企業金融管理的價值定位

【摘要】企業金融管理是企業管理的核心內容，對于企業的發展具有重要的影響。本文首先對企業金融管理價值定位及其發展現狀進行了介紹，分析了企業金融價值評估過程中存在的困難，最后提出了企業金融管理價值定位策略選擇的合理化建議。

【關鍵詞】企業 金融管理 價值定位

雖然近些年我國社會主義市場經濟以及金融行業均得到了快速的發展，但是相對來說我國金融行業發展起步相對較晚，發展尚不成熟，因此我國企業在開展金融管理的過程中仍然存在較多的問題，其中企業金融價值定位以及策略選擇尤為突出。隨著經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，這就要求企業在發展的過程中，必須要解決企業金融管理問題和內部資金配置問題。本文通過對企業金融管理價值定位和策略選擇進行分析，以期能夠為企業金融管理提供借鑒。

1企業金融管理價值定位概述及發展現狀

1.1企業金融管理價值定位概述

企業金融管理作為企業管理中不可或缺的重要組成部分，其企業管理的核心內容，其金融管理水平的高低直接影響企業的核心競爭力。企業金融管理的主要內容為對企業的投資決策以及資產等進行管理。目前，隨著經濟的不斷發展，企業在金融管理的過程中必須要考慮如何拓寬金融渠道以及如何合理配置資金。通過對企業金融管理價值定位進行分析，有助于更好理解企業開展金融管理的主要目的以及金融管理的主要方法。

企業的發展受到外部環境的影響，企業金融管理同樣受到企業環境的影響，企業金融管理價值定位正是基于企業環境提出的，其主要目的是為了提高企業管理的合法性。企業金融管理的合法性并不僅僅是法律范疇的合法性，更是政府部門及社會公眾對于企業的滿意程度以及認可程度。因此，企業通過開展金融管理有助于企業獲得更多的社會資源，進而不斷深化對企業金融管理價值定位的認識。

企業金融管理價值定位通常來說包括三方面內容：一是價值主張;二是客戶選擇;三是價值內容。價值主張是指企業在面對有潛在利益的客戶的時候，需要了解向客戶傳輸何種價值觀念，面對企業創新以及企業競爭等要求提供可靠服務時，企業應該提供超級服務、解決方案以及個性化設置等。超級服務是為了能夠滿足苛求客戶而出現的一種變質服務，其服務內容主要包括產品獲得、優質服務以及退貨款等。客戶選擇是指在產品服務對象發生變化的情況下，企業應該解決價值創造問題。在市場環境下，由于服務客戶多樣性以及產品毛利潤等多種因素均對導致產品利潤的不斷下降，這就要求企業應該保持產品和服務的定位應該與客戶的需求相一致。價值內容主要是通過采取有效的服務來創造價值，要求企業在確定價值內容之前首先需要掌握向目標客戶的價值傳遞形式。

1.2企業金融管理價值定位發展現狀

受到2008年世界金融危機的影響，我國很多中小企業出現了巨大虧損，甚至部分中小企業面臨破產的嚴峻局面。在這種環境下，很多中小企業為了最大程度降低金融危機的影響采取了一系列措施，比如引進先進技術以及資產倒置等，但是這些措施均沒有有效緩解企業對于資金需求的壓力。因此企業在籌集資金準備開展生產時，首先應該對資金進行合理配置，在融資內要求下科學合理處理融資決策選擇問題。

目前我國中小企業經過十余年的發展，已經在融資決策開展方面具備了一定的經驗，通過對自身財務管理機制的健全和優化，形成了資金啟用效益評價機制。企業各個不同部門之間在信息溝通機制的協調下能夠協同工作，對企業融資活動的順利開展起到了積極的促進作用。所以，企業金融管理價值定位在企業金融管理中具有重要地位。但是不能忽視的是雖然企業金融管理在我國已經發展較長時間，但是仍然存在較多的問題。

2企業金融價值評估困難分析

2.1企業金融項目復雜以及定價困難

由于企業金融管理涉及較為廣泛并且非常復雜，導致企業金融價值定位存在困難。隨著我國經濟的快速發展以及我國金融市場的不斷完善，現階段我國很多企業的資產存儲已經不再局限于國內的商業銀行。同時國際銀行業務發展也表現出多樣化和綜合化的趨勢，在國際銀行業務發展過程中逐漸形成了中間業務，并且中間業務在國際銀行中的份額越來越大。比如金融百貨公司以及金融超市等中間業務已經成為金融行業發展的最新成果。

2.2企業金融現金流量以及無形資產評估困難

對企業開展現金流量估算的主要目的是為了了解企業的整體資產情況。目前通常采用的企業現金流量計算公式為：企業現金流量等于企業凈利潤加上非現金費用減去資產負債表增長所需要的現金。由于通過銀行差幅模型能夠計算出準備金利率，所以國家的一些經濟宏觀調控政策對企業的凈利潤會產生影響。同時無形資產也是企業金融管理的主要對象，這就要求對企業進行金融管理評價時需要評估企業的無形資產。企業無形資產的評估結果容易受到商家信譽以及估算評估方法的影響。但是當前我國的財務評價規范中要求企業資產負債表中不能含有商家信譽。所以，商家信譽評估在實踐中尚不能廣泛應用。基于我國當前的金融行業來說，信譽既可能存在于銀行的有形資產之中，也可能存在于虛擬銀行等無形資產中。

