傳統物流管理向現代供應鏈管理模式的轉變

【摘要】在近些年網絡購物模式成為主流的發展形勢下，為物流行業的發展帶來了新的機遇。但同時傳統物流中存在的不足也愈發明顯，因其無法實現物流信息的及時共享，很難滿足當前的物流服務需求，出現服務功能與發展需求不符的問題。而現代供應鏈管理模式的發展可以有效彌補傳統物流中的不足，通過融入多種先進技術，可逐步完善物流服務的功能性。其中的信息流，資金流與物流的有效整合使物流行業邁入了更高層次的發展。可見，供應鏈管理在物流行業中的應用可更好的服務于物流事業的發展。從當前的物流行業發展形勢來看，傳統物流管理向現代供應鏈管理模式的轉變已經成為推動物流行業健康發展的必要手段。文中，就針對傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的相關策略展開研究。

【關鍵詞】物流管理 供應鏈 模式轉變

從我國的物流市場發展形勢來看，市場競爭較為激烈，物流企業除了要面臨同行業間的競爭外，還需要受到國外物流產業的沖擊影響，這種嚴峻的競爭環境必定會對我國的物流事業發展帶來一定的阻礙。為了使我國的物流企業更具競爭優勢，應充分發揮供應鏈管理模式的職能作用，使物流企業間形成集群關系，實現物流的規模化發展，從而抵御國外物流企業所帶來的競爭影響。從現代供應鏈管理模式的應用狀況來看，與以往的物流模式相比，在發展規模和投入成本方面均存在較大的優勢，這也更加突出了針對現代供應鏈管理模式進行應用，借助供應鏈管理推動物流行業發展的重要意義。

一、傳統物流管理模式與現代供應鏈管理模式的概念

（一）傳統物流管理模式的價值與內涵

因市場經濟的發展與變革，給傳統物流行業帶來極大的沖擊。從本質上來說，傳統物流是儲運企業，不同于批發商，也不同于制作商，是介于二者之間的新型企業。新形勢下傳統物流行業的運輸渠道和配送渠道都發生一定的改變，這也是形成代銷制度的前提，并在不斷發展過程中形成了全新的配送制度。現有的物流企業正朝向多極化的方向發展，因此，越來越多的企業開始設置物流級別。物流中心經過不斷的摸索與發展，已經形成帶有特色的物流配送服務體系。具備專業化、規范化的特征。無論是外資物流企業，還是民營物流企業，都會影響到傳的統物流企業，給傳統物流企業的生存與發展帶來極大的挑戰。

（二）現代供應鏈管理模式的價值與內涵

現代物流供應鏈具有增加企業市場競爭力的作用，是在市場經濟背景下發展的全新模式，以供應鏈一體化為基礎，為物流企業的發展提供理論上的支持。目前，現代物流供應鏈模式借助現代化信息技術，建立了良好的伙伴關系，更加傾向于提升客戶的體驗，以其需求為導向進行發展。物流供應鏈具備極強的敏感性，因此，物流企業無論是在發展時，還是在管理時，都應考慮到物流供應鏈敏感性帶來的影響。現代化的背景下，傳統物流企業應用供應鏈網絡勢在必行，這也是滿足客戶多樣化需求的前提。是否具備良好的營銷渠道，與物流企業發展經營之間密切相關。基于此，企業不斷加大對市場發展現狀的調研力度，以用戶的需求為中心，明確市場定位，利用豐富的資源，提升客戶的體驗。現代供應鏈管理對第三方物流管理的應用提出了越來越高的要求，適當應用第三方物流管理，可以改善企業成本居高不下的問題，旨在提升物流企業的經濟利益與社會效益。

二、傳統物流管理與現代供應鏈管理的差異

現代供應鏈管理以傳統物流管理為基礎發展而來，二者之間具備明顯的差異，管理模式與運作理念是區分二者的重要依據。傳統物流功能集合倉儲與運輸而成，現代物流則更傾向于功能集成，大量增加了物流配送、服務以及技術信息處理等環節。從運作理念來說，傳統物流更加注重價值取向。而現代物流已客戶服務為主導，旨在提升客戶服務的個性化體驗。方法過于單一，始終是制約傳統物流發展的重要因素。現代物流通過不斷的發展，克服了這一難題，整合了物流管理與運輸的各個環節，提升其靈活性，這是傳統物流與現代物流在價值實現上發生的改變。在管理模式上，傳統物流的各個要素并未真正融合，始終處于獨立、單一的狀態，各項管理環節嚴重分割。而現代物流利用信息化技術，有效的整合了各個終端，例如供應商、客戶以及分銷商等，將其作為核心，構建全新的物流管理體系，使其更好地服務于人們。

