加強財務管理 提升企業國際競爭力

【摘要】現代企業的財務管理貫穿于企業經營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理，而且還要研究企業的經營環境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業經營規模以及稅收合理負擔等，這對企業國際競爭能力的提高尤為重要。“一帶一路”背景下，加強財務管理，提升企業國際競爭力具有重要意義。

【關鍵詞】“一帶一路” 區域經濟 國際競爭力

一、“一帶一路”對我國區域經濟的影響

1.提高東部區域對外開放水平。一直以來，我國東部省市在亞太經濟合作體系中都處于重要的位置，隨著“一帶一路”倡議的實施，這些東部省市已經成為“海上絲綢之路”的重要窗口，迎來了經濟發展的新機遇。通過區位優勢，東部各省市能夠更加迅速、便捷地與周邊各國展開貿易合作，同時也能夠為中部、西部地區的發展提供經驗。

2.加速中部區域經濟崛起。“一帶一路”倡議的實施加速了國內各地區商業資源和市場優勢的重組，各種集聚和潛在的經濟能量被進一步激活，新常態背景下的區域經濟合作與競爭將重新洗牌，并將在新的平臺上構建新的經濟關系。中部地區的地理位置比較特殊，“一帶一路”倡議的實施使之成為我國交通運輸和大范圍商業貿易的樞紐地帶。

3.推動西部區域快速發展。與東部、中部地區相比，我國西部地區的經濟模式以農業生產為主。而“一帶一路”倡議的實施使我國與東盟國家間的經濟貿易往來更加頻繁，這為西部地區農產品的出口打開了更加廣闊的空間，促進了西部地區經濟增長方式的轉變。

二、“一帶一路”倡議下我國區域經濟格局的新變化

1.經濟發展差距拉大。隨著“一帶一路”倡議的提出與實施，我國眾多省市迎來了經濟發展的新機遇，但東部地區經濟的飛速發展，也日益拉大了區域之間的經濟發展差距。

2.區域經濟產業鏈不完善。隨著“一帶一路”倡議的實施，工業發展與海洋經濟成為了許多區域。處于東北亞地區中心腹地的中國東北三省，與同處東北亞地區的俄羅斯、朝鮮、蒙古、韓國、日本等國，在資源、市場、資本、技術等方面各有所長，區域合作前景十分廣闊。

3.人才引進方面存在差距。“一帶一路”倡議下，區域經濟的發展離不開人才的引進以及科技的投人。但當前我國不同區域的人才培養存在較大的差距，間接造成了部分經濟區域科研競爭力的薄弱。“一帶一路”背景下，搭建一個高層次、具有影響力的人才引進平臺，努力建立優秀的人才隊伍，推動相互間的交流與合作，謀求共同發展，實現東北地區各方的共同利益。

三、加強企業財務管理對于提高企業國際競爭力的意義

企業財務管理，是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。

現代企業的財務管理貫穿于企業經營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理，而且還要研究企業的經營環境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業經營規模以及稅收合理負擔等，這對企業國際競爭能力的提高尤為重要。

財務管理與企業國際競爭力的關系密切，財務管理是形成企業競爭優勢的一個有效途徑，實踐證明，通過成功實施企業財務管理，能提高企業的競爭力和經濟效益，是企業立于不敗之地的重要保證。

四、加強企業財務管理，提升企業濟國際競爭力

現代企業的財務管理貫穿于企業經營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理，而且還要研究企業的經營環境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業經營規模以及稅收合理負擔等，這對企業國際競爭能力的提高尤為重要。

1.降低企業產品生產成本。首先，加強企業采購成本控制。據測算，一般產品的材料成本占生產成本的48%以上。所以，控制材料采購成本，是企業降低產品成本，提高經濟效益的一個重要手段。其次，嚴格各項稅費管理。企業的公司經費、招待費、展銷費、廣告費、差旅費等費用如不嚴格管理，勢必大幅上升;如不科學管理，勢必造成大量浪費，增大產品成本。再次，準確分解落實成本降低目標。將產品成本消耗目標細化，推行經濟責任制，各個環節都有消耗指標，這是控制費用、提高企業經濟效益的有效途徑。

2.加強企業各項資金管理。企業參與國際競爭后面對資金短缺問題，從資金管理上尋找突破口主要有兩個方面。一是抓好資金流程管理。對資金運動的各個關鍵環節，實現供、產、銷各環節資金的良性循環，加快資金運轉，提高資金使用效率。二是建立資金投入效益保證機制。

3.做好資金管理工作。資金是企業的血液，是企業賴以生存、發展的前提。通過財務公司的運行，吸收閑散資金，調劑資金余缺，更好地發揮了資金效能，加快了資金周轉，充分發揮了“蓄水池”作用，大大緩解了資金矛盾。

4.建立科學的財務管理運行機制。財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業的生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務核算，財務監控，財務分析五個環節。通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發布、往復循環，使整個企業管理得以強化。

5.加強財會的基礎工作，提高財會人員素質。首先要求企業的經營者和財會工作負責人必須嚴格執行國家的各項財經法律、法規和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認識財會基礎工作的重要性。在企業內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產清查、經濟合同等一整套財會基礎工作規范化的程序。其次是培養一支高素質的財會人員隊伍，加強財會人員的職業道德教育，培養他們愛崗敬業、無私奉獻精神及加強業務宗旨，注重知識更新的自覺性。

五、結語

綜上所述，“一帶一路”倡議是一項重大戰略決策，打破了區域壁壘，為區域經濟融合發展創造了條件。在推進區域經濟融合發展的過程中，應當根據“一帶一路”倡議建設要求，加強企業財務管理工作，提升企業國際競爭力，更好地促進區域經濟的發展。

參考文獻：

[1]黃秉杰.“一帶一路”倡議與我國區域經濟新格局.人民論壇，2018.

[2]韓承平.一帶一路戰略與區域經濟融合發展路徑分析[J].佳木斯職業學院學報，2017.

作者簡介：沈文軍（1974—），女，漢族，遼寧朝陽人，遼寧建筑職業學院高級工程師。