2.3金融企業價值評估難以獨立開展

金融行業在開展單獨評價時，企業通常會將其與國家評價聯系到一起，導致金融行業評價存在明顯的不足，無法進行普遍推廣應用。基于金融脆弱性理論，世界經濟體系是一個脆弱的集合體，這就要求金融部門在對企業進行金融評價的過程中，需要從宏觀以及微觀兩個角度進行審慎評價。

2.4人力資源對于企業價值貢獻橫量困難

隨著網絡信息技術的不斷發展，企業已經從傳統的勞動密集型向技術密集型進行轉變，在該過程中企業人力資源的概念也隨之發生變化。很多企業將主要資金投入到科學技術的研發中，并大量縮減員工數量。作為企業眾多資產的中其中一項，人力資源具有明顯的特殊性，人力資源作用的發揮明顯受到個人主觀判斷的影響，這也導致企業難以有效評價人力資源對于企業價值的貢獻。

3企業金融管理價值定位的策略選擇

基于上述分析，企業金融管理價值定位在企業金融管理中具有非常重要的作用。這就要求企業在開展金融管理決策選擇的過程中，首先應該明確企業的金融管理價值定位。如果企業融資驅動存在一定的剛性，那么企業將難以在金融管理價值定位下更好的實現發展。因此，企業必須要根據自身實際選擇科學合理的金融管理價值定位策略。通常來說由于企業主要是從事商品的生產以及貿易等，因此企業應該以商品作為考察對象。

3.1基于經濟目標的金融管理價值定位策略選擇

所謂企業的經濟目標主要是內容還是提高企業的盈利能力。在通常情況下，如果企業的產品價格確定，產品的成本也確定，那么企業只有通過不斷拓展市場才能更好的獲取更大利益。對于多種商品來說，都屬于這種利益獲取模式，也就是企業需要采取積極有效的措施不斷拓展市場，實現經營規模效應，更好滿足企業利益獲取要求。現階段我國很多企業均將市場拓展作為企業運營的重點工作，不斷增加對市場的長期投入，最大程度提高資金使用效率，以此來加速企業利潤的獲取。基于經濟目標，企業金融管理價值定位應該將企業盈利能力作為價值定位策略，也就是說企業只要擁有盈利空間，就應該努力拓展新市場，開發新客戶，對企業自身的金融管理目標進行調整和優化來更好適應企業的發展。

3.2基于二元目標的企業金融價值定位策略選擇

企業的組織盈利能力是企業開展金融管理的核心內容。這是因為獲得利潤是企業成立以及企業發展的最終追求，企業的發展過程便是盈利的過程，只有利益才能促使企業員工更好的發揮主觀能動性和創造性，更好的服務企業發展;只有利益才能夠引導企業更好的創新、變革，實現企業更好的發展。如果企業在發展過程中失去了盈利的能力，無法盈利，那么也意味著企業將無法長期可持續發展下去，企業將難以維持生計，甚至會面臨破產的危險局面。因此，對于企業來說，不管其經濟管理目標能否實現，均需要建立科學合理的金融管理評價機制，幫助企業對經濟目標的實現效果進行準確客觀評價。對于企業來說，在其發展過程中，其經濟目標的權重系數要明顯大于社會目標的權重系數。這就要求在二元目標下企業的金融價值定位及其價值主張應該以企業盈利為目標，在客戶選擇方面企業應該積極鼓勵企業全體員工為企業的經濟發展做出貢獻，更好推動企業的發展，促進企業更好的盈利。因此，基于二元目標的企業金融價值定位策略選擇要求價值內容為制定科學合理的管理評價機制以及員工激勵機制，促使員工能夠更加努力的工作。

4結束語

隨著市場經濟的不斷發展和完善，企業之間的競爭更加激烈。目前在我國企業發展過程中存在諸多問題，不利于企業的健康穩定發展。其中，企業的資產管理問題尤為突出，直接對企業的發展產生重大影響。在該背景下，如果提高企業內部金融管理以及資金配置水平已經成為每個企業都在積極思考的問題。本文通過對我國企業金融管理價值定位以及策略選擇進行分析，并提出了相應的建議，希望能夠幫助企業更好的進行金融管理價值定位，為企業的健康穩定發展提供保障。

參考文獻：

[1]易弦，黃華珍.論金融管理在企業經營管理中的價值[J].人生十六七，2017（7Z）：120-120.

[2]陳瑞，傅強，黃映紅，等.金融資產管理公司的未來定位及支持國企改革構想[J].現代管理科學，2018（3）：36-38.

作者簡介：靳龑，女，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員。