發生的情況，那就說明決策主體站的太高，許多問題都看不到，都被忽視了。而創新的社會群眾為決策主體則不同，更加的真實且實際，那么具體的方法可以利用企業平臺的優勢進行征集意見和建議，或者直接指出問題的所在和改進的方法，隨后利用信息化的技術手段整合并改正完善。這樣新型決策主體的確立，也將原有的管理模式慢慢的轉移和完善，使得社會公眾為決策主體的思想越來越普及和重要。

（五）善于利用網絡資源

最后要說的創新策略手段是善于利用網絡資源。因為就我們目前的企業管理模式和結構框架來說，網絡資源利用方面的關注還不是很普遍。但就未來的發展趨勢和社會經濟發展來看，這必定是一個趨勢和必然的結果。那么在網絡資源平臺上，我們的企業就要善于加以利用到自身的企業管理模式中來。例如，可以使用網絡上先進的結構框架和企業思想直接利用到自身的企業管理模式，還可以建立平臺進行各個部門的溝通和聯系，還可以更新辦公系統使得部門和部門之間，工作人員與工作人員之間傳達和交換信息的便捷。同時這些資源和交流也會時時的上傳到大數據中，這樣發生問題的時候就可以第一時間找出問題的源頭。大數據時代下的企業要善于利用和使用海量的網絡信息數據，并將其中不適合的部分摒棄，來創造大數據下企業的經濟效益和社會效益，善于使用網絡信息資源可以使原有的信息儲備呈現裂變式增長，也就是說一加一的效果一定大于二，這也是我們的企業在創新管理模式中所希望看到的。

綜上所述，全篇文章圍繞著企業管理模式進行分析和討論，首先從傳統企業管理模式說起，發現并分析了出現問題的情況和原因，并闡述了由于傳統管理模式帶來的影響，隨后列舉出一系列在大數據時代背景下企業管理模式應該采取的創新道路及策略，目的是為了使企業更好的發展和穩步的進步。

參考文獻：

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[2]馬琳.淺析大數據時代下的企業管理模式創新[J].天津職業院校聯合學報，2014，16（11）：80-82.

作者簡介：程程，女，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。