三、供應鏈管理環境下轉變物流管理的必要性

（一）創新流通方式

傳統物流企業的流通方式較為單一，以零售和批發為主。導致上述現象出現的原因并不復雜，更多的是以時代為特點。如今，電子商務的發展速度越來越快，不僅提升了人們的購物體驗，也為經濟發展做出了突出的貢獻。零售在電子商務的影響下，發生了較大的轉變，現已稱之為C2C或B2C，批發則用B2B來表示。綜管物流企業的發展歷程，傳統的B2B則是指批發在社會商品流通中占據的份額，具有合理分配社會資源的重要作用。物流企業只有具有更穩定的商圈，才能做好細節上的管理與經營，這對物流企業的發展有積極意義，也是供應鏈管理在現代化物流企業中起到的重要價值，因此，我們有必要對物流管理的轉變進行深入分析。

加快生產速度

供應鏈管理作為一種全新的流通方式，應用于現代物流企業當中，這不僅代表著物流企業的發展趨勢，也說明其生產方式發生了不可逆轉的變化。供應鏈在不斷應用的同時日趨完善，使其更加適應物流企業的管理，從而加快了現代物流企業的發展速度。通過對供應鏈管理方式進行綜合的分析后可以發現，現代化的生產方式是應用供應鏈管理的前提。要想提升物流企業的核心競爭力，應融合先進的信息技術為企業發展凝聚力量。在全球范圍內擴大銷售范圍，拓寬采購渠道，組織全新的生產，確保現代物流與生產方式緊密連接，為現代化生產與現代物流的進步助力。

四、傳統物流管理與現代供應鏈管理模式之間的轉變

（一）加速推廣應用現代信息技術

如今，物流發展更加注重現代化信息技術的應用效果，這也是構成供應鏈管理的核心。現階段，越來越多的物流企業認識到數據庫系統共享以及先進系統應用的重要性，進而借助先進技術的作用進行商務發展。以此作為重要手段，加快第三方物流的發展速度，確保物流工作有序進行，提升其便捷性。物流不僅是供應鏈形成的關鍵環節，也是連接供應鏈的基礎。物流發展不僅會影響到物流企業的生產與外包，還可改善物流企業生產成本過高的問題，使得物流企業在競爭激烈的市場環境中謀求更大的生存空間，提升核心競爭力與優勢地位。因此，生產和流通企業物流外包之間相輔相成，共同服務于物流企業的生產方式和產業結構，促使其轉變為與時代發展趨勢相符的結構。配送是物流發展的重要組成部分，因此，配送也會逐漸朝向供應鏈的方向轉變，這對物流配送的專業性提出越來越高的要求。現有的物流配送服務水平有待提升，如何改善物流配送服務水平較差的問題，已經成為物流企業研究的重點。此種背景下，第三方物流應運而生，基于此種情況，極有可能產生第四方物流。這要求供應鏈在管理時綜合考慮上述內容，科學預測不同因素對供應鏈管理與物流企業發展造成的影響。

（二）重組流程

現代物流企業只有做好資源上的整合，才能更加理想的應用供應鏈管理模式。除此之外，還要維系好與客戶之間的關系，了解客戶需求，為企業物流的發展注入動力。不同服務對象的要求也有所差異，因此，物流企業有必要轉變服務方式，為不同客戶制定切實可行的服務體系，進一步細化原有的服務方式，基于客戶需求組成全新的供應鏈，滿足客戶在管理理念和管理價值方面提出的需求，綜合供應與生產多個環節形成全新的體系。需要注意的是企業在發展時還要考慮到自身的競爭力，確保增值物流供應鏈在企業后方為企業的發展輸入源源不斷的動力，使得企業在競爭激烈的環境中脫穎而出。

（三）發展核心競爭力

在市場與經濟大力發展的背景下，物流企業的競爭核心也發生了一定的轉變，現階段物流企業的競爭更多的是供應鏈的競爭，在很長的一段時間內，物流企業都會圍繞供應鏈進行發展和競爭。因此，物流企業應在物流規劃與生產管理方面投入更多的精力，加大扶持力度。目前，部分物流企業過度重視眼前的利益，甚至以犧牲合作伙伴的利益為前提，獲取理想的收益。雖然，在短時間內取得了一定的成績，但是從長遠發展來說，一定會對企業造成影響。導致企業整個供應鏈失去競爭優勢，削弱供應鏈的作用與價值。基于此，物流企業應提高對供應鏈轉變細節的重視，聯合企業的各個節點做好產品的生產與管理，積極轉變傳統的觀念，與聯合、規劃和運作等多個環節一起，有效組合企業的內外部資源，提升物流企業的競爭力。

社會與經濟的發展給物流企業帶來全新的機遇，如何強化物流管理模式已經成為物流企業重點研究的問題。只有在原有的管理模式與管理理念上進行適當的創新，才可逐步實現長遠健康發展的目標。在全新的發展背景下，物流企業間的競爭也發生較大的轉變，集中朝向供應鏈管理效率的方向發展。物流企業應積極轉變原有的管理模式，引進先進的思想與模式，構建全新的管理體系，使其更加適應于現代企業的發展趨勢。需要注意的是，無論是引進管理經驗，還是學習先進的技術，都不能脫離實際，應契合自身發展實際，經過一定的內化后創設屬于自身的管理模式。

參考文獻：

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作者簡介：張淼，男，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員。