夯實基層車隊的基礎工作管理

史長海

【摘要】中原油田濮城采油廠面臨著利潤和成本的雙重壓力，該廠準備大隊車隊在生產經營方面緊緊圍繞收送保前和車輛維護保養這兩項工作展開思路，以控本增效為工作主線，以優質保前為己任，制定考核辦法，強化管理、抓實“三基”工作，確保各項工作有序進行。

【關鍵詞】保前服務 基礎管理

一、全面完成生產經營指標

1.收送保前工作。本著當天任務當天完的原則，司機經常加班加點，克服各種困難，保證服務質量，按時完成生產任務。

2.車輛維護保養。按期對設備進行二保，安排待派人員協助維修人員整修設備;每天的出車人員，必須按要求檢查車輛的各個關鍵部位，保障車輛正常運行;在接到出車路單后及時達指定地點，強化出車及時率。加強生產銜接工作，加快收送油管桿施工進度。在施工過程中，車輛出現故障，值班干部及時帶著修理人員到現場排除故障，確保生產正常運作。

二、制定安全獎、績效工資考核辦法

1.安全生產目標。輕、重傷及以上事故為零;火災事故為零;交通安全一般責任事故為零。

2.安全獎考核系數分配。全隊分三個檔： A檔1.5系數--管拖車和抓管機駕駛員（按出車路單、出勤天數考核）;B檔1.3系數--泵車駕駛員（按出車路單、出勤天數考核）;C檔1.0系數—待派駕駛員、維修班與大班。待派人員按隊內待派天數考核。大班人員按正常出勤天數考核。出公差（培訓學習）、年薪假，按此系數考核。病事假累計按天扣除安全獎。

3.績效工資考核內容。對管理人員，主要考核生產經營管理、切塊費用指標完成情況，崗位職責履行情況;對操作崗人員，以崗位說明書為依據，主要考核崗位職責履行情況、工作標準達標情況，安全生產及遵守崗位工作紀律等;對全體員工的綜合素質考核，主要考核崗位職責履行情況、實際操作技能及崗位應知應會、黨建達標、出勤情況等;對特殊貢獻考核，主要考核創新創效，局、廠級爭先評優情況等。

4.績效工資考核系數。根據廠、大隊有關政策，結合本隊實際，根據現有設備狀況、施工環境以及工作勞動強度，確定各班組（崗位）績效工資系數。特殊情況（上班時間因非工作原因導致受傷的）按0.8系數分配獎金。工傷按0.9系數分配獎金。對出車人員：為體現本隊員工多勞多得，班組當月獎金由出勤天數和上井趟數組成，其中出勤天數占70%，上井趟數占30%。如有病、事假等情況未出滿勤的，按出勤天數計算獎金。年薪假按當月平均獎發放。對無車人員：能夠正常出勤，及時保質完成安排的工作可拿獎金的70%。如有出車的按出勤加趟數發放。無特殊情況未出滿勤的按實際出勤天數發放獎金。設備整修的考核：車輛修理、待料或送修期間的待派司機按出勤，天數考核，如有出車的按出勤加趟數發放。加班數量：根據當月實際出勤當月結清，不累計下月計算。

三、加強安全HSSE管理工作

1.交通安全管理。一是加強車輛出車前的巡回檢查。由副隊長帶領出車駕駛員進行，存在安全隱患的，一定要整修合格后再出車;二是加強車輛行駛中的路檢路查。由隊干部輪流在油區范圍內的一些十字路口、村莊路口和商業聚集區路段，檢查檢查行車速度、燈光信號的正確使用、是否有開車接打電話等習慣性違章;三是加強收送施工現場的安全督查。對一些重點工號、特殊工號，由當天值班干部跟車上井，進行現場安全督查，及時發現、消除風險隱患。

2.收送工安全監護管理。一是對負責安全監護的管拖車駕駛員進行油管、桿收送安全知識培訓。讓駕駛員了解收送工作的風險點是什么？如何及時發現不安全因素，如何制止收送工的不安全行為，如何提醒、保護收送工不被傷害;二是提高駕駛員安全監護的主動性。每個月由收送工對管拖車駕駛員的安全監護工作進行測評打分，根據測評分數的情況，對監護費進行分檔考核;

3.隊內安全管理。一是以年初局督查中心檢查、提出的工作要求為標準，認真落實整改局督查問題隱患、廠督查和自查自改問題隱患;二是規范辦公室、宿舍和工房的安全用電;三是對車輛維修等一些工作進行干部帶班，全程現場監護。

4.建立車隊安全信息微信群。通過手機微信群，將安全知識，安全要求及時地通知到每一名員工。

四、加強干部值（跟）班制度

1.加強干部值班制度。一是加強干部值班制度，干部值班必須在崗，確保當天安全生產任務順利完成;二是每天及時安排車輛出車，保證出車及時率;三是值班干部每天對重點工號，必須到井場進行現場督促，及時處理突發事件，做好記錄和上報，確保生產順利進行。

2.加強干部跟班制度。一是帶班干部對當日的安全工作負直接責任;二是必須堅守崗位認真檢查安全工作，做好記錄;三是當天值班干部跟車發現隱患及時整改消除。

五、扎實抓好“三基”工作

1.改善基礎設施。一是整理辦公室、宿舍的環境衛生;二是制作辦公室門牌、拆除無用天然氣管線、規范線路;三是更換辦公室、食堂、宿舍的配電盤。

2.“三基”工作重點。一是狠抓基礎工作，強化隊伍管理，為車隊發展凝心聚力;二是強化基層建設，完善和落實崗位責任制，提高員工的崗位責任心和工作執行力;三是加強基本功訓練，提升員工的技能素質和綜合素養。

3.“三基”工作具體從六個方面著手。一是安全環保。從崗位責任、現場標準、基本規范等抓起，完善落實安全環保管理機制、責任與措施，排查、消除各類隱患;二是“三標”建設。實現車隊管理標準化、作業現場標準化、崗位操作標準化;三是設備維護。實行“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字操作法和“查、測、看、摸、聽、比”六字檢查法，實施現場車輛“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”7S管理;四是成本管控。細化成本控制項目，在物耗、能耗、損耗等重點環節，落實成本控制措施與責任;五是崗位練兵。根據崗位操作規程、操作技能、應急處置等應知應會內容，開展抽查、網上答題、應急預案演練等多種形式的練兵活動;六是思想政治工作。發揚“抓思想從生產入手、抓生產從思想出發”的優良傳統，堅持生產經營與思想政治工作同安排、同檢查、同考核。